時(shí)。不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮血液、使機(jī)關(guān)保持了旺盛活力。同時(shí)推動(dòng)二級(jí)單位全面實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，通過(guò)建立和完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，取得了以下成效：一是促進(jìn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。提高了工作和辦事效率；二是激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)熱情。使廣大職工認(rèn)識(shí)到。要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地，必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)技能水平；三是提高了廣大職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性，有效地促進(jìn)了施工生產(chǎn)。
2.2建立激勵(lì)機(jī)制
從改革職工最關(guān)心的分配政策入手。徹底打破大鍋飯。取消沿襲多年的檔案工資制度。全面推行聯(lián)產(chǎn)聯(lián)責(zé)計(jì)酬工資分配辦法。即實(shí)行兩部工資法：第一部為承認(rèn)歷史差距部分、第二部為聯(lián)產(chǎn)聯(lián)責(zé)部分。將職工個(gè)人收入與施工產(chǎn)值、質(zhì)量、安全、成本等指標(biāo)掛鉤。并實(shí)行在額定編制內(nèi)“增人不增工資、減人不減工資”的規(guī)定．體現(xiàn)多勞多得。讓職工得到實(shí)惠。我們把分配政策落實(shí)到作業(yè)班組和個(gè)人作為一項(xiàng)事關(guān)全局的重要工作來(lái)抓。限期抓落實(shí)，受到廣大職工的熱烈歡迎。許多職工主動(dòng)加班加點(diǎn)，想方設(shè)法多完成任務(wù)、多創(chuàng)產(chǎn)值，同時(shí)努力降低消耗，使職工平均工資水平逐步提高，分配檔次也拉開了。在二期混凝土施工各單位中開展“比備倉(cāng)、比生產(chǎn)運(yùn)輸、比澆筑、比護(hù)理”的“四比”勞動(dòng)競(jìng)賽，并每月拿出10萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)資金。獎(jiǎng)勵(lì)在施工生產(chǎn)中作出突出成績(jī)的單位和個(gè)人，調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性，推動(dòng)了混凝土施工穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。
2.3建立約束機(jī)制
在項(xiàng)目管理實(shí)踐中。我們體會(huì)到、沒有強(qiáng)有力的約束機(jī)制即規(guī)章制度做保證，項(xiàng)目管理將會(huì)失去控制而難以為續(xù)。自去年6月以來(lái)，我們將建章立制列入重要工作日程，共制訂各項(xiàng)規(guī)章制度70種，涉及建設(shè)承包公司黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、后勤保障等各個(gè)方面，全面、系統(tǒng)地規(guī)范了新體制下項(xiàng)目管理的內(nèi)容與要求，使各項(xiàng)管理工作有章可循、有“法”可依。為了嚴(yán)格執(zhí)“法”，使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力，我們建立、健全了各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度。并將獎(jiǎng)懲細(xì)則編印成“明白卡”，印發(fā)給施工管理人員人手一份，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)。促進(jìn)了工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。
2.4建立監(jiān)督機(jī)制
圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心，切實(shí)建立有效的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制。首先是建立混凝土施工計(jì)算機(jī)檔案管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的過(guò)程控制。該系統(tǒng)將混凝土施工的全過(guò)程劃分為“備倉(cāng)”、“混凝土拌制與運(yùn)轉(zhuǎn)”、“澆筑”、“護(hù)理”四大工序和68個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)．建立了從混凝土材料稱量檢驗(yàn)、測(cè)量放樣、備倉(cāng)、拌和樓運(yùn)行及混凝土拌制、溫控、水平與垂直運(yùn)輸直至振搗、沖毛、養(yǎng)護(hù)等全過(guò)程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng)，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。其次是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力、物資材料及機(jī)電設(shè)備的干預(yù)，建立三大市場(chǎng)；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)和管理費(fèi)四大成本的控制。發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)施工資源配置的基礎(chǔ)調(diào)節(jié)作用。年初根據(jù)年度生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)二級(jí)施工單位提出了勞動(dòng)用工指導(dǎo)性計(jì)劃，指導(dǎo)二級(jí)單位合理安排勞務(wù)，嚴(yán)格定員定編。截止8月底，公司已對(duì)一、二、五機(jī)械化公司等四家主攻單位的1280名富余待崗人員進(jìn)行了剝離。由各公司后方接管并安排進(jìn)入勞務(wù)市場(chǎng)和再就業(yè)中心、從而大大減輕了三峽項(xiàng)目的費(fèi)用負(fù)擔(dān)。
3、信守合同、科學(xué)管理，努力實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、成本、效益五大目標(biāo)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和三峽工程建設(shè)管理體制下，建設(shè)承包公司各方的關(guān)系、職責(zé)、權(quán)限均以合同形式確定下來(lái)。因此，信守合同是我們一切經(jīng)濟(jì)工作必須遵循的根本原則，也是圓滿實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、成本、效益五大目標(biāo)的重要前提。
3.1加強(qiáng)成本管理
項(xiàng)目管理的核心是成本管理。我們致力于建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制，把公司作