施工組織設計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復雜程度、工期要求和建設地區(qū)的自然經(jīng)濟條件不同而不同，一份好的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設計的編制對工程造價的影響至關重要，采用的施工方案不同，所需的費用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前應組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等相關人員，共同研究編制施工組織設計，在施工過程中針對工程實際情況編制相應的施工方案，反復斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。
　　二、建立完備地施工質(zhì)量保證體系
　　建筑施工企業(yè)系列標準的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系?？己私ㄖ┕て髽I(yè)的第一系統(tǒng)目標，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現(xiàn)場。
　　土建工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理是決定工程結(jié)果的關鍵內(nèi)容，因此應當貫穿于整個施工過程，包括事前、事中和事后三個階段。這樣的設置能夠保證可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題被消滅于萌芽階段，將施工項目的質(zhì)量風險在開工前就降至最低。
　　事中質(zhì)量控制的主體是對施工工序的控制，工序控制首先應當設置兩個層次的檢查控制，其一，是在工程一線，根據(jù)施工的基層單位架構(gòu)，設置第一道關卡；其二，是項目部在內(nèi)部檢查的過程中做到客觀科學，不讓不合格的工序帶入到下個供需當中，對于具體的工程質(zhì)量問題，本著查明事故原因、落實處理措施、總結(jié)經(jīng)驗教訓的工作原則，積極查明原因并備案，以免再次出現(xiàn)類似的情況。事后控制是指對已完成的單位工程、分部工程、分項工程等的質(zhì)量狀況進行觀察和檢測，記入相關數(shù)據(jù)和信息，組織人員嚴格驗收。
　　三、建立施工現(xiàn)場安全管理體系
　　土建施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，加強施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率，加強工程操作的系統(tǒng)性推行。
　　施工現(xiàn)場安全管理體系的內(nèi)容，主要包括三點：即對工作人員、施工工序和施工設施的安全管理。工作人員安全管理包括四個層次：其一，是工程項目的管理人員和負責人，對于這些對工程施工項目有決定權(quán)的工作人員，應該向其灌輸安全意識，特別是在決策中處處考慮安全質(zhì)量問題的意識；其二，是現(xiàn)場安全管理者，對其的操作規(guī)范和安全法律知識的培養(yǎng)和建立是必不可少的；其三，是特殊工種的工作人員，例如電工、重型機械操作工等，應當規(guī)范他們的操作方法，提高業(yè)務水平；其四，是其他的施工人員，由于文化水平和安全意識較低，應當加強對他們安全意識的培訓管理。對于施工設施的安全質(zhì)量管理主要是要針對安全事故多發(fā)的模板承重架、施工機械和外腳手架等設施的使用和管理方面指定嚴格的、標準化的操作流程與規(guī)章制度，加強對這些設施的安全質(zhì)量管理的控制，將可能發(fā)生的安全事故遏制在發(fā)生之前。
　　四、施工現(xiàn)場成本的優(yōu)化管理
　　在施工現(xiàn)場的改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業(yè)管理的基礎。
　　施工現(xiàn)場成本優(yōu)化管理工作的著力點，主要分為四個方面。首先，是工程施工過程中的整體經(jīng)濟效益，為了控制工程造價，應當明確責任和相應的責任成本。其次，是對項目施工所需的材料成本進行控制，在材料的采購環(huán)節(jié)，應做好基礎性工作，在不同的供應廠商之間進行對比，求得更好的性價比；第三，是人力成本的控制，在施工開始之前，應當設定施工進度計劃，并安排具體的用工計劃，而在項目開工

    項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~

    http://opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html