整，在競爭淘汰的同時。不斷引進優(yōu)秀人才，補充新鮮血液、使機關(guān)保持了旺盛活力。同時推動二級單位全面實行競爭上崗制度，通過建立和完善競爭機制，取得了以下成效：一是促進了機關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。提高了工作和辦事效率；二是激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)熱情。使廣大職工認(rèn)識到。要在激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地，必須不斷加強學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)技能水平；三是提高了廣大職工的勞動生產(chǎn)積極性，有效地促進了施工生產(chǎn)。
2.2 建立激勵機制
從改革職工最關(guān)心的分配政策入手。徹底打破大鍋飯。取消沿襲多年的檔案工資制度。全面推行聯(lián)產(chǎn)聯(lián)責(zé)計酬工資分配辦法。即實行兩部工資法：第一部為承認(rèn)歷史差距部分、第二部為聯(lián)產(chǎn)聯(lián)責(zé)部分。將職工個人收入與施工產(chǎn)值、質(zhì)量、安全、成本等指標(biāo)掛鉤。并實行在額定編制內(nèi)“增人不增工資、減人不減工資”的規(guī)定．體現(xiàn)多勞多得。讓職工得到實惠。我們把分配政策落實到作業(yè)班組和個人作為一項事關(guān)全局的重要工作來抓。限期抓落實，受到廣大職工的熱烈歡迎。許多職工主動加班加點，想方設(shè)法多完成任務(wù)、多創(chuàng)產(chǎn)值，同時努力降低消耗，使職工平均工資水平逐步提高，分配檔次也拉開了。在二期混凝土施工各單位中開展“比備倉、比生產(chǎn)運輸、比澆筑、比護理”的“四比”勞動競賽，并每月拿出10萬元獎勵資金。獎勵在施工生產(chǎn)中作出突出成績的單位和個人，調(diào)動了廣大職工的積極性，推動了混凝土施工穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。
2.3 建立約束機制
在項目管理實踐中。我們體會到、沒有強有力的約束機制即規(guī)章制度做保證，項目管理將會失去控制而難以為續(xù)。自去年6月以來，我們將建章立制列入重要工作日程，共制訂各項規(guī)章制度70種，涉及建設(shè)承包公司黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等各個方面，全面、系統(tǒng)地規(guī)范了新體制下項目管理的內(nèi)容與要求，使各項管理工作有章可循、有“法”可依。為了嚴(yán)格執(zhí)“法”，使各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力，我們建立、健全了各項獎懲制度。并將獎懲細(xì)則編印成“明白卡”，印發(fā)給施工管理人員人手一份，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)。促進了工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。
2.4 建立監(jiān)督機制
圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益這一中心，切實建立有效的項目管理監(jiān)督機制。首先是建立混凝土施工計算機檔案管理系統(tǒng)，加強對工程質(zhì)量的過程控制。該系統(tǒng)將混凝土施工的全過程劃分為“備倉”、“混凝土拌制與運轉(zhuǎn)”、“澆筑”、“護理”四大工序和68個質(zhì)量控制點．建立了從混凝土材料稱量檢驗、測量放樣、備倉、拌和樓運行及混凝土拌制、溫控、水平與垂直運輸直至振搗、沖毛、養(yǎng)護等全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng)，實行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。其次是進一步加強對勞動力、物資材料及機電設(shè)備的干預(yù)，建立三大市場；同時加強對人工費、材料費、設(shè)備費和管理費四大成本的控制。發(fā)揮市場對施工資源配置的基礎(chǔ)調(diào)節(jié)作用。年初根據(jù)年度生產(chǎn)任務(wù)，對二級施工單位提出了勞動用工指導(dǎo)性計劃，指導(dǎo)二級單位合理安排勞務(wù)，嚴(yán)格定員定編。截止8月底，公司已對一、二、五機械化公司等四家主攻單位的1280名富余待崗人員進行了剝離。由各公司后方接管并安排進入勞務(wù)市場和再就業(yè)中心、從而大大減輕了三峽項目的費用負(fù)擔(dān)。
3 信守合同、科學(xué)管理，努力實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、成本、效益五大目標(biāo)
在市場經(jīng)濟和三峽工程建設(shè)管理體制下，建設(shè)承包公司各方的關(guān)系、職責(zé)、權(quán)限均以合同形式確定下來。因此，信守合同是我們一切經(jīng)濟工作必須遵循的根本原則，也是圓滿實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、成本、效益五大目標(biāo)的重要前提。
3.1 加強成本管理
項目管理的核心是成本管理。我們致力于建立成本管理的責(zé)任體系與運行機制