1 成本控制的基礎(chǔ)
當(dāng)前, 項(xiàng)目成本管理的方法多種多樣, 萬變不離其 “宗” , 關(guān)鍵要在強(qiáng)化和規(guī)范項(xiàng)目內(nèi)部管理上下功夫,這是加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)。只有加強(qiáng)項(xiàng)目內(nèi)部管理,形成完善的成本控制機(jī)制,才能使成本管理落到實(shí)處。
1.1 建立完善的組織機(jī)構(gòu)。為推行成本管理, 各單位要成立包括工程技術(shù)、施工管理、 財(cái)會(huì)、 合同、 物機(jī)、 審監(jiān)、 人力資源等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及成員組成的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組, 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的成本管理、 指導(dǎo)和考核。各業(yè)務(wù)部門之間論文格式要加強(qiáng)橫向聯(lián)系和配合,充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門的職能作用,使各項(xiàng)工作有章可循、 有法可依,自覺做好項(xiàng)目部成本管理工作。
1.2 完善的制度建設(shè)及相應(yīng)的配套措施。要加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的制度建設(shè), 并對(duì)這些制度進(jìn)行細(xì)化, 制定配套措施, 使這些制度具有可操作性, 才能使項(xiàng)目成本管理從制度轉(zhuǎn)化為實(shí)踐成為可能會(huì)計(jì)論文。圍繞責(zé)任成本管理, 要大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè), 加強(qiáng)固定資產(chǎn)、 存貨、 貨幣資金、 擔(dān)保、 對(duì)外投資等會(huì)計(jì)內(nèi)部控制規(guī)范的制定, 制定和完善預(yù)算管理、 資金賬戶管理、 效績考核、 項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理等方面的辦法, 增強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的方法、 程序具有很強(qiáng)的實(shí)踐性和可操作性, 使項(xiàng)目部推行成本管理成為可能。
2 施工項(xiàng)目成本控制原則
施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心, 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí), 必須遵循以下基本原則。
2.1 動(dòng)態(tài)控制原則。 施工項(xiàng)目是一次性的,成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制,即動(dòng)態(tài)控制。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、 編制成本計(jì)劃、 制訂成本控制的方案,為今后的成本控制作好準(zhǔn)備;而竣工階段的成本控制,由于成本盈虧已基本成定局,即使發(fā)生了問題,也已來不及糾正。因此,施工過程階段成本控制的好壞,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的高低具有關(guān)鍵的作用。
2.2 目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段,成本控制也應(yīng)遵循這一原則, 即目標(biāo)設(shè)定、 分解、目標(biāo)的責(zé)任到位和成本執(zhí)行結(jié)果、 評(píng)價(jià)和修正目標(biāo), 從而形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、 實(shí)施、 檢查、 處理循環(huán)。 目標(biāo)的責(zé)任應(yīng)全面, 既有工作責(zé)任, 更要有成本責(zé)任。2.3 責(zé)、 權(quán)、 利相結(jié)合的原則。在成本控制過程中, 項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有一定的成本責(zé)任。要使成本責(zé)任得以落實(shí), 責(zé)任人應(yīng)享有一定的權(quán)限, 行使對(duì)項(xiàng)目成本的實(shí)質(zhì)控制。最后, 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績要進(jìn)行定期檢查和考評(píng),要與工資、 獎(jiǎng)金掛鉤,做到獎(jiǎng)罰分明。 實(shí)踐證明, 只有責(zé)、 權(quán)、 利結(jié)合, 才能使成本控制真正落到實(shí)處。
3 加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制的方法和途徑
3.1 施工準(zhǔn)備階段成本控制。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料,對(duì)施工方法、 施工程序、 作業(yè)組織形式、 機(jī)械設(shè)備選型、 技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析,制定出科學(xué)先進(jìn)、 經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。
3.2 施工過程中的成本控制。
3.2.1 人工、 材料、 機(jī)械及其它間接費(fèi)控制。 人工費(fèi)主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制, 要根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量, 提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平提高勞動(dòng)效率。 對(duì)技術(shù)含量較低的單位工程, 可分包給分包商, 采取包干控制, 降低工費(fèi)。 材料成本的控制包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。 材料用量要堅(jiān)持按定額實(shí)行限額領(lǐng)料制度, 并推廣使用降低料耗的新技術(shù)、 新工藝、 新材料,并堅(jiān)持余料回收, 降低料耗水平,降低堆放、 倉儲(chǔ)損耗。材料購入時(shí)要實(shí)行買價(jià)控制, 在保質(zhì)保量的前提下?lián)駜?yōu)購料。材料運(yùn)輸要選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法, 以降低運(yùn)輸成本?？紤]資金的時(shí)間價(jià)會(huì)計(jì)論文值, 減少資金占用, 降低存貨成本?？刂茩C(jī)械使用費(fèi), 要根據(jù)工程的需要, 科學(xué)、 合理地選用機(jī)械, 充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備