同的情況下有不同的說(shuō)法，需要根據(jù)項(xiàng)目和自身的情況合理采用。
還有就是迭代的次數(shù)也要根據(jù)項(xiàng)目的具體情況而定。不能太多，導(dǎo)致重復(fù)的工作量過(guò)大;也不能太少，使得該方法退化到傳統(tǒng)方法。我們的項(xiàng)目(項(xiàng)目小組在10人左右，開(kāi)發(fā)時(shí)間在5個(gè)月左右)一般分了四個(gè)階段：架構(gòu)完成、主要功能完成、其他功能完成、整合發(fā)行。實(shí)踐證明，這樣的實(shí)施比傳統(tǒng)方法確實(shí)在很大程度上減小了項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)，再?zèng)]有產(chǎn)生那種“似乎永遠(yuǎn)也做不完的感覺(jué)”。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章
這里舉一個(gè)具體例子來(lái)更形象的說(shuō)明該方法的運(yùn)用。一個(gè)一般的MIS程序，第一階段可以構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)和基于特定領(lǐng)域的核心平臺(tái)服務(wù)(包括一些基本服務(wù)類(lèi))，并進(jìn)行初步整合;第二階段可并行同時(shí)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)各大模塊的基本功能，并進(jìn)行第二次整合;第三階段可開(kāi)發(fā)其他增強(qiáng)功能，也需要相應(yīng)的功能整合;第四階段進(jìn)行整個(gè)系統(tǒng)的最后整合，并可進(jìn)行相應(yīng)的性能改進(jìn)，使產(chǎn)品進(jìn)入可發(fā)行狀態(tài)。
3.2.5結(jié)項(xiàng)總結(jié)
很多公司在項(xiàng)目完成后往往忽視了最后的總結(jié)，沒(méi)有把在上個(gè)項(xiàng)目中得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行分析，轉(zhuǎn)化成公司的巨大財(cái)富。我們認(rèn)為，項(xiàng)目的總結(jié)是整個(gè)項(xiàng)目的不可缺少的重要組成部分，只有通過(guò)詳盡的充分的項(xiàng)目總結(jié)，才能使項(xiàng)目組的所有成員對(duì)項(xiàng)目的歷程有一個(gè)清楚的了解，提高他們對(duì)軟件項(xiàng)目的認(rèn)識(shí);才能真正地把以往的項(xiàng)目納入公司的資源庫(kù)，轉(zhuǎn)化成巨大的財(cái)富。
我們的做法是在項(xiàng)目完成后首先由各個(gè)項(xiàng)目成員寫(xiě)出各自的總結(jié)報(bào)告，包括所從事的工作、任務(wù)的完成情況、遇到的問(wèn)題及解決方案、對(duì)項(xiàng)目過(guò)程的意見(jiàn)和自己的想法等內(nèi)容。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要把整個(gè)的項(xiàng)目歷程整理成一份文件，其中包括項(xiàng)目的介紹、項(xiàng)目進(jìn)行的具體資料(如實(shí)際花費(fèi)時(shí)間、源代碼數(shù)、功能模塊數(shù)量等)、項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)際的比較等。
在上述完成后，全體項(xiàng)目參與人員舉行項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)工作會(huì)議，對(duì)各人所列舉的問(wèn)題及想法進(jìn)行討論，目的是得出好的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而指導(dǎo)后面項(xiàng)目過(guò)程。會(huì)議可由分別針對(duì)的問(wèn)題分為幾個(gè)部分，如項(xiàng)目過(guò)程方面的、質(zhì)量管理方面的、技術(shù)方面的等，整合后形成結(jié)項(xiàng)會(huì)議報(bào)告。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人最后把項(xiàng)目歷程、資料、在結(jié)項(xiàng)會(huì)議中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等整理成一份總的項(xiàng)目過(guò)程文件，歸檔并分發(fā)到各成員和上層領(lǐng)導(dǎo)，并由項(xiàng)目經(jīng)理向上層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，這時(shí)，一個(gè)完整的項(xiàng)目才真正告一段落。這些項(xiàng)目資料給以后的項(xiàng)目提供很好的模板和借鑒意義，并可以作為以后項(xiàng)目預(yù)估的依據(jù)。
3.3風(fēng)險(xiǎn)管理
微軟公司認(rèn)為，軟件開(kāi)發(fā)是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)的過(guò)程，由此可看出風(fēng)險(xiǎn)管理在軟件項(xiàng)目中的重要性。一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)有許多來(lái)源，如客戶、進(jìn)度、開(kāi)發(fā)過(guò)程、人力資源等，忽視風(fēng)險(xiǎn)的后果可能是成本超支、進(jìn)度推后，最嚴(yán)重導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。項(xiàng)目管理培訓(xùn)
MSF的風(fēng)險(xiǎn)管理原則是：
1.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該在整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程中一直被估計(jì)，并且作為項(xiàng)目決策的依據(jù)之一。
2.有效的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程覆蓋了所有關(guān)鍵的人力、過(guò)程、商務(wù)及技術(shù)領(lǐng)域。
3.風(fēng)險(xiǎn)在納入管理前必須被清晰的表述。
4.重要的風(fēng)險(xiǎn)必須優(yōu)先被處理。
MSF風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括以下階段：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)陳述、風(fēng)險(xiǎn)分析、處理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)解除。
在中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，一般項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任風(fēng)險(xiǎn)管理員的角色，但同時(shí)需要另外的資深開(kāi)發(fā)人員輔助，一起完成風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)。他們負(fù)責(zé)維護(hù)十大風(fēng)險(xiǎn)清單(不一定非要列出十個(gè))，并在項(xiàng)目進(jìn)程中隨時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)清單進(jìn)行更新。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)級(jí)MSF采用的方式是：風(fēng)險(xiǎn)影響程度=風(fēng)險(xiǎn)的可能性×風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生造成的損失，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)影響程