為具體項(xiàng)目目標(biāo)，成立下屬的項(xiàng)目組
第六步
項(xiàng)目實(shí)施和驗(yàn)收
按照一般項(xiàng)目管理的方式管理具體項(xiàng)目的實(shí)施和驗(yàn)收，項(xiàng)目組合整體驗(yàn)收最終單獨(dú)進(jìn)行
四、研發(fā)項(xiàng)目組合管理的難點(diǎn)與對(duì)策
由于研發(fā)項(xiàng)目與一般項(xiàng)目相比較所具有的特殊性，因而研發(fā)項(xiàng)目的組合管理也存在一定的難點(diǎn)。其主要表現(xiàn)：
一是，研發(fā)或技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組合可能與經(jīng)濟(jì)最優(yōu)化應(yīng)用以及終端用戶客戶無(wú)關(guān)。這就可能使得研發(fā)和客戶雙方產(chǎn)生理解的差異（技術(shù)性太強(qiáng)），以及優(yōu)先順序的差異（終端用戶忙于解決當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題），造成無(wú)為的矛盾；
二是，研發(fā)項(xiàng)目的結(jié)果不可預(yù)測(cè)，因此會(huì)產(chǎn)生不以項(xiàng)目方式規(guī)劃和管理研發(fā)的誘惑；
三是，某些研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)特性使得非專業(yè)人員難以評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)程或下一步計(jì)劃的價(jià)值，研發(fā)人員受訓(xùn)處理技術(shù)細(xì)節(jié)，但可能項(xiàng)目組合管理和項(xiàng)目管理知識(shí)有限，不應(yīng)不合時(shí)宜地?cái)_亂他們承擔(dān)的技術(shù)責(zé)任；
四是，信息和知識(shí)是連貫形成的，因而在所有股東間合理地分享信息可能是耗費(fèi)時(shí)間并且價(jià)格昂貴的。
這樣，一系列相關(guān)項(xiàng)目在不同地點(diǎn)進(jìn)行，促進(jìn)信息及時(shí)的共享能夠減少重復(fù)工作和無(wú)效的努力。
為解決研發(fā)項(xiàng)目組合管理存在的上述難點(diǎn)，可以采取如下對(duì)策：
一是，使結(jié)果盡可能落在可預(yù)測(cè)的范圍之內(nèi)。所有項(xiàng)目在任何情況下，都可以按照預(yù)定的時(shí)間表至少確立一個(gè)中期目標(biāo)，項(xiàng)目應(yīng)按這樣的目標(biāo)和時(shí)間表加以管理，在可能結(jié)束項(xiàng)目或指向不同方向的關(guān)鍵決策點(diǎn)之后的項(xiàng)目規(guī)劃不應(yīng)該制作的過(guò)于詳細(xì)。如果項(xiàng)目有較強(qiáng)的不可預(yù)測(cè)性，項(xiàng)目管理不可能保證獲得預(yù)想的結(jié)果，這時(shí)項(xiàng)目管理應(yīng)確保目標(biāo)是清晰的，所有努力是方向明確的，目標(biāo)的獲得是節(jié)約成本的，結(jié)論得到記錄，并在股東間得以恰當(dāng)?shù)姆窒恚?/P>
二是，應(yīng)組建有資歷的專家組和相應(yīng)人員的組合，在一致及時(shí)的基礎(chǔ)上評(píng)估技術(shù)路線和價(jià)值；
三是，選派研發(fā)項(xiàng)目管理人員，給予適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和協(xié)調(diào)一致的管理方式，以實(shí)施項(xiàng)目組合與項(xiàng)目管理類服務(wù)；
四是，研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用項(xiàng)目管理工具（例如MS Project）以確保適時(shí)和目標(biāo)明確，通過(guò)堅(jiān)持報(bào)告里程碑式的關(guān)鍵事件完成的及時(shí)性和完整性，來(lái)強(qiáng)調(diào)進(jìn)行中程序測(cè)量的重要性。