筑部位的增加，聯(lián)營(yíng)體成本控制室發(fā)現(xiàn)腳手架及模板的需求量大增，為了節(jié)約成本，聯(lián)營(yíng)體成本控制室組織召開專題會(huì)議，優(yōu)化施工方案。選用先進(jìn)的搭設(shè)腳手架方案，減少投入，并通過各部位之間的協(xié)凋合理組織料架、模極的進(jìn)場(chǎng)，減少現(xiàn)場(chǎng)存放時(shí)間，加快周轉(zhuǎn)率，提高使用率、從而大大減少了固定成本的投入。又比如。有一次成本控制部的工程師發(fā)現(xiàn)某月水泥用量比按配合比計(jì)算出的理論用量多了許多，經(jīng)多方調(diào)查，發(fā)現(xiàn)是拖運(yùn)水泥的司機(jī)將水泥在中途賣給了分包商，為此，聯(lián)營(yíng)體加強(qiáng)了水泥出貨和人貨的計(jì)量管理，并派專人登記車次、車號(hào)等，從而避免了聯(lián)營(yíng)體生產(chǎn)材料的流失。
2.6 完善的協(xié)調(diào)機(jī)制是確保整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要手段
聯(lián)營(yíng)體現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)行了條塊分明的管理，但由于現(xiàn)場(chǎng)施工情況復(fù)雜多變，即使每一層都圓滿地完成了各自的任務(wù)，整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行仍可能會(huì)有不暢的環(huán)節(jié)，因此這就涉及到各部門、各層次之間的協(xié)調(diào)問題。二灘聯(lián)營(yíng)體現(xiàn)場(chǎng)施工中各部門之間的施工矛盾主要通過由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理主持的周進(jìn)度會(huì)來進(jìn)行協(xié)調(diào)；施工部門與監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)，主要在每天早上的碰頭會(huì)上進(jìn)行(約半小時(shí))，在此會(huì)上現(xiàn)場(chǎng)工程師與監(jiān)理工程師就近幾天的施工質(zhì)量、進(jìn)度、存在的問題等進(jìn)行交流討論，明確解決的方法，確定下一步的工作計(jì)劃，從而確保了整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工系統(tǒng)的高效運(yùn)行。
2.7嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律確保了現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系的正常運(yùn)行
眾所周知，在一個(gè)系統(tǒng)中，如果有了齒輪和鏈條，系統(tǒng)就可運(yùn)轉(zhuǎn)，但要保證其不脫軌，還必須有一個(gè)框架來加以限制。在聯(lián)營(yíng)體現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，這個(gè)“框架”就是嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律制度。聯(lián)營(yíng)體內(nèi)部自上而下，所有中、外職員和勞務(wù)都實(shí)行了嚴(yán)格的合同管理，對(duì)未能履行各崗位職責(zé)的員工，根據(jù)情節(jié)輕重，分別采用警告、書面警告、罰款、解雇等方式進(jìn)行處罰(書面警告達(dá)三次，便予以解雇)。同時(shí)，聯(lián)營(yíng)體還用嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律來監(jiān)督員工是否全時(shí)間滿負(fù)荷地完成了工作任務(wù)。全時(shí)間是指是否按時(shí)上下班，滿負(fù)荷是指在規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)，工作量是否達(dá)到要求。勞動(dòng)紀(jì)律及工作量由管理體系中的上一次層次對(duì)下一次層次進(jìn)行監(jiān)督和考核。聯(lián)營(yíng)體嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律制度的實(shí)施確保了整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)制的正常運(yùn)行，是整個(gè)管理機(jī)制正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。
2.8 靈活的用工制度和聘用、考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制提高了工作積極性，確保工作的效率
二灘聯(lián)營(yíng)體參照國(guó)際慣例，采用了靈活的用工制度，所雇人員既有來自三家股東公司的中外職員，也有直接聘用的中外職員，同時(shí)還有在當(dāng)?shù)卣心嫉拇罅縿趧?wù)。并對(duì)人員實(shí)行了動(dòng)態(tài)彈性管理，做到了“勤者留，懶者走”、“能者上，庸者下”。同時(shí)聯(lián)營(yíng)體還建立了相應(yīng)的聘用機(jī)制、考核機(jī)制、激勵(lì)和懲罰機(jī)制，聘用機(jī)制是指令外職員或當(dāng)?shù)貏趧?wù)，在上崗前必須經(jīng)過資格審查或相應(yīng)的考試，以確保雇員的素質(zhì)；考核機(jī)制是指雇員上崗后，由人事部門及相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人定期考核，考核結(jié)果作為對(duì)雇員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰的基礎(chǔ)；激勵(lì)機(jī)制和懲罰機(jī)制是指根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)雇員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)手段有提級(jí)、長(zhǎng)工資、發(fā)放獎(jiǎng)金等，懲罰手段有降級(jí)、減工資、警告、罰款乃至解雇等。這種賞罰分明的機(jī)制在提高雇員工作積極性，確保工作效率方面方面取得了較好的效果。
2.9 非關(guān)鍵部位的分包，確保了關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量及進(jìn)度
為了提高施工效率，降低施工成本，聯(lián)營(yíng)體根據(jù)合同協(xié)議，在經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)之后，對(duì)某些設(shè)備人員投入較大，而收益又相對(duì)較小的非關(guān)鍵項(xiàng)目、非關(guān)鍵部位采用了分包制進(jìn)行施工。分包的形式主要有兩種，一種是工程分包，如過木機(jī)道出口運(yùn)輸橋和幾乎所有的回填混凝土項(xiàng)目、修工程項(xiàng)目等，聯(lián)營(yíng)體都進(jìn)行了工程分包，對(duì)于被分包的工程，聯(lián)營(yíng)體采用和分包商簽訂分包合同，定標(biāo)價(jià)，定工期，定獎(jiǎng)