工程指揮部在發(fā)包工程時, 施工單位所有人員都必須統(tǒng)一思想,提高認識。根據(jù)施工人員的管理水平和技術(shù)力量,進行全面質(zhì)量設計,按照分部、分項工程進行分解。在工程施工中不間斷地加強對主要管理人員的質(zhì)量意識教育,提高他們的質(zhì)量觀念。
（2） 機械的管理
工程機械在施工中對工程質(zhì)量同樣起著重要作用,直接影響著工程質(zhì)量。機械設備的選用著重從其主要性能參數(shù)、性能可靠性、生產(chǎn)適用性、使用安全性、操作方便性上考慮,要能適應該項工程特點和具體施工條件,滿足和保證工程質(zhì)量的要求,保證工程施工的順利進行。
（3） 材料的管理
工程材料作為工程實體的基本組成單位,材料的質(zhì)量直接關系到工程質(zhì)量。加強材料的質(zhì)量管理控制是提高工程質(zhì)量的重要保證,也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。在大量調(diào)研的基礎上,工程指揮部制定和實行了優(yōu)選材料,優(yōu)選產(chǎn)品制度。進場的鋼材、水泥等主要建筑材料,除必須具有出廠合格證外,還必須經(jīng)化驗室檢驗,各項性能指標均合格方能進倉投入作用,絕不讓劣質(zhì)材料流入本項目工程中。
（4）嚴格現(xiàn)場管理
工程質(zhì)量是通過一道道施工工序形成的,只有控制每道工序的質(zhì)量,才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。為了保證施工質(zhì)量,建立了全面質(zhì)量保證體系,對施工人員進行施工。組織專人進行監(jiān)督、復查和跟進,保證每一工序順利銜接,隨時根據(jù)進度調(diào)整施工方案,保證及做好各原材料的地場簽證、送檢和各隱蔽工程驗收簽證等。所有生產(chǎn)班組必須對本班組的操作質(zhì)量負責,完成或部分完成施工任務時,要及時進行自檢,如有不合格的項目要及時進行返工處理,確認質(zhì)量合格后,方可進行下道工序施工。
一個工程成功的施工管理,反映了一個項目管理部的素質(zhì)和企業(yè)的管理水平。質(zhì)量保證是保證工程順利進行的一種系統(tǒng)的技術(shù)和管理手段，是施工項目的質(zhì)量控制是建設項目的核心,沒有質(zhì)量,就沒有投資效益,沒有工程進度,沒有社會效益。