計劃的形式并組織流水作業(yè)，繪制“S”形曲線或“香蕉”曲線，以方便進度計劃執(zhí)行情況的檢查和計劃的調(diào)整。
4、成本管理方面，加強施工項目成本的預(yù)測、計劃、動態(tài)控制、核算和分析等各個環(huán)節(jié)，以月控制年總結(jié)的辦法，努力在承包成本計劃成本的基礎(chǔ)上降低實際成本，以增加經(jīng)營利潤。
5、安全管理方面，關(guān)鍵在于安全思想的建立、安全組織（安全保證體系）的建立、安全教育的加強、安全措施的設(shè)計，以及對人不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制。引進風(fēng)險管理技術(shù)，加強勞動保險工作以轉(zhuǎn)移風(fēng)險，減少損失。著重做好班前交底工作，定期檢查，建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，把不安全的事和物控制在萌芽狀態(tài)。
6、信息管理方面，企業(yè)應(yīng)建立項目信息中心，充分發(fā)揮電子計算機在數(shù)據(jù)處理和信息傳遞中的作用，做到施工項目管理手段電子化。
三、施工項目管理的勞動服務(wù)方式
企業(yè)內(nèi)部的勞動服務(wù)方式應(yīng)當(dāng)實行承包責(zé)任制。即由企業(yè)勞務(wù)管理部門與項目經(jīng)理部通過簽訂勞務(wù)承包合同承包勞務(wù)，派遣作業(yè)隊完成承包任務(wù)。
施工項目實行勞務(wù)承包制后，對施工勞動力應(yīng)實行動態(tài)管理。具體做好以下工作：
1、根據(jù)施工工作量需要的變化，從社會勞務(wù)市場中招募或辭退勞動力。
2、根據(jù)項目經(jīng)理部所提出的勞動力需要量計劃與項目經(jīng)理部簽訂勞務(wù)合同，并按合同向作業(yè)隊下達(dá)任務(wù)，派遣隊伍。
3、對勞動力進行企業(yè)范圍內(nèi)的平衡、調(diào)度和統(tǒng)一管理。
4、負(fù)責(zé)對企業(yè)勞務(wù)人員的工資資金管理，實行按勞分配，兌現(xiàn)合同中的經(jīng)濟利益條款，進行合乎規(guī)章制度及合同約定的獎罰。
5、由項目部定期組織勞務(wù)人員的考勤工作，并按時上報。
項目經(jīng)理主要職責(zé)是：
1、合同履約的負(fù)責(zé)人
2、項目計劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人
3、項目組織的指揮員
4、項目協(xié)調(diào)工作的紐帶
5、項目控制的中心