，包括項(xiàng)目管理的主要要素。這些管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)關(guān)系重大，抓好了這些重點(diǎn)，就抓住了關(guān)鍵，帶動(dòng)了全局。四要典型引路。我局自年開(kāi)始在南昆線推行工程全面標(biāo)準(zhǔn)化管理以來(lái)，做到每一年召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，表彰先進(jìn)，樹(shù)立樣板，交流經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，以典型引路，指導(dǎo)和推動(dòng)工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理在其他項(xiàng)目部的開(kāi)展。同時(shí)，自年起，開(kāi)始在全局評(píng)選工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理先進(jìn)單位及優(yōu)秀項(xiàng)目部和優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理活動(dòng)，起到了有效促進(jìn)作用。
3 健全激勵(lì)與約束機(jī)制 增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的強(qiáng)制力 在運(yùn)作實(shí)施中，為使各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)都能充分發(fā)揮效能，各項(xiàng)目部制定有貫徹標(biāo)準(zhǔn)化管理的激勵(lì)與約束措施，把落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理與職工的切身利益聯(lián)系起來(lái)?；驹瓌t和做法是嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)辦事，獎(jiǎng)懲分明。這樣做，使自覺(jué)貫徹標(biāo)準(zhǔn)者得到了鼓勵(lì)，貫徹標(biāo)準(zhǔn)不力者受到觸動(dòng)，從而使標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，形成互相督促、互相監(jiān)控、共同運(yùn)行機(jī)制，使項(xiàng)目生產(chǎn)力要素的配置始終保持良好的狀態(tài)、
五、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，創(chuàng)新、改進(jìn)是永無(wú)止境的，企業(yè)的管理體系也是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的過(guò)程，只有通過(guò)不斷的完善和改進(jìn)，保持管理體系運(yùn)行的有效性，才能推動(dòng)公司運(yùn)作的規(guī)范化，從而提升公司整體管理平臺(tái)，更好地拓展業(yè)務(wù)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)行工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，是推進(jìn)施工企業(yè)管理創(chuàng)新的一種有效形式。以此為切入點(diǎn)，可以帶動(dòng)施工企業(yè)整體素質(zhì)的優(yōu)化和管理進(jìn)步。