摘要：施工項(xiàng)目管理就是項(xiàng)目經(jīng)理對施工項(xiàng)目進(jìn)行的有效管理和控制。項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目實(shí)施過程中所有工作的總負(fù)責(zé)人，代寫項(xiàng)目論文在工程建設(shè)過程中起著協(xié)調(diào)各方面關(guān)系、溝通技術(shù)、信息等方面的紐帶作用，在工程施工的全過程中處于十分重要的地位。

　　關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目管理；項(xiàng)目經(jīng)理；施工控制；技術(shù)協(xié)調(diào)

　　隨著社會(huì)的進(jìn)步，人們對于建筑物的使用功能、外觀造型、工程質(zhì)量等要求越來越高。很多建筑物，就其各專業(yè)本身，如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等，不論在設(shè)計(jì)，還是在施工方面的質(zhì)量，都能得到很好的控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現(xiàn)返工，造成工程投資的極大消費(fèi)，影響工期，有的還會(huì)影響到建筑物的使用功能，嚴(yán)重的甚至帶來質(zhì)量問題和安全隱患。因此，作為具體項(xiàng)目直接管理者的項(xiàng)目經(jīng)理就必須在工程施工前應(yīng)做好施工質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，在施工過程中更要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和施工圖施工，滿足質(zhì)量要求，唯有如此，才能為客戶和企業(yè)交上一份滿意的答卷。

　　一、項(xiàng)目施工管理的特點(diǎn)

　　施工項(xiàng)目管理是以施工項(xiàng)目為管理對象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，依據(jù)施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的過程。簡言之，施工項(xiàng)目管理就是施工企業(yè)或者項(xiàng)目經(jīng)理對施工項(xiàng)目進(jìn)行的有效管理和控制。施工項(xiàng)目管理主要有如下特征：一是施工項(xiàng)目管理者是建筑施工企業(yè)，具體來說就是項(xiàng)目經(jīng)理，他們對施工項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé);二是施工項(xiàng)目管理的對象是項(xiàng)目，具有時(shí)間控制性，也就是施工項(xiàng)目的運(yùn)作周期(自投標(biāo)至竣工驗(yàn)收);三是施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是在一個(gè)較長時(shí)間進(jìn)行的有序過程中，根據(jù)各施工階段的要求和變化，管理內(nèi)容也發(fā)生變化;四是施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。加強(qiáng)目標(biāo)管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵工序，從技術(shù)、工藝、責(zé)任制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個(gè)施工人員崗位目標(biāo)責(zé)任，從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。

　　二、項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目的施工管理

　　施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理是工程建設(shè)項(xiàng)目全過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是企業(yè)法人代表在承包的建設(shè)工程項(xiàng)目上的委托代理人。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)企業(yè)法人代表人的授權(quán)范圍、時(shí)間和內(nèi)容對施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收實(shí)施全過程、全面管理，傳統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理通常只是一個(gè)技術(shù)方面的專家和任務(wù)執(zhí)行者。而現(xiàn)代項(xiàng)目經(jīng)理不僅要有運(yùn)用各種管理工具來進(jìn)行計(jì)劃和控制的專業(yè)技術(shù)能力，還要有經(jīng)營管理等其他多方面能力，對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)以及與客戶的策略保持一致的能力。因此，項(xiàng)目經(jīng)理在工程實(shí)施的進(jìn)程中不僅要利用自己掌握的專業(yè)知識(shí)，靈活自如地處理發(fā)生的各種情況，還要充分發(fā)揮自己的管理才能，及時(shí)合理作出管理和部署，不要只顧進(jìn)度而不顧施工規(guī)律瞎指揮，從而確保項(xiàng)目施工的正常有序展開和進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的目的是通過對工程項(xiàng)目施工活動(dòng)進(jìn)行全過程、全方位的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，使工程項(xiàng)目在約定的時(shí)間和批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，按照質(zhì)量計(jì)劃的要求，實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　三、工程項(xiàng)目施工管理的具體實(shí)踐結(jié)合
　　
　　(一)健全管理制度

　　要建立一整套健全的項(xiàng)目部管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合出現(xiàn)問題，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，如土建、水電、消防、安防、強(qiáng)弱電等工程。作為項(xiàng)目經(jīng)理，首先要全面了解和掌握各專業(yè)的設(shè)計(jì)要求。這樣才有可能領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌各專

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