，隱蔽工程（包括基礎(chǔ)工程、軟基處理等）是投資突破的主要項(xiàng)目；如設(shè)計(jì)與實(shí)際地形不符導(dǎo)致樁基變化、軟基處理設(shè)計(jì)的范圍、厚度不能滿足要求等情況；這些對于具有經(jīng)驗(yàn)的承包人也是很難預(yù)料的。
2．3 意外風(fēng)險(xiǎn)
由總承包單位向保險(xiǎn)公司購買工程一切保險(xiǎn)、第三者責(zé)任險(xiǎn)和其它應(yīng)買險(xiǎn)種保單，以確保工程在遭受意外風(fēng)險(xiǎn)或其他人為責(zé)任事故時，能得到合理補(bǔ)償并免除承擔(dān)涉外賠償或其他責(zé)任。
2．4 物價(jià)風(fēng)險(xiǎn)
為了保證工程質(zhì)量，業(yè)主向總承包人供應(yīng)主要材料，如水泥、鋼筋、鋼絞線、瀝青等，物價(jià)上漲的風(fēng)險(xiǎn)會在我國建設(shè)市場宏觀調(diào)控的大形勢下逐漸減少。
2．5 工程變更
由于地方遠(yuǎn)期發(fā)展的要求，地方政府會提出一些新暗的工程項(xiàng)目，或要求提高某單項(xiàng)工程標(biāo)準(zhǔn)，由此增加的費(fèi)用將會按總承包合同條款的雙方約定分別承擔(dān)。
尤其是（2．2）和（2．5）兩點(diǎn)，業(yè)主與總承包單位往往分歧較大，如何恰當(dāng)?shù)胤謸?dān)以上風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對施工進(jìn)度的管理，有效的進(jìn)行工期質(zhì)量及費(fèi)用控制，充分發(fā)揮總承包施工管理和技術(shù)優(yōu)勢，是施工總承包管理模式成功的關(guān)鍵所在。
3 體會與建議
1） 合同文件是處理合同問題的準(zhǔn)則，組成合同文件的技術(shù)規(guī)范、圖紙、協(xié)議書等是處理合同問題的依據(jù)。只有熟悉合同，準(zhǔn)確理解合同，才能有效地處理合同問題，維護(hù)總承包和承包人的利益。
2） 注意事實(shí)和證據(jù)，一程中應(yīng)及時收集原始資料，如現(xiàn)場測量、記錄與簽認(rèn)、拍照等。及時解決工程中出現(xiàn)的問題，減少額外費(fèi)用的發(fā)生。
3） 總承包單位應(yīng)充分與業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包人及有關(guān)方面溝通，協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的問題，促成工程順利進(jìn)行。