，把公司作為項(xiàng)目成本管理的中心，負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。通過對(duì)合同單價(jià)的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價(jià)，提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃，對(duì)作業(yè)層成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；二級(jí)單位作業(yè)層負(fù)責(zé)執(zhí)行管理層制定下達(dá)的目標(biāo)成本分解指標(biāo)，嚴(yán)格按照內(nèi)部核算單價(jià)控制成本消耗，自負(fù)盈虧。在成本管理中、嚴(yán)格實(shí)施成本的事前、事中和事后三控制。總工程師是成本事前控制的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員優(yōu)化施工方案，改進(jìn)技術(shù)措施，鼓勵(lì)能工巧匠開展技術(shù)革新和工藝創(chuàng)新，為有效實(shí)施成本控制提供技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)成本的事前控制；總經(jīng)濟(jì)師是成本事中控制的第一責(zé)任人，他以總工程師的工作成果為接口，以合同為依據(jù)，組織編制施工成本預(yù)算計(jì)劃，確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，并負(fù)責(zé)層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況，實(shí)現(xiàn)成本的事中控制；總會(huì)汁師是成本事后控制的第一責(zé)任人，他以總工程師、總經(jīng)濟(jì)師的工作成果為前提，針對(duì)項(xiàng)目成本運(yùn)行及實(shí)際消耗狀況，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行成本核算與成本分析，計(jì)算和反映項(xiàng)目盈虧，檢杏成本控制目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，并總結(jié)成本控制的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)成本的事后控制。我們大膽創(chuàng)新，將計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)應(yīng)用于成本管理，建立了“混凝土施工成本檔案系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)對(duì)混凝土施工全過程、全方位的監(jiān)控與責(zé)任追溯，為成本分析提供準(zhǔn)確、完整、系統(tǒng)的原始數(shù)據(jù)資料，向科學(xué)管理邁出了可喜的步伐。
3.2 加強(qiáng)質(zhì)量管理
三峽工程舉世矚目，黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)三峽工程質(zhì)量非常重視。朱镕基總理指出：三峽工程“千年大計(jì)，國(guó)運(yùn)所系”、“質(zhì)量責(zé)任重如泰山”。為確保工程施工質(zhì)量，我們不斷對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。開展質(zhì)量宣誓活動(dòng)，切實(shí)做到警鐘長(zhǎng)鳴。為使質(zhì)量管理有章可循，我們按照混凝土施工的工藝流程編寫出《混凝土施工工藝導(dǎo)則》，既作為培訓(xùn)教材，又作為準(zhǔn)則規(guī)范管理人員和操作手的行為。我們建立了質(zhì)量管理的重獎(jiǎng)重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀(jì)律來確保施工質(zhì)量。在對(duì)質(zhì)量事故責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)厲處罰的同時(shí)，設(shè)立高額獎(jiǎng)金，用以獎(jiǎng)勵(lì)施工質(zhì)量好的單價(jià)和個(gè)人。為更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用，推行了“星級(jí)”質(zhì)檢員制度提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽(yù)感。為實(shí)施對(duì)二期混凝土施工的過程控制。我們投資100多萬(wàn)元。建立了施工質(zhì)量計(jì)算機(jī)檔案管理系統(tǒng)，為落實(shí)“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制建立了可追溯的質(zhì)量檔案，對(duì)促進(jìn)施工質(zhì)量起到了重要作用。截止l999年8月底，由我們承包施工的在建工程項(xiàng)目共完成單元工程66577個(gè)，其中廠壩二期完成土石方電元工程111個(gè)。單元驗(yàn)收合格率100％．優(yōu)良率83.78％；混凝土單元工程1441個(gè)，單元驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率83．34％。工程質(zhì)量全部符合設(shè)計(jì)要求。
3.3 加強(qiáng)技術(shù)管理
廠壩二期工程大量新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，要求我們必須提高施工的科技含量。針對(duì)二期工程混凝土施工強(qiáng)度大、技術(shù)要求高的特點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)組織工程技術(shù)人員進(jìn)行施工科研和工藝攻關(guān)，切實(shí)解決混凝土施工中的常見病和多發(fā)病，提高模板工藝、鋼筋制安工藝、澆筑振搗工藝的水平、并大力推廣應(yīng)用新機(jī)具、新設(shè)備，提高工效，確保質(zhì)量。我們組織了混凝土縫面處理高壓水沖毛技術(shù)、壩體冷卻水管以塑代鋼技術(shù)、鋼套筒冷擠壓鋼筋連接技術(shù)等數(shù)十項(xiàng)技術(shù)的創(chuàng)新研究。僅高壓水縫面沖毛技術(shù)一項(xiàng)創(chuàng)新成果用于三峽二期工程混凝土施工，就可實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益約4000萬(wàn)元。圍繞質(zhì)量、成本、工期三大控制目標(biāo)。我們充分利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)，形成總工程師網(wǎng)絡(luò)體系，組織廣大工程技術(shù)人員切實(shí)加強(qiáng)對(duì)二期工程施工重大技術(shù)問題的超前研究，不斷優(yōu)化施工方案和技術(shù)措施，提高質(zhì)量，縮短工期，降低成本。我們重視加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理。從施工