險情等）。
（10） 對違規(guī)事件的報告和處理流程（包括不合格品及質(zhì)量事故的評審、處置和改進(jìn)）。
（11） 應(yīng)收集的信息及其傳遞流程（包括應(yīng)收集的信息內(nèi)容、收集者、收集方法以及溝通和傳遞的方法）。
（12） 與工程建設(shè)有關(guān)方（建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、分包方、政府主管部門、企業(yè)相關(guān)部門等）的溝通方式。
（13） 施工管理應(yīng)形成的記錄清單、記錄表式和保存要求。
（14） 質(zhì)量管理和技術(shù)措施。
（15） 施工企業(yè)質(zhì)量管理的其它要求。
4.1.4項目策劃書須得到發(fā)包方或監(jiān)理方的認(rèn)可。則相應(yīng)項目質(zhì)量計劃、施工方案等報審表應(yīng)經(jīng)發(fā)包方或監(jiān)理方審批。
4.1.5項目策劃書的動態(tài)管理
當(dāng)項目的施工要求發(fā)生變化時，項目經(jīng)理部對項目策劃書進(jìn)行評審，并適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行調(diào)整，對調(diào)整情況再次向企業(yè)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)以及發(fā)包方、監(jiān)理方報批。項目經(jīng)理部按新的文件要求組織施工。公司工程技術(shù)部對工程項目質(zhì)量管理策劃文件的實施情況進(jìn)行監(jiān)督。
4.2施工設(shè)計
本公司建筑裝飾裝修，無設(shè)計資質(zhì)，由項目經(jīng)理部按分包管理要求，進(jìn)行委托設(shè)計，選擇合適的設(shè)計單位，對施工圖出圖時間進(jìn)行控制，工程技術(shù)部隊設(shè)計過程進(jìn)行跟蹤，對設(shè)計輸出進(jìn)行評審和確認(rèn)。
4.3施工準(zhǔn)備
4.3.1項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)項目策劃書要求進(jìn)行施工準(zhǔn)備，工作內(nèi)容如下：
（1）辦理開工手續(xù)。
（2）項目工程的劃分與編號，以便控制、檢查、評定和監(jiān)督。
（3）技術(shù)準(zhǔn)備，包括施工交底等（4.3.3）。
（4）現(xiàn)場準(zhǔn)備，包括：工程定位和標(biāo)高的基準(zhǔn)控制，施工平面布置。
（5）材料準(zhǔn)備，包括：工程材料設(shè)備選型、采購或租賃，進(jìn)場安裝驗收。
（6）施工機械設(shè)備準(zhǔn)備，包括：辦理、采購材料設(shè)備并組織進(jìn)場，選擇分包并組織進(jìn)場，搭建臨時設(shè)施。
4.3.2項目經(jīng)理部按規(guī)定向監(jiān)理方或發(fā)包方進(jìn)行報審、報驗。公司項目經(jīng)理確認(rèn)工程項目施工已經(jīng)具備開工條件后向監(jiān)理方、發(fā)包方提出開工申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可開工。
4.3.3施工交底
項目經(jīng)理組織工程技術(shù)部，向參與施工和質(zhì)量檢查的人員（包括發(fā)包方的人員）進(jìn)行施工技術(shù)交底，交底以書面方式進(jìn)行并輔以口頭說明，其目的是使施工人員和質(zhì)檢人員對工程特點、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施方面有全面系統(tǒng)了解，以便于科學(xué)的組織施工，避免質(zhì)量、安全事故發(fā)生，交底內(nèi)容：
（1） 施工范圍、工程量、工作量和施工進(jìn)度要求。
（2） 施工圖紙的解說
（3） 施工方案措施。
（4） 操作工藝和保證質(zhì)量安全的措施。
（5） 工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評定方法。
（6） 技術(shù)檢驗和檢查驗收要求。
（7） 技術(shù)記錄內(nèi)容和要求。
（8） 其它施工注意事項。
交底應(yīng)形成記錄，記錄的形式按項目所在地技術(shù)資料的管理規(guī)定執(zhí)行。
4.4施工過程質(zhì)量控制
4.4.1項目經(jīng)理部對施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制。包括：
（1）正確使用施工圖紙、設(shè)計文件，驗收標(biāo)準(zhǔn)及適用的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書。適用時，對施工過程實施樣板引路；
（2）調(diào)配符合規(guī)定的操作人員，特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗