于誘發(fā)團(tuán)隊(duì)思考以及幫助找到更好的技術(shù)解決方案。
另外，團(tuán)隊(duì)的能力應(yīng)當(dāng)是有梯度的，請不要指望每一個(gè)人都在同一個(gè)方面很強(qiáng)。如果真的是那樣，那一定不是你想要帶的團(tuán)隊(duì)！理論上每一個(gè)工程師都有自己的強(qiáng)項(xiàng)，如何合理地運(yùn)用各人的強(qiáng)項(xiàng)以保證項(xiàng)目不斷推進(jìn)，需要管理者不斷地學(xué)習(xí)和探索。
除了工作質(zhì)量，關(guān)心工程師的生活質(zhì)量也應(yīng)當(dāng)是管理者的工作內(nèi)容之一。經(jīng)常加班加點(diǎn)并不是工程師們應(yīng)該的，也不是這個(gè)行業(yè)的固有特質(zhì)。出現(xiàn)經(jīng)常性的加班加點(diǎn)，往往意味著團(tuán)隊(duì)技術(shù)能力不足，或者團(tuán)隊(duì)的管理存在問題，但無論如何這都是管理者需要致力于解決的問題。一個(gè)只關(guān)心自己利益的管理者注定是會(huì)被團(tuán)隊(duì)給 “拋棄的”，也同樣得不到團(tuán)隊(duì)的鼎立支持，想想你的薪資！
光培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)也不行，管理者自身也應(yīng)具備一定的素質(zhì)。一個(gè)出色的管理者應(yīng)當(dāng)曾經(jīng)是一名出色的工程師。這里所說的出色工程師，不只是指別人交給他的任務(wù)都能完成（甚至出色完成），因?yàn)檫@只是出色工程師的必要條件。一名出色的工程師還應(yīng)當(dāng)具有良好的技術(shù)敏感度，這種敏感度是扎根于長期對(duì)技術(shù)的鉆研（學(xué)出來的）和豐富經(jīng)驗(yàn)的積累（干出來的）而獲得的。只有對(duì)技術(shù)有良好的敏感度，管理者才能真正地把握住軟件項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)，從而在風(fēng)險(xiǎn)和團(tuán)隊(duì)發(fā)揮余地之間保持良好的平衡。請不要迷信“管理者可以不懂技術(shù)”，當(dāng)然，如果你是一名大公司的CEO那就另當(dāng)別論了。
如果管理者的技術(shù)積累并不足（即沒有足夠的技術(shù)敏感度），那還有一種方法可以加以彌補(bǔ)，可以考慮在團(tuán)隊(duì)中找一個(gè)技術(shù)能力強(qiáng)的人作為自己的左、右手，而且應(yīng)當(dāng)信任他能幫助你做好與技術(shù)相關(guān)的決策。當(dāng)然，這里的前提假設(shè)是技術(shù)積累不足的管理者，他的管理能力卻較突出。就作者的經(jīng)歷來看，的確存在技術(shù)能力不足的管理者，但卻在很大程度上能將團(tuán)隊(duì)管理好。對(duì)于這類管理者，很關(guān)鍵的一點(diǎn)是他能很好地運(yùn)用技術(shù)骨干的技術(shù)專長，且通過激勵(lì)和鼓勵(lì)讓大家去做更多的嘗試，從而使得團(tuán)隊(duì)的工作氣氛很是活躍，一個(gè)氣氛活躍的團(tuán)隊(duì)才有可能更具創(chuàng)造力。與之相比，也存在不少管理者，他的技術(shù)能力還不錯(cuò)，也能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按步就班地工作，但卻缺乏激勵(lì)大家的那種意愿和能力。管理者如能運(yùn)用好激勵(lì)，將發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的精神面貌完全不同。
總而言之，管理者對(duì)于團(tuán)隊(duì)文化具有至關(guān)重要的作用，這也是為什么管理者的薪水在多數(shù)情形下更高的原因。一個(gè)作風(fēng)正派的管理者，他的團(tuán)隊(duì)也將更具正氣和更有活力，這種團(tuán)隊(duì)在績效方面的表現(xiàn)也將更好。一個(gè)不大愿意承認(rèn)他人的管理者，他所帶出來的團(tuán)隊(duì)通常會(huì)顯得死氣沉沉，在這種團(tuán)隊(duì)中大家也不愿更多地發(fā)表自己的觀點(diǎn)，其績效也可想而知。請記住，管理不只是計(jì)劃和時(shí)間表，更應(yīng)當(dāng)包含創(chuàng)造！
從工程師的角度
培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣是工程師職業(yè)發(fā)展很重要的一個(gè)內(nèi)容，好習(xí)慣對(duì)于軟件質(zhì)量也起著關(guān)鍵作用。就工作而言，習(xí)慣有好有壞，好的能讓個(gè)人終生受益，而差的則能讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)痛苦。軟件產(chǎn)品的代碼是需要工程師一行一行的“碼”出來，但是，如果“碼”代碼的工程師沒有良好的編程習(xí)慣，一定不能獲得高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品。除了與編碼直接相關(guān)的編程習(xí)慣外，工程師還應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)其它的好習(xí)慣，比如：筆記習(xí)慣，將工作中花了較時(shí)間去解決的問題通過筆記的方式記錄下來，這樣下次要用就能更高效，筆記不一定要記在本子上，記在計(jì)算機(jī)中是一個(gè)更為有效的方式；思考習(xí)慣，對(duì)于問題積極的思考以磨練自己的洞察力，在他人提出見解時(shí)與自己的想法進(jìn)行對(duì)比，看一看從中能學(xué)到什么；閱讀習(xí)慣，一個(gè)希望在技術(shù)上有所成就或做到一定高層次的工程師，其知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累一定不能只來源于個(gè)人的工作與生活，閱讀是獲取這些知識(shí)很重要的一種方式，多讀一讀行業(yè)相關(guān)的好書、簡報(bào)（newsletters