看法觀點，以及與項目有關的信息，同時也為項目的進行做好鋪墊。在工作中，我發(fā)現這種方法可以解決在工作中的很多問題，更是可以提高自己與各種領導的溝通技能。
⑥ 教育培養(yǎng)你的助理
這是授權的想法，如果沒有培養(yǎng)和教育，助理可能不會幫你做一些有價值的工作，那么作為項目經理的你也必將事事要過問，疲于奔命。我的觀點就是IT項目經理一定要找到一個在下面可以代替你的人做助理，并給他教育培養(yǎng)，最后賦之權利和責任。
⑦ 記得培訓你的團隊
培訓可以讓你的團隊更有戰(zhàn)斗力，使團隊組織內部的信息更加暢通的流動。再先進的團隊，也不能不接受培訓。團隊要保持領先，培訓必不可少!
⑧ 處理好與上司的關系
這牽扯到一點公司政治的問題，但是既然是公司政治，公司每個人都逃離不了，只有關心和不關心之分。IT項目經理是由上司任命的，是上司認為你有能力，才會任命你。換句話說，IT項目經理要為上司賣命。我接觸過很多IT項目管理，他們中有一些是能力雖然不強，但是公司仍重用他，也有一些是能力很強，但公司視他為平庸。這就是公司政治!IT項目經理在在做項目時，一定要時刻提醒自己，你的一切是上司給的，他要收回去，上帝也幫不了你!所以，在此僅是提醒各位，關注項目的同時關注你的上司。