要建立嚴格的獎罰措施，超耗材料、配件、完不成任務的就要懲處；超額完成任務、創(chuàng)造利潤上的要大張旗鼓地獎勵。因為役有哪部法律規(guī)定不干活，浪費材物，還發(fā)工資，當然沒有的。二是定任務，嚴格材料發(fā)放制度。每天要對每一班、組要明確材料的用量，根據(jù)限額領料單發(fā)放材料。三是鼓勵修舊利廢、技術革新活動。對能修的則要修，以往修理工人稱是換件工，動不動就換總成件，結果一個項目干下來，廢舊材料、配件堆積如山，怎么能有利潤可言。技術革新幾乎是空白，新工藝、新材料、新方法運用極少，沒有創(chuàng)新怎么能在市場中竟爭·怎能降低成本？怎么會有好的效益？
五、加強資金，理，減少中間環(huán)節(jié)
一個項目沒有流動的資金，勢必造成原材料的供應緊張，從而增加中介商的中間環(huán)節(jié)。由于體制原因，有形的成本和無形的成本給項目部造成資金的短缺，因而確保工程進度需要不得不通過中介商來供應原材料、配件，其中間必然有個差值，項目成本就提高。除硬性克服不了的外，至少在這幾個方面可以開源節(jié)流：
第一，加快施工進度，爭取提前竣工獲得業(yè)主的獎勵；
第二，減少非生產開支，如內部來往人員確立招待標準，出差盡t乘坐地方交通工具（包括項目部負責人），各種費用包干等；
第三。資金先生產后其他，只要資金有保障，才能減少中介商這個環(huán)節(jié)，自然就減少了項目的成本支出。