決定；
⑥缺乏必要的規(guī)范，導(dǎo)致工作失誤與重復(fù)工作；
⑦非技術(shù)的第三方的工作（預(yù)算批準(zhǔn)、設(shè)備采購(gòu)批準(zhǔn)、法律方面的審查、安全保證等）時(shí)間比預(yù)期的延長(zhǎng)。
（4）人員風(fēng)險(xiǎn)
①作為先決條件的任務(wù)（如培訓(xùn)及其他項(xiàng)目）不能按時(shí)完成；
②開(kāi)發(fā)人員和管理層之間關(guān)系不佳，導(dǎo)致決策緩慢，影響全局；
③缺乏激勵(lì)措施，士氣低下，降低了生產(chǎn)能力；
④某些人員需要更多的時(shí)間適應(yīng)還不熟悉的軟件工具和環(huán)境；
⑤項(xiàng)目后期加入新的開(kāi)發(fā)人員，需進(jìn)行培訓(xùn)并逐漸與現(xiàn)有成員溝通，從而使現(xiàn)有成員的工作效率降低；
⑥由于項(xiàng)目組成員之間發(fā)生沖突，導(dǎo)致溝通不暢、設(shè)計(jì)欠佳、接口出現(xiàn)錯(cuò)誤和額外的重復(fù)工作；
⑦不適應(yīng)工作的成員沒(méi)有調(diào)離項(xiàng)目組，影響了項(xiàng)目組其他成員的積極性；
⑧沒(méi)有找到項(xiàng)目急需的具有特定技能的人。
（5）開(kāi)發(fā)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
①設(shè)施未及時(shí)到位；
②設(shè)施雖到位，但不配套，如沒(méi)有電話(huà)、網(wǎng)線(xiàn)、辦公用品等；
③設(shè)施擁擠、雜亂或者破損；
④開(kāi)發(fā)工具未及時(shí)到位；
⑤開(kāi)發(fā)工具不如期望的那樣有效，開(kāi)發(fā)人員需要時(shí)間創(chuàng)建工作環(huán)境或者切換新的工具；
⑥新的開(kāi)發(fā)工具的學(xué)習(xí)期比預(yù)期的長(zhǎng)，內(nèi)容繁多。
（6）客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)
①客戶(hù)對(duì)于最后交付的產(chǎn)品不滿(mǎn)意，要求重新設(shè)計(jì)和重做；
②客戶(hù)的意見(jiàn)未被采納，造成產(chǎn)品最終無(wú)法滿(mǎn)足用戶(hù)要求，因而必須重做；
③客戶(hù)對(duì)規(guī)劃、原型和規(guī)格的審核 決策周期比預(yù)期的要長(zhǎng)；
④客戶(hù)沒(méi)有或不能參與規(guī)劃、原型和規(guī)格階段的審核，導(dǎo)而必須重做；
③客戶(hù)對(duì)規(guī)劃、原型和規(guī)格的審核 決策周期比預(yù)期的要長(zhǎng)；
④客戶(hù)沒(méi)有或不能參與規(guī)劃、原型和規(guī)格階段的審核，導(dǎo)致需求不穩(wěn)定和產(chǎn)品生產(chǎn)周期的變更；
⑤客戶(hù)答復(fù)的時(shí)間（如回答或澄清與需求相關(guān)問(wèn)題的時(shí)間）比預(yù)期長(zhǎng)；
⑥客戶(hù)提供的組件質(zhì)量欠佳，導(dǎo)致額外的測(cè)試、設(shè)計(jì)和集成工作，以及額外的客戶(hù)關(guān)系管理工作。
（7）產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)
①矯正質(zhì)量低下的不可接受的產(chǎn)品，需要比預(yù)期更多的測(cè)試、設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)工作；
②開(kāi)發(fā)額外的不需要的功能（鍍金），延長(zhǎng)了計(jì)劃進(jìn)度；
③嚴(yán)格要求與現(xiàn)有系統(tǒng)兼容，需要進(jìn)行比預(yù)期更多的測(cè)試、設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)工作；
④要求與其他系統(tǒng)或不受本項(xiàng)目組控制的系統(tǒng)相連，導(dǎo)致無(wú)法預(yù)料的設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)和測(cè)試工作；
⑤在不熟悉或未經(jīng)檢驗(yàn)的軟件和硬件環(huán)境中運(yùn)行所產(chǎn)生的未預(yù)料到的問(wèn)題；
⑥開(kāi)發(fā)一種全新的模塊將比預(yù)期花費(fèi)更長(zhǎng)的時(shí)間；
⑦依賴(lài)正在開(kāi)發(fā)中的技術(shù)將延長(zhǎng)計(jì)劃進(jìn)度。
（8）設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)
①設(shè)計(jì)質(zhì)量低下，導(dǎo)致重復(fù)設(shè)計(jì)；
②一些必要的功能無(wú)法使用現(xiàn)有的代碼和庫(kù)實(shí)現(xiàn)，開(kāi)發(fā)人員必須使用新的庫(kù)或者自行開(kāi)發(fā)新的功能；
③代碼和庫(kù)質(zhì)量低下，導(dǎo)致需要進(jìn)行額外的測(cè)試，修正錯(cuò)誤，或重新制作；
④過(guò)高估計(jì)了增強(qiáng)型工具對(duì)計(jì)劃進(jìn)度的節(jié)省量；
⑤分別開(kāi)發(fā)的模塊無(wú)法有效集成，需要重新設(shè)計(jì)或制作。
（9）過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)
①大量的紙面工作導(dǎo)致進(jìn)程比預(yù)期的慢；
②前期的質(zhì)量保證行為不真實(shí)，導(dǎo)致后期的重復(fù)工作；
③太不正規(guī)（缺乏對(duì)軟件開(kāi)發(fā)策略和標(biāo)準(zhǔn)的遵循），導(dǎo)致溝通不足，質(zhì)量欠佳，甚至需重新開(kāi)發(fā)；
④過(guò)于正規(guī)（教條地堅(jiān)持軟件開(kāi)發(fā)策略和標(biāo)準(zhǔn)），導(dǎo)致過(guò)多耗時(shí)于無(wú)用的工作；
⑤向管理層撰寫(xiě)進(jìn)程報(bào)告占用開(kāi)發(fā)人員的時(shí)間比預(yù)期的多；
⑥風(fēng)險(xiǎn)管理粗心，導(dǎo)致未能發(fā)現(xiàn)重大的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
2、軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模型
針對(duì)軟件項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題，不少專(zhuān)家、組織提出了自己的風(fēng)險(xiǎn)管理模型。主要的風(fēng)險(xiǎn)管理模型有：Boehm模型，CRM模型和SERIM模型。
2.1 Barry Boehm模型
模型：RE=P （UO）*L （UO）
其中RE表示風(fēng)險(xiǎn)或者風(fēng)險(xiǎn)所造成的影響，P（UO）表示令