項目部一定要對安全施工有足夠的重視，要有專門負責安全的專職人員，對整個施工過程進行安全監(jiān)督。要制定完善的安全條例，并且要嚴格按照條例來施工。對于保證安全施工所需要的材料和裝備，要配備齊全，而且質(zhì)量是最好的。平時多投入，施工過程中就會減少或不發(fā)生重大安全事故。
3.3加強技術創(chuàng)新的研究力度在工程建設的過程中，技術創(chuàng)新是積極尋找能夠降低消耗、提高功效的新工藝、新技術、新材料及新方法等，主要是來降低成本和提高效益的。當今社會技術創(chuàng)新已經(jīng)成為降低成本的主要驅(qū)動力。因此企業(yè)如果想在市場競爭中保持競爭力，就必須要大力推廣技術創(chuàng)新，大力發(fā)動技術人員去創(chuàng)新，同時與科研機構和高等院校加強技術合作，積極培養(yǎng)技術骨干人才，進行技術研究和開發(fā)，增強核心競爭力。技術創(chuàng)新可以提高施工效率、質(zhì)量及減少浪費，新技術開發(fā)是企業(yè)的一項重要工作，要想企業(yè)獲得持續(xù)的發(fā)展就必須進行技術創(chuàng)新，依靠技術優(yōu)勢來發(fā)展企業(yè)。
3.4加強合同管理合同管理是項目成本管理的重要內(nèi)容，合同管理的時間應該從合同談判開始至保修日結束止，在項目實施過程中要嚴格控制和處理由工程設計變更而引起的工程量、施工進度以及工程價款的變化。當發(fā)生工程變更時，合同雙方要及時處理并確認工程變更的合理性；對于合同價款的變化，雙方應按照公平合理的原則予以調(diào)整，同時完善施工索賠制度。在工程項目建設過程中，要預防各種情況的發(fā)生，就把索賠業(yè)務歸入到項目成本的管理中，建立索賠業(yè)務的各項管理制度和程序，以便更好地處理索賠業(yè)務。做好合同管理，還要抓好合同管理的攻和守，防止不必要的合同支出。