建立、組織和管理一支優(yōu)秀的測試團(tuán)隊(duì)是做好軟件測試工作的基礎(chǔ)。測試活動(dòng)的開展必須貫穿于整個(gè)軟件開發(fā)生命周期，因此，測試活動(dòng)應(yīng)該和相關(guān)的開發(fā)活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，并統(tǒng)一規(guī)劃。不同的組織，可能會(huì)以不同的方式組織測試團(tuán)隊(duì)，以達(dá)到組織和項(xiàng)目層面的測試目標(biāo)。
采用獨(dú)立的測試人員進(jìn)行測試和評(píng)審，發(fā)現(xiàn)缺陷的效率會(huì)明顯提高，因此，獨(dú)立的測試團(tuán)隊(duì)是一個(gè)較好的選擇。獨(dú)立測試的方式并不是完全的替代開發(fā)人員進(jìn)行的測試，因?yàn)殚_發(fā)人員也可以高效地在他們的工作產(chǎn)品中找出很多缺陷。因此，根據(jù)組織和項(xiàng)目的特點(diǎn)，可以選擇不同的獨(dú)立測試策略：
● 非獨(dú)立的測試人員（開發(fā)人員測試自己的代碼）。
● 測試由不同的開發(fā)人員執(zhí)行，而不是代碼的編寫者本人。
● 測試由開發(fā)團(tuán)隊(duì)中專門的測試人員完成。
● 測試由獨(dú)立于開發(fā)團(tuán)隊(duì)的測試團(tuán)隊(duì)完成。
● 外部測試專家基于特定的測試目標(biāo)執(zhí)行測試。
● 測試由組織外的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行（例如：外包）。
對(duì)于龐大、復(fù)雜的系統(tǒng)或安全關(guān)鍵系統(tǒng)，最好讓獨(dú)立的測試人員進(jìn)行多個(gè)級(jí)別的測試。開發(fā)人員也可以參與其中（特別是在測試級(jí)別比較低的時(shí)候），但是開發(fā)人員缺少測試目的性和測試相關(guān)技能會(huì)限制他們的測試效率。獨(dú)立測試人員有權(quán)要求定義測試過程及規(guī)則，但是只有在明確授權(quán)的情況下才能充當(dāng)這種過程相關(guān)的角色。在實(shí)際的項(xiàng)目中，可以考慮采用多種獨(dú)立測試策略相結(jié)合的形式。
1）非獨(dú)立的測試人員
在這種情況下，沒有任何的獨(dú)立性。開發(fā)人員對(duì)自己開發(fā)的代碼進(jìn)行測試。開發(fā)人員將根據(jù)自己的理解對(duì)代碼進(jìn)行測試，一旦發(fā)現(xiàn)缺陷，開發(fā)人員能夠馬上進(jìn)行修復(fù)，大大縮短解決問題的時(shí)間；同時(shí)由于開發(fā)人員對(duì)代碼很熟悉，知道哪些地方可能存在更多的問題，可以有針對(duì)性地進(jìn)行測試。但通常情況下，開發(fā)人員愿意花費(fèi)更多的時(shí)間在開發(fā)活動(dòng)上，而留給測試活動(dòng)的時(shí)間很少，測試活動(dòng)的質(zhì)量無法得到保障。從心理學(xué)來看，讓開發(fā)人員發(fā)現(xiàn)自己代碼中存在的缺陷存在一定難度，因此，不太容易發(fā)現(xiàn)缺陷。
2）測試由不同的開發(fā)人員執(zhí)行
測試由不同的開發(fā)人員執(zhí)行，而不是代碼的開發(fā)者本人。這種形式在一定程度上體現(xiàn)了測試的獨(dú)立性。一方面，擔(dān)當(dāng)測試工作的開發(fā)人員對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和開發(fā)的代碼比較熟悉，而且同為開發(fā)人員，溝通比較通暢；另一方面測試對(duì)象并不是自己開發(fā)的代碼，這種情況下缺陷的發(fā)現(xiàn)率將會(huì)有一定程度的提高。開發(fā)人員兼任測試人員的工作，沒有形成獨(dú)立的測試團(tuán)隊(duì)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心是開發(fā)，這種情況下，一個(gè)開發(fā)人員測試另一個(gè)開發(fā)人員的代碼可能不情愿報(bào)告缺陷。同時(shí)，開發(fā)人員設(shè)計(jì)的測試用例通常集中在正面的功能測試用例上，對(duì)于一些非功能測試以及異常情況的考慮比較少。
3）測試由開發(fā)團(tuán)隊(duì)中專門的測試人員完成
開發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有專門的測試人員或測試團(tuán)隊(duì)，這些測試人員或測試團(tuán)隊(duì)向開發(fā)經(jīng)理匯報(bào)工作。該模式下，測試人員已從開發(fā)人員中獨(dú)立出來，因此，測試人員具有一定的獨(dú)立性，他們可以采用和開發(fā)人員不同的視角分析和檢查被測試產(chǎn)品；同時(shí)測試人員和開發(fā)人員聯(lián)系緊密，可以和開發(fā)人員及時(shí)溝通。但是這種模式下，測試人員仍然受到開發(fā)經(jīng)理的制約，不能完全獨(dú)立地從產(chǎn)品質(zhì)量出發(fā)進(jìn)行測試，由于整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)的關(guān)系，測試的投入可能不夠，在開發(fā)任務(wù)緊張的情況下，這些測試人員還可能負(fù)責(zé)部分開發(fā)任務(wù)，從而不能保證產(chǎn)品質(zhì)量。
4）測試由獨(dú)立于開發(fā)團(tuán)隊(duì)的測試團(tuán)隊(duì)完成
這種情況下，測試團(tuán)隊(duì)具有相當(dāng)?shù)莫?dú)立性。此時(shí)，測試團(tuán)隊(duì)直接向利益相關(guān)者（例如：項(xiàng)目經(jīng)理）匯報(bào)，測試團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)關(guān)注被測試對(duì)象的質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)缺陷成為測試團(tuán)隊(duì)最重要的目標(biāo)之一，對(duì)測試對(duì)象中出現(xiàn)的問題能夠進(jìn)行客觀的分析和評(píng)價(jià)。由于整個(gè)團(tuán)隊(duì)都負(fù)責(zé)測試相關(guān)活動(dòng)，測試團(tuán)隊(duì)可以集中精力