摘 要：分析基礎(chǔ)施工的項(xiàng)目質(zhì)量管理控制,探討研究質(zhì)量管理的產(chǎn)生、發(fā)展和最新理論,深入剖析我國(guó)地基處理領(lǐng)域存在的主要問題和地基處理項(xiàng)目的基本特點(diǎn),以及影響地基處理項(xiàng)目質(zhì)量的諸多環(huán)節(jié)。規(guī)范質(zhì)量管理在基礎(chǔ)施工中的準(zhǔn)確應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：基礎(chǔ)施工 因素控制 質(zhì)量管理
一、基礎(chǔ)施工中項(xiàng)目質(zhì)量管理方面一些問題
質(zhì)量管理存在的問題也是影響施工質(zhì)量的重要因素,在基礎(chǔ)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理上主要存在:項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任心不強(qiáng)、素質(zhì)低,項(xiàng)目班子不配套,人員配合協(xié)作性差,項(xiàng)目管理制度不健全、管理隨意性大,缺少項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制和淘汰機(jī)制,缺少項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃、項(xiàng)目質(zhì)量保證和項(xiàng)目質(zhì)量控制,職責(zé)不明確、分工不細(xì)、項(xiàng)目經(jīng)理一人說了算,人員培訓(xùn)教育差、特殊崗位無證作業(yè),企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的約束力降低、利潤(rùn)率下降、缺乏監(jiān)督、審計(jì)、檢查等有效機(jī)制。表現(xiàn)在項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生、項(xiàng)目成員產(chǎn)生、制度建設(shè)、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證等方面。
二、基礎(chǔ)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理方面問題分析
改革開放以來,雖然我國(guó)在項(xiàng)目質(zhì)量管理上取得了豐碩成果,但是,基礎(chǔ)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理起步較晚,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型還未完成,專業(yè)人員相對(duì)較少,地基處理領(lǐng)域在建筑行業(yè)屬于特殊領(lǐng)域,長(zhǎng)期沒有引起管理者的注意,疏于管理。另一方面,地基處理項(xiàng)目有許多不確定性,施工工期短,工況復(fù)雜,地質(zhì)條件差異大,前期市場(chǎng)調(diào)研、環(huán)境調(diào)研不到位,規(guī)劃投入不足,定位不準(zhǔn),缺少規(guī)劃。地基處理市場(chǎng)機(jī)制不完善,惡性競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)相壓低造價(jià),價(jià)值與價(jià)格背離,不按建筑規(guī)律辦事。項(xiàng)目實(shí)施過程中行政命令代替科學(xué)管理,項(xiàng)目人員、設(shè)備、儀器跟不上,項(xiàng)目質(zhì)量保證不及時(shí),設(shè)想與實(shí)際施工過程脫離,任意減少施工程序,降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),偷工減料。項(xiàng)目檢查時(shí),缺少項(xiàng)目質(zhì)量專業(yè)人才,施工檢驗(yàn)一家,相互隱瞞真相,檢查流于形式。
三、基礎(chǔ)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理控制
影響地基處理項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要是五個(gè)方面,即4M1E,指人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境:
1.人的因素控制
人的質(zhì)量在一定程度上決定工程質(zhì)量,特別是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì),是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵之關(guān)鍵。在組建項(xiàng)目班子時(shí),公司應(yīng)負(fù)責(zé)地對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查人員、試驗(yàn)人員、計(jì)量人員等主要管理人員的質(zhì)量意識(shí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力進(jìn)行審查,以提高管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和管理水平。
施工現(xiàn)場(chǎng)的其它管理人員和一線操作工人的質(zhì)量意識(shí)、專業(yè)知識(shí)、技術(shù)技能、個(gè)人素質(zhì)也應(yīng)與項(xiàng)目的質(zhì)量要求相匹配。在特殊崗位、特殊工序上的一線操作工人必須持證上崗,先培訓(xùn)后上崗。要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和淘汰機(jī)制,從人的知識(shí)水平、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)等多方面進(jìn)行綜合評(píng)定,同時(shí)要進(jìn)行考核,對(duì)不適應(yīng)工作的人員要堅(jiān)決淘汰,不留隱患。制定科學(xué)化的管理辦法,做到引進(jìn)人要慎重,用人要大膽,去人要徹底,使人事管理工作處于良性循環(huán)狀態(tài),從而達(dá)到用人的質(zhì)量來保證工程項(xiàng)目質(zhì)量。
2.材料因素的控制
加強(qiáng)材料的質(zhì)量管理,是提高項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制和進(jìn)度控制目標(biāo)的前提。材料控制應(yīng)從以下幾方面著手:
(1)掌握材料信息,優(yōu)選供貨廠商
大宗材料應(yīng)按公司合格供方名錄進(jìn)行采購(gòu),對(duì)于合格供方名錄不包括的材料商,應(yīng)由公司對(duì)供方進(jìn)行合格供方評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)合格后納入公司合格供方名錄,方可進(jìn)行采購(gòu)。積極向公司提供最新材料、優(yōu)良廠商的信息,以便公司及時(shí)變更,確保項(xiàng)目使用最新、最好的材料,保證工程質(zhì)量。
(2)合理組織貨源,保證施工連續(xù)進(jìn)行
材料的進(jìn)場(chǎng)必須留有檢驗(yàn)時(shí)間,檢驗(yàn)合格后,方可使用。每次進(jìn)場(chǎng)材料不能過多,以滿足一至兩周使用為宜。總之,材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、順序、數(shù)量、型號(hào)等要與施工進(jìn)度相協(xié)調(diào)