【前言】：任何項目都或多或少存在著風(fēng)險，項目管理代表對未來活動結(jié)果的一種期望，誰也無法完整的確認(rèn)未來。通常項目風(fēng)險具備兩個條件，一時不確定性，二是產(chǎn)生損失后果。項目管理正是運(yùn)用專門的知識，技能，工具和方法，使項目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過項目本身的需要和期望。在項目管理的過程中，風(fēng)險是時時刻刻存在的，因此，要不斷的監(jiān)督風(fēng)險的發(fā)生和變化的情況，檢查風(fēng)險控制的結(jié)果是否適當(dāng)，是否因此又產(chǎn)生新的風(fēng)險，防患于未然。
項目風(fēng)險的應(yīng)對策略很多，包括風(fēng)險規(guī)避，風(fēng)險轉(zhuǎn)移，風(fēng)險減輕，和風(fēng)險接受?？梢砸豁検褂茫部梢允嵌喾N項目風(fēng)險對策組合使用。
風(fēng)險規(guī)避
風(fēng)險規(guī)避是改變項目計劃來消除特定風(fēng)險事件的威脅。通常情況下我們可以采用多種方法來規(guī)避風(fēng)險。例如，對于軟件項目開發(fā)過程中存在的技術(shù)風(fēng)險，我們可以采用成熟的技術(shù)，團(tuán)隊成員熟悉的技術(shù)或迭代式的開發(fā)過程等方法來規(guī)避風(fēng)險;對于項目管理風(fēng)險我們可以采用成熟的項目管理方法和策略來規(guī)避不成熟的項目管理帶
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