目中間成員主要是那些進(jìn)入項目半年到一年時間，已經(jīng)基本熟悉整個項目，可以熟悉的進(jìn)行設(shè)計和開發(fā)，但對整個項目的核心機(jī)制和原理，總體架構(gòu)并不是理解的是否透徹的項目成員。這些項目成員工作積極，認(rèn)真有熱情，能夠熟練的完成項目經(jīng)理已經(jīng)分解后的單獨(dú)任務(wù)。
對于這部分成員項目應(yīng)該給予他們足夠的發(fā)展空間，對于其中優(yōu)秀的要重點(diǎn)培養(yǎng)作為核心成員的儲備。因?yàn)檫@部分人占了整個項目成員的60－80%左右，項目應(yīng)該充分調(diào)動這部分人的工作熱情，對于好鉆研的可以給予更多挑戰(zhàn)性的工作和任務(wù)，對于明顯熱情和積極性不夠的要做專門的激勵和當(dāng)面的溝通，對于勇于承擔(dān)責(zé)任的可以安排作為獨(dú)立開發(fā)小組的負(fù)責(zé)人，對于不善溝通的要多安排些溝通協(xié)調(diào)任務(wù)讓他們得到鍛煉。
項目新員工和技能欠缺者
競爭是激勵和殘酷的，做任何事情都得有游戲規(guī)則，所以項目一樣要獎懲分明，對于給予了多次機(jī)會仍然達(dá)不到項目技能需求的項目成員要堅決進(jìn)行淘汰，另外對于在項目內(nèi)破壞整個團(tuán)隊氛圍，耍小聰明或搞勾心斗角的項目成員也要進(jìn)行當(dāng)面的溝通，當(dāng)大家的核心價值觀無法達(dá)成一致的時候也要勇于犧牲這部分成員，即使他們對項目有很大貢獻(xiàn)。
對于項目新進(jìn)入的員工，一般工作積極性和熱情都較高，但他們對項目的開發(fā)模式，項目需要的特殊技能等都不是很熟悉，所以難以承擔(dān)項目重點(diǎn)工作，更多的應(yīng)該是對他們進(jìn)行培養(yǎng)，給他們安排1幫1的指導(dǎo)，《軟件工藝》有精彩描述，以師待徒是新員工最好的成長和技能提高方式。
3. 培養(yǎng)優(yōu)秀的人才
培養(yǎng)優(yōu)秀的人才首先是要善于發(fā)現(xiàn)項目中具有培養(yǎng)潛力的人才，一個人員如果沒有培養(yǎng)潛力是不值得花費(fèi)大量的時間和人力去培養(yǎng)的。
項目經(jīng)理要善于放權(quán)，把項目重要工作交給項目成員做，讓項目成員承擔(dān)更多的項目責(zé)任，一個學(xué)會了承擔(dān)項目責(zé)任的人才會真正把項目作為自己的項目來看待。
項目進(jìn)度和任務(wù)安排過程中應(yīng)該適當(dāng)考慮給培養(yǎng)人員適當(dāng)?shù)淖晕野才藕涂刂茣r間，讓他們?nèi)W(xué)習(xí)新技術(shù)和新技能，去分析和總結(jié)自己的工作，不斷的提升和完善自己。
項目經(jīng)理必須堅信只有你的項目成員優(yōu)秀了，你才可能更加優(yōu)秀。