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談系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的與眾不同之處

2012/5/25 10:32:57 |  7561次閱讀 |  來(lái)源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

。開(kāi)放性標(biāo)準(zhǔn)化原則是指采用的標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)組件、用戶(hù)接口等都必須遵從開(kāi)放性和標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

4. 可靠性和安全性原則。穩(wěn)定可靠、安全地運(yùn)作是系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本出發(fā)點(diǎn),技術(shù)指標(biāo)按平均無(wú)故障時(shí)間(MTBF)和平均無(wú)故障率(MTBR)衡定,重要信息系統(tǒng)還應(yīng)采用容錯(cuò)設(shè)計(jì),支持故障檢測(cè)和恢復(fù);安全性原則是指安全措施有效可信,能夠在軟、硬件多個(gè)層次上實(shí)現(xiàn)安全控制。

三、系統(tǒng)集成項(xiàng)目的建設(shè)階段
  1. 可行性研究階段。可行性研究階段的主要任務(wù)是:識(shí)別需求,對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)行描述,確定分階段實(shí)施的進(jìn)度,從業(yè)務(wù)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益等方面進(jìn)行可行性分析研究,形成可行性報(bào)告。
  2. 系統(tǒng)分析階段。系統(tǒng)分析階段的任務(wù)是:對(duì)現(xiàn)行系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查,分析業(yè)務(wù)流程,分析數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)流程,分析功能與數(shù)據(jù)之間的關(guān)系。指出現(xiàn)行系統(tǒng)存在的問(wèn)題和不足之處,確立新系統(tǒng)的基本目標(biāo)和邏輯功能要求,最后提出分析處理方式和新系統(tǒng)的邏輯模型。這個(gè)階段也稱(chēng)為邏輯設(shè)計(jì)階段。邏輯設(shè)計(jì)解決系統(tǒng)“做什么”的問(wèn)題。因此,這個(gè)階段是整個(gè)系統(tǒng)建設(shè)的關(guān)鍵階段。
  3. 系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段。系統(tǒng)分析階段的任務(wù)概括地講,已解決了系統(tǒng)“做什么”的問(wèn)題,系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段要回答的問(wèn)題則是系統(tǒng)“怎么做”。也就是說(shuō),根據(jù)系統(tǒng)說(shuō)明書(shū)所規(guī)定的功能要求,考慮實(shí)際情況,具體設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)邏輯模型的技術(shù)方案,即新系統(tǒng)的物理模型。這個(gè)階段也稱(chēng)為物理設(shè)計(jì)階段。這個(gè)階段又可分成總體設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)兩個(gè)階段。這個(gè)階段的技術(shù)文檔為“系統(tǒng)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)” 。
  4. 項(xiàng)目實(shí)施階段。工程實(shí)施階段是按設(shè)計(jì)方案付諸系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的具體工作,包括開(kāi)發(fā)與調(diào)試程序,采購(gòu)硬件,硬件設(shè)備與軟件平臺(tái)的安裝調(diào)試,用戶(hù)培訓(xùn),數(shù)據(jù)文件轉(zhuǎn)換,系統(tǒng)調(diào)試與轉(zhuǎn)換等。這個(gè)階段的工作量很大,需要用戶(hù)許多部門(mén)的參與或配合。為了使系統(tǒng)順利轉(zhuǎn)換,必須精心安排,合理組織,統(tǒng)籌調(diào)度和協(xié)調(diào)。
  5. 測(cè)試驗(yàn)收階段。在這個(gè)階段,要重視文檔的建設(shè),需要寫(xiě)出測(cè)試分析報(bào)告,包括“功能測(cè)試分析報(bào)告”和“系統(tǒng)測(cè)試分析報(bào)告”,驗(yàn)收?qǐng)?bào)告也應(yīng)包括各階段驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。
  6. 運(yùn)行維護(hù)階段。系統(tǒng)投入運(yùn)行后,需要進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)和評(píng)價(jià),記錄系統(tǒng)運(yùn)行的情況,根據(jù)一定的程序?qū)ο到y(tǒng)進(jìn)行必要的修改,評(píng)價(jià)系統(tǒng)的工作質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。
  四、 系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的過(guò)程
  1. 初始階段

系統(tǒng)集成項(xiàng)目初始階段是項(xiàng)目管理的第一階段,初始階段包括啟動(dòng)和計(jì)劃兩個(gè)過(guò)程,其目的是確定項(xiàng)目的范圍以及建立衡量項(xiàng)目成功的準(zhǔn)則。初始階段的具體工作包括:指定項(xiàng)目經(jīng)理;生成項(xiàng)目定義書(shū),定義工作的內(nèi)容及如何驗(yàn)收;對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵規(guī)格達(dá)成一致;制定一個(gè)由集成商和客戶(hù)方雙方同意的項(xiàng)目管理計(jì)劃;確認(rèn)項(xiàng)目可用的人員及其它資源;進(jìn)行項(xiàng)目前期的初步成本估算。

初始階段包括啟動(dòng)項(xiàng)目相關(guān)的各項(xiàng)工作,該階段的失敗將會(huì)加大項(xiàng)目的很多風(fēng)險(xiǎn),具體可表現(xiàn)為:所有參與方?jīng)]有形成一個(gè)共同的基礎(chǔ)去評(píng)估工作的優(yōu)先次序;由于沒(méi)有一致的方式去衡量或報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)展,導(dǎo)致無(wú)法評(píng)估當(dāng)前項(xiàng)目正在進(jìn)行的工作;由于沒(méi)有達(dá)成一致的業(yè)務(wù)目標(biāo)和進(jìn)行有效的可行性分析,無(wú)法評(píng)估出現(xiàn)的變化;由于沒(méi)有對(duì)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)或結(jié)果達(dá)成一致,項(xiàng)目可能會(huì)因?yàn)槟承┎幻鞔_而產(chǎn)生的無(wú)法預(yù)料的額外責(zé)任導(dǎo)致失敗。
2. 執(zhí)行階段

①執(zhí)行階段也包括執(zhí)行和控制兩個(gè)過(guò)程,在執(zhí)行階段,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)檢查項(xiàng)目定義中要求的產(chǎn)品或服務(wù),并最終在和客戶(hù)已達(dá)成一致的預(yù)算和進(jìn)度內(nèi)提供交付物。項(xiàng)目大部分工作和支出通常都在執(zhí)行階段,執(zhí)行階段的具體工作包括:協(xié)調(diào)人員和其他資源、核實(shí)項(xiàng)目范圍、確保項(xiàng)目質(zhì)量、發(fā)布相關(guān)

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