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建筑施工項(xiàng)目的成本管理

2011/5/11 8:47:29 |  4118次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

護(hù)都要按照質(zhì)量要求進(jìn)行,從而保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量,減少不必要的損失。在建筑施工企業(yè)中,對(duì)質(zhì)量的投入不足或者過剩都是一種浪費(fèi),會(huì)造成項(xiàng)目成本的增加,在質(zhì)量的管理方法上可以實(shí)施全面質(zhì)量管理,在每個(gè)分工程開始時(shí)進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,在施工規(guī)范上把好質(zhì)量關(guān)。同時(shí)建立完善的質(zhì)量體系對(duì)建筑企業(yè)也是至關(guān)重要的,這樣就運(yùn)用更加系統(tǒng)的方式對(duì)工程質(zhì)量形成的整個(gè)過程及全部的質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行分析、設(shè)計(jì)及控制,使質(zhì)量管理更加的科學(xué)合理。在設(shè)計(jì)質(zhì)量體系時(shí),一定要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,充分考慮質(zhì)量體系的可操作性和實(shí)用性,使其能夠真正地發(fā)揮作用。

項(xiàng)目部一定要對(duì)安全施工有足夠的重視,要有專門負(fù)責(zé)安全的專職人員,對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行安全監(jiān)督。要制定完善的安全條例,并且要嚴(yán)格按照條例來施工。對(duì)于保證安全施工所需要的材料和裝備,要配備齊全,而且質(zhì)量是最好的。平時(shí)多投入,施工過程中就會(huì)減少或不發(fā)生重大安全事故。

3.3加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的研究力度在工程建設(shè)的過程中,技術(shù)創(chuàng)新是積極尋找能夠降低消耗、提高功效的新工藝、新技術(shù)、新材料及新方法等,主要是來降低成本和提高效益的。當(dāng)今社會(huì)技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為降低成本的主要驅(qū)動(dòng)力。因此企業(yè)如果想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力,就必須要大力推廣技術(shù)創(chuàng)新,大力發(fā)動(dòng)技術(shù)人員去創(chuàng)新,同時(shí)與科研機(jī)構(gòu)和高等院校加強(qiáng)技術(shù)合作,積極培養(yǎng)技術(shù)骨干人才,進(jìn)行技術(shù)研究和開發(fā),增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)創(chuàng)新可以提高施工效率、質(zhì)量及減少浪費(fèi),新技術(shù)開發(fā)是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作,要想企業(yè)獲得持續(xù)的發(fā)展就必須進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,依靠技術(shù)優(yōu)勢(shì)來發(fā)展企業(yè)。

3.4加強(qiáng)合同管理合同管理是項(xiàng)目成本管理的重要內(nèi)容,合同管理的時(shí)間應(yīng)該從合同談判開始至保修日結(jié)束止,在項(xiàng)目實(shí)施過程中要嚴(yán)格控制和處理由工程設(shè)計(jì)變更而引起的工程量、施工進(jìn)度以及工程價(jià)款的變化。當(dāng)發(fā)生工程變更時(shí),合同雙方要及時(shí)處理并確認(rèn)工程變更的合理性;對(duì)于合同價(jià)款的變化,雙方應(yīng)按照公平合理的原則予以調(diào)整,同時(shí)完善施工索賠制度。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中,要預(yù)防各種情況的發(fā)生,就把索賠業(yè)務(wù)歸入到項(xiàng)目成本的管理中,建立索賠業(yè)務(wù)的各項(xiàng)管理制度和程序,以便更好地處理索賠業(yè)務(wù)。做好合同管理,還要抓好合同管理的攻和守,防止不必要的合同支出。

4小結(jié)

在建筑施工企業(yè)中加強(qiáng)實(shí)施工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的必然選擇,項(xiàng)目成本管理不是單獨(dú)的,它涉及的方面很多,是一個(gè)整體的、全員參與、整個(gè)過程的動(dòng)態(tài)管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)就是降低消耗成本,提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益,因此建筑企業(yè)要加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理,對(duì)降低工程成本,增加經(jīng)濟(jì)效益,提高職工的主人翁意識(shí)和勞動(dòng)積極性都有極其重要的作用,特別是對(duì)提高工程質(zhì)量、確保安全施工等方面也有深遠(yuǎn)的意義。

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