中，主要執(zhí)行的是監(jiān)督的作用，他參與需求評(píng)審、設(shè)計(jì)評(píng)審等過程。
7、開發(fā)人員
完成系統(tǒng)的編碼，在有些公司，開發(fā)人員還需要進(jìn)行部分功能模塊的設(shè)計(jì)。
8、測試人員
進(jìn)行系統(tǒng)的測試，例如功能測試、集成測試、系統(tǒng)測試和驗(yàn)收測試等，在測試前期，需要編寫測試計(jì)劃，并編寫測試用例來輔助測試。
9、美工
負(fù)責(zé)美化系統(tǒng)界面。
10、項(xiàng)目實(shí)施人員
職責(zé)為進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施。
根據(jù)項(xiàng)目的大小等的不同，上面的人員配置可能有一些合并，例如在一些較小的項(xiàng)目中，可能會(huì)將系統(tǒng)架構(gòu)師、系統(tǒng)分析師、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)都統(tǒng)一到項(xiàng)目經(jīng)理身上。在一些項(xiàng)目中，若具有系統(tǒng)架構(gòu)師、系統(tǒng)分析師和項(xiàng)目經(jīng)理三個(gè)角色，有一些人也很容易搞混，在網(wǎng)上有人進(jìn)行了比較明確的區(qū)分，下面讓我們來看看下面的表格：
系統(tǒng)架構(gòu)師 系統(tǒng)分析員 項(xiàng)目經(jīng)理
需求分析 Y
系統(tǒng)功能設(shè)計(jì) Y
系統(tǒng)質(zhì)量屬性設(shè)計(jì)（包括可靠性、可測試性、可維護(hù)性、可重用性、可擴(kuò)展性等） Y Y
制定進(jìn)度計(jì)劃 Y Y
進(jìn)度跟蹤 Y
指定質(zhì)量目標(biāo) Y Y
質(zhì)量目標(biāo)跟蹤 Y
客戶非技術(shù)業(yè)務(wù)交流 Y
客戶技術(shù)交流 Y
成員溝通 Y
采購 Y
成本 Y Y Y
合同管理 Y
技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理 Y
非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理 Y
三、項(xiàng)目管理中需要注意的問題
大家都知道，項(xiàng)目管理的四要素為：質(zhì)量、進(jìn)度、成本和資源。這四項(xiàng)如果有一項(xiàng)超出控制，項(xiàng)目就可能會(huì)失敗。在筆者的實(shí)踐過程中，總結(jié)了如下注意事項(xiàng)：
1、明確各人員的任務(wù)
明確各人員的任務(wù)并對(duì)其進(jìn)行確認(rèn)。例如，對(duì)各開發(fā)人員任務(wù)的詳細(xì)分配后，有些開發(fā)人員并不一定清楚了自己所要做的事或理解有出入，做到后來，才發(fā)現(xiàn)所做的和項(xiàng)目所需要的南轅北轍，到了這個(gè)時(shí)候才發(fā)現(xiàn)問題，補(bǔ)救不及時(shí)的話很可能引起進(jìn)度的拖延和成本的增加，所以項(xiàng)目經(jīng)理需要進(jìn)行確認(rèn)。
2、跟蹤項(xiàng)目情況
很多開發(fā)人員都有這樣的情況，前期開發(fā)比較輕松，一到要驗(yàn)收的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)很多功能還不完善，存在很多bug，于是為了在指定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，只得加班加點(diǎn)。其實(shí)這也是管理不善引起的，因?yàn)闆]有定期的跟蹤項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目所處的狀態(tài)不太清楚，所以導(dǎo)致了這種情況。
3、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和管理
在項(xiàng)目管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)分析也是一個(gè)很重要的方面，風(fēng)險(xiǎn)包括很多方面，例如技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)等。若在項(xiàng)目管理不注意風(fēng)險(xiǎn)的管理，那么當(dāng)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，很可能引起項(xiàng)目管理的四要素的問題出現(xiàn)。例如若項(xiàng)目組盲目引入新技術(shù)，在中后期才發(fā)現(xiàn)該新技術(shù)在該系統(tǒng)中不合適。再例如，若在項(xiàng)目后期主要設(shè)計(jì)或開發(fā)人員跳槽，若沒有風(fēng)險(xiǎn)管理，沒有采取規(guī)避或減弱措施，那么當(dāng)這些風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生時(shí)，將會(huì)帶來很大的影響。
4、重視需求開發(fā)
有些項(xiàng)目組對(duì)需求開發(fā)不太重視，做需求開發(fā)時(shí)沒有深度挖掘客戶的需求，在中后期還在進(jìn)行需求的大幅調(diào)整，在進(jìn)度等方面當(dāng)然也會(huì)受到很大的影響。需求是后續(xù)開發(fā)的根本，后續(xù)的設(shè)計(jì)、開發(fā)、測試等都是基于它的，因而也是重中之重，需要引起大家的重視。
本文淺析了項(xiàng)目管理過程中需求開發(fā)、人員配置以及項(xiàng)目中需要注意的問題，項(xiàng)目管理是一個(gè)很復(fù)雜的過程，需要項(xiàng)目組各成員的努力。