IT項目涉及的范圍太廣了
1、項目計劃及事前準備
項目來了先不要急于去談計劃，要把需求研究徹底了，即自己要做什么。
這中間還涉及哪些相關(guān)的人（術(shù)語叫干系人，比如投資方、客戶、項目經(jīng)理、開發(fā)維護人員、客戶和用戶等等，以及他們的成熟度）和資源（設(shè)備、儀器、商業(yè)或開原代碼）。
有了需求，將任務(wù)分解WBS，形成工作量分析；然后把工作量分配給相關(guān)的人，形成進度計劃。同時，再形成QA計劃/配置計劃等輔助計劃。整體統(tǒng)稱為項目計劃，并設(shè)立基線。
2、項目進度控制
既然是項目，就是臨時的，按項目計劃嚴格執(zhí)行就可以了（說的輕松哈）。
只要是與需求無關(guān)的變動，通過嚴格控制就不會影響項目完成（小偏差），嚴格執(zhí)行計劃即可。
但對于變更需求的部分，包括新需求、遺漏需求、需求評估不足等，這就需要嚴格控制和評審。重大的需求會引起項目計劃的變更，必須機過ccb控制。因為，需求的更改就意味著項目范圍的變更，那整個項目計劃就可能變動，整個項目控制風(fēng)險加劇。
3、風(fēng)險的防范與措施。
既然是項目，就存在與其他項目獨立的地方。分析透如何控制這些“獨立”的地方，就控制了風(fēng)險。
如2所說，控制住需求，就控制了項目的命脈。
視銳達認為，企業(yè)提升項目管理能力需要考慮以下的要素：
1、 適應(yīng)外部環(huán)境
外部環(huán)境是指項目經(jīng)理面臨的客戶環(huán)境?？蛻舡h(huán)境往往是很難改變的，因此需要根據(jù)客戶環(huán)境的特點，來調(diào)整自己的項目管理方式方法。
2、 營造內(nèi)部環(huán)境
內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)的項目管理和組織級管理的結(jié)構(gòu)、職責(zé)劃分、激勵考核、項目管理文化。內(nèi)部環(huán)境的建設(shè)，對于順利提升項目管理能力至關(guān)重要。
3、 重點建設(shè)三要素
企業(yè)項目管理能力的三要素是：方法－人－工具，可由下圖表述。
方法和體系流程
方法和體系流程，是組織級項目管理能力的主要承載，是提升項目管理績效的關(guān)鍵所在。 ?
組織與人員
沒有好的組織與人員，任何方法體系、工具的優(yōu)勢都無法發(fā)揮。 ?
軟件及工具
軟件和工具，尤其是項目管理軟件（如視銳達VisualProject）將固化和自動化企業(yè)的項目管理方法和體系流程，提升整體管理效率。
2.組織級管理的重要性
IT服務(wù)行業(yè)的項目管理面臨眾多挑戰(zhàn)，嚴格意義上說，IT服務(wù)行業(yè)的項目管理環(huán)境比很多傳統(tǒng)行業(yè)要嚴酷。比如說房屋裝修行業(yè)的項目管理，在方案提出、合同簽署、工程實施開始、范圍管理、變更管理諸多環(huán)節(jié)，其實是相當規(guī)范的，比很多IT服務(wù)項目管理還要規(guī)范。甚至在項目估算環(huán)節(jié)，無論是刷墻漆、鋪地板、改電路，都有企業(yè)規(guī)定的估算標準，遠比IT服務(wù)行業(yè)很多項目經(jīng)理“拍腦袋”進行估算，要規(guī)范得多。
要提升企業(yè)的項目管理能力，建設(shè)組織級項目管理體系至關(guān)重要。通過組織級項目管理體系，企業(yè)可以嚴格控制一些容易出問題的環(huán)節(jié)，從而提升整體績效。分析一下最容易出問題的4大項目管理難點，我們就很容易看出，組織級項目管理是企業(yè)績效的關(guān)鍵所在。
2.1 項目估算
最有效的估算依據(jù)是企業(yè)過去的歷史數(shù)據(jù)。如果沒有企業(yè)級的估算依據(jù)，項目經(jīng)理只能“拍腦袋”，預(yù)算根本不會準確。對于IT服務(wù)企業(yè)來說，項目估算是至關(guān)重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。一方面，項目經(jīng)理要根據(jù)估算做成本預(yù)算、資源需求、進度計劃。如果估算錯誤，那么這些計劃都是不符合實際的，項目經(jīng)理、公司管理層都在一個錯誤的計劃的基礎(chǔ)上進行工作安排，其結(jié)果可想而知。另一方面，IT服務(wù)企業(yè)的項目報價，也是基于項目估算。根據(jù)項目估算的工作量和成本，打上公司要求的合理毛利率，最終得到基礎(chǔ)報價。如果估算錯誤，報價也是無稽之談了。而加強估算的準確性，不能依靠項目經(jīng)理的個人能力，需要組織級總結(jié)歷史數(shù)