2 變更單價的確定
1） 總承包對業(yè)主的變更工程費用以最終結算為準，結算辦法依照《施工總承包補充協(xié)議》相關條款執(zhí)行，中期支付以暫定清單單價為依據(jù)，若清單中沒有相同或相近的工程項目單價可套用的變更工程單價，由業(yè)主、監(jiān)理、總包三方協(xié)調確定；
2） 總承包對承包人的變更半價的確定根據(jù)施工招標文件有關條款確定。變更做人的原則為：中標工程量清單有相同項目或相近項目單價且估價合理，可套用此單價；若清單中單價估價不合理不能套用，或既無相同項目亦無相近項目單價可套用，則承包人需編制單價分析表，由總包、監(jiān)理、承包人三方協(xié)商而定，暫不能達成一致意見時，可采用暫定單價作為中期支付的依據(jù)，最終變更單價的確定待結算時依據(jù)合同條款辦理。
1．2．3 變更管理程序
1） 由承包人或總包提出的變更申請，承包人或總包應經(jīng)現(xiàn)場調查后提出變更方案，監(jiān)理工程師和業(yè)主現(xiàn)場考察后確定方案，然后由監(jiān)理工程師和業(yè)主現(xiàn)場考察后確定方案，然后由監(jiān)理工程師按審查后工程數(shù)量下達工程變更令；
2） 由業(yè)主或監(jiān)理提出的變更，由監(jiān)理下發(fā)變更通知，附變更工程設計圖。承包人按圖施工，并技圖紙或現(xiàn)場復測計算工程數(shù)量報監(jiān)理工程師審查，監(jiān)理工程師審查后按權限下達工程變更令。
1．3 計劃進度管理
工程進度控制是工程三大目標之一?？偘鼘τ媱澾M度的窯包括兩個方面：對承包人工程計劃的審查和對進度計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督與落實。
1．3．1 施工計劃的審查批復
施工進度的審查要考慮：工期和時間安排的合理性、動員階段施工準備的可靠性、計劃目標與施工能力的適應性。并對各種計劃上掃的時間、編制辦法、調整過程作詳細具體的規(guī)定，為工程有組織、有計劃的進行提供了保障。
1．3．2 工程進度計劃管理的措施
1） 落實進度控制人員，有專人負責，明確任務和職責，及時了解工程進度；
2） 建立進度協(xié)調組織（包括業(yè)主、監(jiān)理、總包、承包人和當?shù)卣嘘P代表）加大施工協(xié)調工作力度；
3）制訂獎懲措施。
1．3．4 延期索賠的處理
處理延期索賠應注意做好以下工作：
1）延期索賠事件發(fā)生后，要及時到現(xiàn)場調查，了解事件發(fā)生的原因，確定事件性質，分清風險的歸屬；
2）事件發(fā)生過程中，督促承包人對各有關細節(jié)應做詳細記錄（包括照片），并由駐地工程師簽認；
3） 事件發(fā)生過程中，與有關各方積極協(xié)調配合，消除引起延期索賠的因素，減少損失；
4） 按合同有關規(guī)定審核索賠資料，并積極與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)商，取得一致意見。
2 總承包管理模式下的合同風險
工程總承包管理模式下的合同風險有：設計風險、施工風險、意外風險、物價風險、工程變更等。
2．1 設計風險
設計風險包括的內容較廣，除合同規(guī)定的重大變更允許總價調整以外設計文件的錯漏、設計失誤與不周引起工程變更的風險均由總承包單位負擔，其中設計單位的資質信譽、設計與施工的年限差距是影響設計風險的主要因素之一。
2．2 施工風險
在施工過程中