重點工作，安全工作的好壞是直接影響某一個企業(yè)名譽和這個單位的管理工作的素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。
四、強化組織管理，建立良好的人際關(guān)系
在管理某一項建筑工地時，要確保這工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長，而且還要有科學(xué)的管理。在施工管理上，何為科學(xué)管理，就是注重良好集體的建設(shè)。俗語有云：“天時不如地利，地利不如人和。”各項工作能否順利開展，很大程度上取決于這個集體的凝聚力，這一個集體有沒有動力，有沒有良好的集體觀念。一滴水只有放進大海里，才永遠不會干涸。好比一個施工班，集體的凝聚力越強，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強集體的管理，有目的、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強。
一個集體的風(fēng)氣好壞，會影響每一個施工人員的道德品質(zhì)的形成和技術(shù)發(fā)展的積極性。因此，作為一個管理員都必須了解每一個施工班以及施工人員的基本情況，與他們建立良好的班風(fēng)，使之自覺遵守施工規(guī)則和執(zhí)行安全的規(guī)范，并自始至終地遵守這一集體無形的準則。
同時，也要明確施工的目標(biāo)。每一個集體，每一個人以及每一項工作，都必須有一個目標(biāo)。目標(biāo)明確了工作上就變得更有意義。俗語說：“一年之計在于春，一日之計在于晨?！痹陂_展工作之前就要組織好人員，確定了工程目標(biāo)計劃。這樣確定了共同的奮斗目標(biāo)，工作就能準時按質(zhì)、按量達到了逾期的效果。
明確施工目標(biāo)的同時，應(yīng)強化施工管理力度。得力有技能的人員是我們施工技術(shù)員工作的好幫手。注意理順施工生產(chǎn)活動中人與人之間的協(xié)作配合關(guān)系，落實責(zé)、權(quán)、利一致的原則，使施工人員在施工中心情舒暢，精神飽滿。
為了使工程質(zhì)量符合有關(guān)設(shè)計要求，就要依靠技術(shù)人員的團結(jié)協(xié)助?！巴翈屯脸蓧?，人幫人成王?！比绾蔚玫桨嘟M人員的信任，同時可以很好地管理他們的工作，并且他們也會服從自己的安排和要求，那要依靠管理者與被管理者之間的關(guān)系是否融洽。管理的確是一個知識與技術(shù)形成一體的一門高深學(xué)問。協(xié)同作用意味著整個班組的行為，這是不可通過局部的行為來決定。我在管理綠景幼兒園工程過程中就體會到這一點。當(dāng)時，我為了讓工程質(zhì)量達到設(shè)計要求、符合建設(shè)單位要求、符合使用單位要求，在管理上只是著重管理技術(shù)和期限性的問題，給員工施加壓力，忽略了與員工的溝通和了解。沒有合理安排好班組人員，使到該工地上單項工程與單項工程的人員產(chǎn)生了矛盾。在一些工作上互相推卸責(zé)任，失去了原有的集體凝聚力，并造成人員與自己對抗的局勢，導(dǎo)致工程無法正常地開展。后來經(jīng)過自己再三沉思默想，發(fā)現(xiàn)自己在人員管理上缺乏技巧，沒有考慮整體的局面而所導(dǎo)致工程中的重重困難。因此我就立即想方設(shè)法扭轉(zhuǎn)局面，一邊管理好技術(shù)上的問題，一邊關(guān)心人員，爭取多一點時間對人員進行深入了解，了解他們的需要，與他們多溝通。在技術(shù)上耐心指導(dǎo)，充分發(fā)揮他們的技能，所謂精神所致，金石為開，最后，我取得了他們的信任和協(xié)助把工程按計劃順利完成，并得到甲方較好的評價。
當(dāng)一名施工技術(shù)員不但自己要有高質(zhì)量的技能，而且還要具備科學(xué)的管理能力。單絲不成線，獨木不成林。在開展工作過程上依靠集體的力量，雙方達成共識，那么開展工作就更有勢力、更有沖勁。這樣，哪怕工程更大、樓宇更高
、要求更嚴，我們都能取得較好的效果。
工作中，我們不能忽視與人員建立良好人際關(guān)系。應(yīng)關(guān)心施工人員的生活，從各方面增強施工人員的責(zé)任心和自尊心。
在酷熱的天氣里，施工人員頭頂猛烈的太陽，汗流浹背，腳踏被太陽曬得燙熱的鋼板，我們應(yīng)做好防暑降溫工作，為他們提供良好的施工環(huán)境，讓他們更好地工作。我們不但要在工作上給予關(guān)懷，而且還要關(guān)心他們的生活、健康情況。即使是一句親切的問候，都會使他們得到心理上的慰藉，能激勵他們的積極性和創(chuàng)造性。使他們對工程有責(zé)任心，更好地投入工作。
通過上述事實，我們充分體會到：做一個合格施工管理員，除了有高素質(zhì)的技能，更要有科學(xué)的管理，實行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制，做好班組組織工作和管理力度，注重良好的人際關(guān)系。這并不是一朝一夕就可以做好的事，靠的是在工作中要長期堅持不懈，持之以恒地做好。