，在軟件開發(fā)過程中，軟件管理包括以下方面的工作：決定項目啟動時間，確定項目范圍，制定項目任務的重要性和優(yōu)先順序，確定具體的項目工作任務和工作單元，分配項目資源，估算完成工作任務單元的時間，制定項目時間表，計算并管理項目費用，項目執(zhí)行管理，項目收尾。
高效的項目管理需要借助優(yōu)秀的工具，現(xiàn)代化的管理工具可以為你提供關鍵的幫助，幫助你推行管理的流程模式?，F(xiàn)代化的管理工具提供項目進度追蹤的各種手段，如時間表、糾錯狀態(tài)、工作任務完成狀態(tài)等，提供幫助整個團隊進行溝通和信息分享的手段并推動開發(fā)流程不斷的自我優(yōu)化。微軟的Visual Studio Team System(VSTS)就是這樣的工具，它幫助用戶達到事半功倍的開發(fā)效果。
使用工具控制開發(fā)周期
軟件開發(fā)包括五個基本流程：啟動、計劃、執(zhí)行、控制和結束。其中最重要的是軟件開發(fā)生命周期具有重復性的特點，比如開發(fā)過程經(jīng)常從控制測試階段返回到計劃階段，然后再重新進行設計執(zhí)行工作。這種循環(huán)就是軟件生命周期的不斷循環(huán)。軟件開發(fā)管理的目標就是讓這個循環(huán)變得更快，盡早盡快地發(fā)現(xiàn)問題，并返回糾正問題。在一個開發(fā)過程中，可能需要多次進行循環(huán)。作為項目經(jīng)理，就需要使用VSTS這樣的好工具，控制循環(huán)過程。
欒躍表示，微軟就是按照這樣的方法進行開發(fā)的。定義每個階段、每個里程碑，同時定義到達某個里程碑之前需要做的工作。在微軟，更改管理是非常嚴格的，找到錯誤之后，程序員不可以隨便更改，必須經(jīng)過嚴格的審查，通過進一步的調(diào)查來判斷是否有足夠的證據(jù)表明這個錯誤可以修改。修改完成后，測試工程師必須對修改進行驗證。
開發(fā)過程中，需要團隊進行良好的協(xié)作。微軟根據(jù)軟件開發(fā)團隊的成熟級別進行分類，總結出五種類型（參見本文附表）。欒躍表示，目前大部門軟件公司只能達到第一級，微軟很多剛成立的小型團隊只能達到第二級?，F(xiàn)在大部分團隊正在向第三級前進。使用VSTS就可以讓團隊達到第三級別。如果開發(fā)團隊還停留在第一級或第二級，那么就還有很多工作要做。
總之，欒躍向大家建議，成功的軟件開發(fā)需要貫徹執(zhí)行項目管理的實踐來降低你開發(fā)項目的風險，努力提高你的開發(fā)團隊的協(xié)作和溝通能力。
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