于風險分析的投標決策，有助于使電力施工企業(yè)決策更為科學合理，為增強企業(yè)在國內(nèi)和國際工程承包中的競爭力與執(zhí)行力，也有利于提高施工企業(yè)綜合實力。
(1)投標報價決策研究應有系統(tǒng)性。
(2)風險管理要結(jié)合索賠與合同管理加以研究。
(3)加強工程結(jié)算與清算及時性。
(4)當整個工程項目完工后，應按合同要求及時組織竣工決算，不錯算漏算工程項目，并認真核實實際成本，整理匯總分析責任成本，為施工企業(yè)各項考核提供完整、全面、真實的成本核算資料。
(5)加強電力施工企業(yè)合同管理，防范合同風險。
3.加強電力施工企業(yè)技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合，努力提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益。技術(shù)與經(jīng)濟的關(guān)系，技術(shù)是手段，經(jīng)濟是目的，通過科學的技術(shù)手段達到良好經(jīng)濟效益的目的。在工程施工中，兩者結(jié)合的好與好壞，將直接影響到施工企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益，電力施工企業(yè)制定的施工組織設(shè)計或施工方案，在考慮保證工期和質(zhì)量的同時，也考慮到嚴格控制工程合同造價，加強成本控制與考核，以提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益，防范項目成本失控風險。
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