各組的地位同等，非領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，并充分授權(quán)，保證目標(biāo)清晰一致，由各組的負(fù)責(zé)人共同管理項(xiàng)目。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
2.2過程模型項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章
MSF過程模型主要確立了四個(gè)重要的里程碑：前景范圍確認(rèn)、項(xiàng)目規(guī)劃確認(rèn)、開發(fā)完成、對(duì)外發(fā)布，通過控制這四個(gè)里程碑來分解管理項(xiàng)目過程。
2.3應(yīng)用模型項(xiàng)目管理論壇
MSF應(yīng)用模型是分層次的應(yīng)用模型，大體可分為三層，用戶層、業(yè)務(wù)層和數(shù)據(jù)層，各層次通過標(biāo)準(zhǔn)組件進(jìn)行封裝，互相通訊調(diào)用來完成系統(tǒng)任務(wù)。項(xiàng)目管理論壇
2.4風(fēng)險(xiǎn)模型
MSF風(fēng)險(xiǎn)管理過程主要包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)表述，通過分析、計(jì)劃、跟蹤和控制過程，最終解除風(fēng)險(xiǎn)。
第三章 MSF在項(xiàng)目中的具體應(yīng)用項(xiàng)目經(jīng)理圈子
3.1組隊(duì)模型裁減
在中小軟件企業(yè)中，一般項(xiàng)目的規(guī)模不會(huì)太大，通常是十幾個(gè)人，少的只有幾個(gè)人，所以必須對(duì)MSF的組隊(duì)模型進(jìn)行簡(jiǎn)化。通常的做法是劃分成三個(gè)組，程序管理組：一般對(duì)應(yīng)于原來的項(xiàng)目經(jīng)理，通常就項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人，如果需要還可以給他配個(gè)組手，通常稱為“項(xiàng)目秘書”;產(chǎn)品管理和測(cè)試組：一般包括MSF中的產(chǎn)品管理組，測(cè)試組、用戶培訓(xùn)和安裝管理，主要代表用戶確定軟件需求并測(cè)試產(chǎn)品是否滿足需求;開發(fā)組：和MSF的開發(fā)組相同。這樣的組隊(duì)，比較符合中小項(xiàng)目的需要，在實(shí)踐中也證明是比較合理的。
首先，確立項(xiàng)目經(jīng)理角色，符合一般公司的管理模式，比較容易被接受。如果有多人同時(shí)負(fù)責(zé)的話，容易產(chǎn)生責(zé)權(quán)理不清楚，互相扯皮的現(xiàn)象。有一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目完全負(fù)責(zé)，遇到問題容易很快得到解決;他作為項(xiàng)目組代表，負(fù)責(zé)向上級(jí)匯報(bào)工作，能使其他人全力投入到項(xiàng)目中，而不至于在日常的事務(wù)中耽誤太多時(shí)間，從而在某種程度上也提高了工作效率。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
在原來的很多項(xiàng)目中，大多都沒有設(shè)置產(chǎn)品管理角色，他的工作一般由項(xiàng)目經(jīng)理兼任。這樣的做法已證明存在很多問題，會(huì)使項(xiàng)目經(jīng)理精力分散，而且產(chǎn)品管理的任務(wù)和項(xiàng)目的日常管理工作也不大相同，如果叫一個(gè)人負(fù)責(zé)，怕兩頭都顧不上搞不好。在產(chǎn)品管理組中，根據(jù)項(xiàng)目的大小，可以設(shè)置兩個(gè)負(fù)責(zé)人，一個(gè)代表用戶確定需求，另一個(gè)主要負(fù)責(zé)測(cè)試，但由前一個(gè)負(fù)總責(zé)。因?yàn)橹挥杏脩舸碚J(rèn)可了的產(chǎn)品品質(zhì)，才是真正可以交付的品質(zhì)。
產(chǎn)品管理經(jīng)理(以下簡(jiǎn)稱產(chǎn)品經(jīng)理)是項(xiàng)目中非常重要的角色，他可以對(duì)技術(shù)不是很精通，但是必須對(duì)產(chǎn)品所服務(wù)的領(lǐng)域非常熟悉，最好是領(lǐng)域?qū)＜?，在他的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目才不至于偏離預(yù)先設(shè)定的前景范圍。他必須對(duì)產(chǎn)品的需求能作出很好的把握，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候能進(jìn)行流程重組，對(duì)產(chǎn)品的可用性和易用性有最終決定權(quán)。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，通過設(shè)定產(chǎn)品經(jīng)理，主要的感覺是產(chǎn)品受用戶的歡迎程度增加了，無用的特性少了，因而也更容易成功。
開發(fā)組主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的概要設(shè)計(jì)，詳細(xì)設(shè)計(jì)及代碼實(shí)現(xiàn)，這和一般項(xiàng)目中的開發(fā)人員差不多，就不再贅述了。blog.mypm.net
根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，這樣組建的開發(fā)團(tuán)隊(duì)既有助于提高工作效率，又能保證有良好的產(chǎn)品質(zhì)量。沒有設(shè)置產(chǎn)品管理角色的團(tuán)隊(duì)最容易產(chǎn)生的問題是開發(fā)人員往往喜歡憑他們的主觀臆想來設(shè)定產(chǎn)品的某些功能，最終導(dǎo)致產(chǎn)品易用性極差，不容易為用戶所接受。
3.2軟件過程管理
MSF開發(fā)過程總的來說是一個(gè)基于里程碑的，迭代的，風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)的過程。一般遵循如下原則：
①進(jìn)度計(jì)劃留有余地;項(xiàng)目管理培訓(xùn)
②通過風(fēng)險(xiǎn)管理減少不確定性因素;
③通過快速原型法盡可能使產(chǎn)品穩(wěn)定和可預(yù)測(cè);
④縮短生命周期;
⑤重視