研發(fā)項(xiàng)目的組合管理可以給予我們一些啟示。從方法論的角度來(lái)說(shuō)，研發(fā)項(xiàng)目組合及其管理可以構(gòu)筑在通用項(xiàng)目組合及項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)之上。要想獲得項(xiàng)目組合及項(xiàng)目管理的成功：首先是要有明確與適宜的管理目標(biāo)，其次是積極與踏實(shí)的管理行動(dòng)。另外，避免關(guān)鍵決策點(diǎn)之后制定過(guò)細(xì)的規(guī)劃，并且需要在整個(gè)組織中建立標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目組合及項(xiàng)目管理方法，為各個(gè)層次的參與者提供恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。但無(wú)論如何，項(xiàng)目組合管理作為一種全新的管理模式，將幫助企業(yè)在面臨眾多研發(fā)項(xiàng)目而資源有限的情況下，組織管理好多個(gè)項(xiàng)目，通過(guò)多個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
一、引言
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行業(yè)紛紛引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，企業(yè)為了獲得發(fā)展和提升其核心能力，就需要進(jìn)行多種研發(fā)項(xiàng)目的投資，這就形成了一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目組合。所做的研發(fā)項(xiàng)目越多，管理也就越復(fù)雜，因?yàn)殡S著研發(fā)項(xiàng)目類型和數(shù)量的增加，研發(fā)項(xiàng)目所涉及的范圍也越來(lái)越寬廣，內(nèi)容也越來(lái)越復(fù)雜。為了企業(yè)這種發(fā)展的需要，就需要新的管理思想和方法。然而目前我國(guó)的研發(fā)項(xiàng)目管理還一直停留在一種孤立的、隔離的傳統(tǒng)管理方式上，既無(wú)法保證研發(fā)項(xiàng)目之間的有機(jī)聯(lián)系，更無(wú)法保證研發(fā)項(xiàng)目與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相連。即使有些研發(fā)部門采用了系統(tǒng)的項(xiàng)目管理思想，其范圍也很有限，只是停留在單個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的水平上，即以獨(dú)立的研發(fā)項(xiàng)目為基礎(chǔ)的分散式項(xiàng)目管理，而不是將所有研發(fā)項(xiàng)目視為一個(gè)整體進(jìn)行管理，不利于企業(yè)整體水平上優(yōu)化資源，不能有效的處理與現(xiàn)有業(yè)務(wù)直接有關(guān)的、而且在企業(yè)水平上與未來(lái)發(fā)展密切相關(guān)的重要活動(dòng)。因此這就需要一種新的項(xiàng)目管理思想來(lái)指導(dǎo)。這樣，項(xiàng)目組合管理Project Portfolio Management（PPM）的概念便應(yīng)運(yùn)而生。
面對(duì)越來(lái)越多的企業(yè)在同一時(shí)間內(nèi)正在進(jìn)行許多研發(fā)項(xiàng)目和項(xiàng)目群的情況，作為項(xiàng)目慣例領(lǐng)域未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)之一的項(xiàng)目組合管理，已經(jīng)得到了越來(lái)越多的企業(yè)的重視，其重要性也日益顯現(xiàn)出來(lái)。但是，目前企業(yè)在研發(fā)項(xiàng)目的管理上還存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題主要是：缺乏統(tǒng)一的評(píng)估項(xiàng)目投資和選擇的過(guò)程和方法，研發(fā)項(xiàng)目決策層大多還是主觀進(jìn)行項(xiàng)目決策，沒(méi)有科學(xué)量化的項(xiàng)目選擇評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于項(xiàng)目的過(guò)程缺乏透明度和可控制性，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題并對(duì)項(xiàng)目加以調(diào)整，造成項(xiàng)目的失?。徊荒軓膽?zhàn)略層次考慮項(xiàng)目的收益，只關(guān)注單個(gè)項(xiàng)目的短期財(cái)務(wù)收益，忽視短期項(xiàng)目和長(zhǎng)期項(xiàng)目、財(cái)務(wù)收益和非財(cái)務(wù)收益之間的平衡；對(duì)項(xiàng)目的管理停留在項(xiàng)目的水平上，即以分散的項(xiàng)目為基礎(chǔ)的單一項(xiàng)目管理，而不是將所有項(xiàng)目視為一個(gè)整體進(jìn)行管理，忽視了企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)的戰(zhàn)略整體；不能在整個(gè)企業(yè)的范圍內(nèi)對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一的資源管理和分配，造成企業(yè)資源（財(cái)務(wù)和人力資源）的浪費(fèi)；由于企業(yè)資源有限，造成多個(gè)項(xiàng)目之間為得到關(guān)鍵資源而發(fā)生沖突和爭(zhēng)論；存在很多重復(fù)和冗余的項(xiàng)目。本文研究的目的就是，立足我國(guó)企業(yè)對(duì)于研發(fā)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和存在的一些問(wèn)題，希望利用項(xiàng)目組合管理的基本思想，建立一套企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目組合管理的基本模式，以提供企業(yè)在多個(gè)研發(fā)項(xiàng)目或研發(fā)項(xiàng)目群的管理中作為參考。
二、研發(fā)項(xiàng)目組合管理的特征
項(xiàng)目組合管理是管理多種類型項(xiàng)目的一種方法或思想，它以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，以提升企業(yè)核心能力為目的，通過(guò)對(duì)每個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，將企業(yè)資源進(jìn)行整體優(yōu)化配置與分配，規(guī)避企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)、選擇、實(shí)施、運(yùn)行，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的目的。
項(xiàng)目組合管理和傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理的區(qū)別主要是：傳統(tǒng)項(xiàng)目管理采取的是自下而上的管理方式，即數(shù)據(jù)從項(xiàng)目管理的底層開(kāi)始收集，傳送至高層經(jīng)過(guò)分析后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制。我們認(rèn)為這是一種偏向于戰(zhàn)術(shù)性的項(xiàng)目管理方式，不能