況下，采取兩班倒或是三班倒的方法來(lái)保證時(shí)間的延續(xù)性和相關(guān)開(kāi)發(fā)人員的工作高效性。
帕金森原則
帕金森原則原是用于反映政府部門(mén)機(jī)構(gòu)臃腫，效率低下的代名詞。不過(guò)它在軟件開(kāi)發(fā)中一樣適用。沒(méi)有時(shí)限限制的話(huà)，工作可能無(wú)限延期。在軟件開(kāi)發(fā)中，如果沒(méi)有嚴(yán)格的時(shí)間限制，開(kāi)發(fā)人員往往比較懈怠。這是人的天性所決定的。千萬(wàn)不要指望奇跡的發(fā)生――“所有員工的思想覺(jué)悟異常崇高”。作為項(xiàng)目管理者而言，此時(shí)應(yīng)充分考慮到員工的工作效率和項(xiàng)目變更帶來(lái)的負(fù)面影響，制定合理的項(xiàng)目工期并鼓動(dòng)開(kāi)發(fā)人員盡快完成。
時(shí)間分配原則
在項(xiàng)目計(jì)劃編制過(guò)程中，我們常常將資源可用率(人、設(shè)備)等設(shè)置為100%，殊不知你曾想過(guò)，由于開(kāi)發(fā)人員需要休息、吃飯、開(kāi)會(huì)等，根本不可能把所有的時(shí)間放在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作上，而且這還不考慮到開(kāi)發(fā)人員的工作效率是否保持在一恒定水平上。所謂一天8小時(shí)工時(shí)制實(shí)際上是徒有虛名。由于項(xiàng)目管理人員的“無(wú)知”，不少開(kāi)發(fā)人員被迫拼命加班。結(jié)果依舊出現(xiàn)Brooks原則所出現(xiàn)問(wèn)題。在實(shí)際開(kāi)發(fā)中，開(kāi)發(fā)員工的時(shí)間利用率能夠達(dá)到80%就已經(jīng)時(shí)很不錯(cuò)的了，我個(gè)人比較傾向于60%左右(黃金分割點(diǎn))。一個(gè)常用的經(jīng)驗(yàn)是如果項(xiàng)目人員不懂技術(shù)的話(huà)，項(xiàng)目時(shí)間可能是原計(jì)劃(該計(jì)劃沒(méi)有考慮到資源可用率)的4/3-5/3。如果項(xiàng)目人員不懂技術(shù)、管理人員不懂管理的話(huà)，這個(gè)數(shù)字可能是2倍到3倍?，F(xiàn)實(shí)就是這么嚴(yán)酷。這很大范圍內(nèi)“歸功于項(xiàng)目管理人員。是的，我們的確沒(méi)有必要責(zé)備開(kāi)發(fā)人員，因?yàn)槲覀儗?duì)資源可用率的判斷完全違反常識(shí)。
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