積砂質(zhì)a土遇水軟化、松散.形成流砂.施工無法進(jìn)展，情況相當(dāng)不利，設(shè)計(jì)人員到現(xiàn)場后提出用井點(diǎn)降水方案，全面降低水位來保證挖孔樁的施工進(jìn)展?？紤]到井點(diǎn)降水方案需時4-6個月。且對周邊建筑產(chǎn)生不利影響.項(xiàng)目部技術(shù)人員在認(rèn)真查看了工程地質(zhì)資料后，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工三方人員坐下來認(rèn)真探討優(yōu)化方案，建議將樁尖持力層移至上一層粉質(zhì)a土層.經(jīng)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行認(rèn)真核算后認(rèn)為可行。該工程樁基完成后所進(jìn)行的樁摹靜載試驗(yàn)顯示，持力層調(diào)整后的樁基承載力完全符合原設(shè)計(jì)的要求。由于此項(xiàng)優(yōu)化方案的被采納，不僅節(jié)約f投資成本.最貢要的是斑得一r寶貴的4-6個月的工程工期，并且不會對周邊建筑產(chǎn)生不利影響。
質(zhì)量為工程之根本，要在保證安全和質(zhì)量的前提下增加效益，減少投資
2、在確保質(zhì)量、安全的前提條件下做好工程項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的控制
工程進(jìn)度是開發(fā)商的主要控制目標(biāo)之一，是機(jī)遇、是效益，是搶占市場的先機(jī)，也是勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理諸企業(yè)抓效益的共同點(diǎn)。進(jìn)度控制的原則是:在滿足安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上確保進(jìn)度1l標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
在工程的實(shí)施過程中.項(xiàng)目部根據(jù)合同及總體進(jìn)度目標(biāo)的要求，認(rèn)真編制工程進(jìn)度的總體控制計(jì)劃，并要求施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施之前編制詳細(xì)的工程總體進(jìn)度計(jì)劃，且工程總體進(jìn)度計(jì)劃必須滿足總體控制計(jì)劃的要求，在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時要有一定的預(yù)見性和前睞性，使進(jìn)度計(jì)劃盡壇符合變化后的實(shí)施條件。同時.為廠確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn).必須實(shí)行分段控制，施工企業(yè)應(yīng)在r解和熟悉施工圖紙的幕礎(chǔ)上，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃(周計(jì)劃)，用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃?？傆?jì)劃.并應(yīng)根據(jù)合同及工程進(jìn)度計(jì)劃的要求.合理配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料.使投人的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料能夠確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在施工過程中，項(xiàng)目部根據(jù)合同及總體進(jìn)度計(jì)劃的要求.與監(jiān)理單位一起定期檢查施工企業(yè)各個階段的進(jìn)度完成情況.實(shí)施動態(tài)控制。當(dāng)施工企業(yè)某一階段的工期目標(biāo)因某種原因滯后時，就要求其進(jìn)行及時調(diào)整完善，井按調(diào)整后的方案繼續(xù)進(jìn)行監(jiān)控，直至整個工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
此外，為了確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)，還要有完善的安全和質(zhì)量保證措施，只有安全和質(zhì)量得到應(yīng)有的保證，總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)才有可能。為此，項(xiàng)目部始終把安全生產(chǎn)和質(zhì)量骨理放在首要位置，配備專職安全質(zhì)量監(jiān)督員進(jìn)行隨時檢在和督促，發(fā)現(xiàn)工地上有安全質(zhì)量隱患及時進(jìn)行糾正并作相應(yīng)處理。同時制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理措施，即施工企業(yè)工地自檢、施工企業(yè)質(zhì)量管理部門復(fù)檢、監(jiān)理單位及項(xiàng)目部復(fù)查三級管理辦法，對工程中可能出現(xiàn)的隱患進(jìn)行有效的控制.將問題盡可能消滅在萌芽階段。
3、突出合同管理的主導(dǎo)作用
項(xiàng)日法人與各參建單位不存在行政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。合同是維持各方面關(guān)系的紐帶，按市場運(yùn)作機(jī)制，業(yè)主確定了合同竹理的地位，以合同為基礎(chǔ)實(shí)施項(xiàng)目竹理是項(xiàng)日部工作的準(zhǔn)則，各設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工企業(yè)在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)按合同的要求組織具體實(shí)施。為r強(qiáng)化合同竹理的主導(dǎo)作用，在合同的起草、簽訂、實(shí)施等方面均考慮r時間空間、內(nèi)外部相互關(guān)聯(lián)、制約等因素。以及現(xiàn)場地質(zhì)情況及周邊環(huán)境的影響，并結(jié)合本項(xiàng)工程施工圖特點(diǎn)，最大限度地避免在施工過程中出現(xiàn)不確定性和隨意性，同時嚴(yán)密合同文件，合理確定工程的工作界面和工期及工程先后順序.事先分析可能產(chǎn)