根據(jù)Standish Group CHAOS報(bào)告中描述2000年全球有26%的軟件項(xiàng)目成功完成了。那也就意味著有多達(dá)74%的軟件項(xiàng)目失敗了！失敗的數(shù)字令各種規(guī)模的軟件公司感到同樣沮喪。在大型公司里的項(xiàng)目成功率僅僅為9%。在規(guī)模中等和小型的公司成功的比例分別為16.2% 和28% ，成功率還稍顯高一些。
項(xiàng)目管理人才的地位
隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，軟件產(chǎn)品的規(guī)模也越來越龐大，個(gè)人單打獨(dú)斗的作坊式開發(fā)方式已經(jīng)越來越不適應(yīng)發(fā)展的需要。軟件項(xiàng)目管理是為了使軟件項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成。
隨著軟件開發(fā)規(guī)模及開發(fā)隊(duì)伍的逐漸增大，軟件開發(fā)不再是向過去那樣一二個(gè)開發(fā)人員即可解決的事情。迫切需要一種開發(fā)規(guī)范來規(guī)范每個(gè)開發(fā)人員、測(cè)試人員與支持人員的工作，每個(gè)項(xiàng)目組成員按約定的規(guī)則準(zhǔn)時(shí)完成自己的工作。同時(shí)采用規(guī)范化管理，專業(yè)分工也可以降低對(duì)開發(fā)人員的要求，從而降低產(chǎn)品研發(fā)成本。
很多軟件公司有能寫好代碼的工程師，但什么才能決定一個(gè)軟件項(xiàng)目的成功或者失敗，是需求分析和項(xiàng)目計(jì)劃嗎？我們要將項(xiàng)目細(xì)分，將需求細(xì)分成具體的功能來實(shí)現(xiàn)。
當(dāng)然，項(xiàng)目管理不僅僅是直截了當(dāng)?shù)挠?jì)劃，在有些項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理也是高級(jí)工程師，能理解那些技術(shù)問題，這樣才能實(shí)時(shí)對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)要求進(jìn)行判斷。我們每周對(duì)項(xiàng)目作一次總結(jié)，對(duì)應(yīng)與項(xiàng)目計(jì)劃中的里程碑來比較項(xiàng)目進(jìn)程，并且強(qiáng)調(diào)即將到來的問題，這樣我們的項(xiàng)目才可能準(zhǔn)時(shí)交付。
項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)
由于軟件產(chǎn)業(yè)是高科技產(chǎn)業(yè)，而高科技產(chǎn)業(yè)是一種"人本經(jīng)濟(jì)"，在它的各種生產(chǎn)要素中，人力資本起著決定性的作用。大量專業(yè)人才集聚是發(fā)展高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的一個(gè)重要的有利條件。但是需要明確的是，這只是發(fā)展高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的必要條件，而不是充分條件。
對(duì)國(guó)內(nèi)軟件企業(yè)來說，提升競(jìng)爭(zhēng)力，最重要的還是切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，把項(xiàng)目管理理論落到實(shí)踐中去，真正從根本上全面提高對(duì)開發(fā)項(xiàng)目時(shí)間、質(zhì)量、成本的控制能力，提高對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇的捕捉能力。因此軟件企業(yè)只有正視這些問題，并切實(shí)致力于培養(yǎng)項(xiàng)目管理的人才，才有可能形成真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。那么，企業(yè)如何培養(yǎng)合格的項(xiàng)目管理人才呢？
1.專業(yè)培訓(xùn)：
企業(yè)可以讓專業(yè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)來幫助企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)的項(xiàng)目管理人才。當(dāng)前，在我國(guó)正推行兩種項(xiàng)目管理認(rèn)證體系，包括PMI和IPMA兩套認(rèn)證制度。
PMI推行美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)的PMP認(rèn)證，它主要偏重知識(shí)能力的考察。IPMP認(rèn)證體系是由IPMA推廣的4級(jí)國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證，分為A級(jí)（認(rèn)證的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理）、B級(jí)（認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理）、C級(jí)（認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人員）、D級(jí)（認(rèn)證的項(xiàng)目管理從業(yè)人員）。
項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵，對(duì)項(xiàng)目管理人員的資質(zhì)認(rèn)證是一種專業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)從事項(xiàng)目管理人員的資質(zhì)認(rèn)可。
2.工作環(huán)境：
對(duì)于軟件企業(yè)大多是知識(shí)型員工。知識(shí)型員工個(gè)人思想型強(qiáng)，專業(yè)培訓(xùn)對(duì)他們來說是很容易也是很樂于接受的。但光教會(huì)他們做事是不夠的，還要給他們創(chuàng)造相應(yīng)的工作環(huán)境，才能充分發(fā)揮他們的管理才能。
3. 組織結(jié)構(gòu)
在一個(gè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的軟件企業(yè)中，往往同時(shí)存在著運(yùn)營(yíng)管理（OPERATION）和項(xiàng)目管理（PROJECT）這兩種主要的管理模式，一些經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)經(jīng)常采用項(xiàng)目的方式來實(shí)現(xiàn)，因此項(xiàng)目管理本身的組織管理方式必然要受到企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的影響，不同的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、不同的項(xiàng)目組織方式，在項(xiàng)目管理上都有不同的特點(diǎn)。從根本上說，應(yīng)該從項(xiàng)目管理的組織方式上考慮在企業(yè)內(nèi)部形成適應(yīng)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度和企業(yè)文化。這是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者需要認(rèn)真考慮解決的問題。
由于項(xiàng)目管理的方法被越來越多的企業(yè)做采納，甚