工作的激情不是憑空誕生的。首先，從主觀上講，你是否能從一種更高的視角重新審視自己的工作？
比爾·蓋茨有句名言：“每天早晨醒來，一想到所從事的工作和所開發(fā)的技術(shù)將會給人類生活帶來的巨大影響和變化，我就會無比興奮和激動?！?
比爾·蓋茨的這句話闡釋了他對工作的激情。在他看來，一個成就事業(yè)的人，最重要的素質(zhì)是對工作的激情，而不是能力、責任及其它（雖然它們也不可或缺）。他的這種理念，成為一種微軟文化的核心，像基石一樣讓微軟王國在it世界傲視群雄。
微軟在總結(jié)國內(nèi)企業(yè)管理中存在的問題時，將企業(yè)分成三個不同階段：處于第一階段的企業(yè)有一個神人、超人，所有的規(guī)章制度都是由他說了算；第二個階段的企業(yè)把決策者的思想變成了規(guī)章制度，然而，規(guī)章制度的管理要設計并實施，監(jiān)督的成本很大，員工可能不喜歡這種規(guī)章制度；第三個階段則是對文化的管理。這里，微軟強調(diào)，要用一種企業(yè)文化、企業(yè)的核心價值來進行企業(yè)管理，如要鼓勵員工對工作有激情，強調(diào)對工作的責任感。
工作激情與我們常講的敬業(yè)有些重合之處，但其區(qū)別也是明顯的。敬業(yè)主要強調(diào)一種責任，因此，和激情相比，其源頭更多地來自外在。在中國，敬業(yè)被視為一種職業(yè)規(guī)范。在我們身邊，不乏以應付的態(tài)度對待工作的人，不乏把工作當作謀生手段的人，他們被斥為“不敬業(yè)”。我認為，與其說他們?nèi)狈礃I(yè)精神，毋寧說他們沒有找到足以激發(fā)其熱情的工作。
讓我們看看一個普通的微軟職工是怎樣看待工作的吧。微軟亞洲研究院前任院長李開復回憶起這樣一件事：一位微軟的研究員經(jīng)常周末開車出門，說去見“女朋友”，一次偶然的機會，李開復在辦公室里看見他，問他：女朋友在哪里？他笑著指著電腦說：“就是她呀”。
為了讓員工的激情得到充分而持續(xù)的發(fā)揮，微軟公司努力創(chuàng)造一種恰當?shù)姆諊Ｒ耘_灣微軟公司為例，該公司宣稱微軟的企業(yè)文化是：我們擁有一種寓工作于樂的氣氛，讓所有的成員都能從中得到成就感，并享受工作。鼓勵員工創(chuàng)新，繼而對工作產(chǎn)生責任；充分授權(quán)，讓員工把工作當成自己企業(yè)般去經(jīng)營；主宰工作而非讓工作主宰；非官僚的管理方式，讓員工與管理階層能夠彼此合作、互相支持；一個以絕佳品質(zhì)及最高客服水準為依歸的企業(yè)；團隊中的每個成員都同樣重要，共同為一個卓越的目標全力以赴；重視維護員工的自尊并尊重他們的能力，讓每個人對自己的工作產(chǎn)生熱情及使命感，相信自己的產(chǎn)品及微軟的企業(yè)哲學。
現(xiàn)代社會不能指望人們都有梁生寶買稻種時的那種“憨勁”，也不能要求個個都像李月華那樣公而忘私。生活在現(xiàn)代社會的人們具有全新的價值觀，在工作中，他們一方面追求經(jīng)濟回報，一方面渴望自我實現(xiàn)。作為一個有現(xiàn)代眼光而一時找不到制勝之法的企業(yè)管理者，應把像微軟一樣激發(fā)員工的工作激情作為一個長期的目標。
工作的激情不是憑空誕生的。首先，從主觀上講，你是否能從一種更高的視角重新審視自己的工作？重新思考你所從事的工作的神圣與偉大。神圣與偉大，并不一定指馬上能看到你的工作對全人類的效果，如微軟以它的軟件刷新世界的面貌一樣，任何工作都有它自身的神圣與偉大。假如你做了多年的教師，你很有可能對整天和小孩子、粉筆打交道而厭煩，假如你是醫(yī)生，你很可能對患者的痛苦和患者家屬的愁容無動于衷。公事公辦式的職業(yè)道德學習在你眼里是那么可笑，你可能會想，老板給我漲點薪可能會改善我的工作態(tài)度。其實，這時你缺少的不是薪水與職位，是工作的激情。
微軟中國公司的前任總裁高群耀說：“崗位可能只有一個，漲薪也許會讓你高興15分鐘，但人作為社會的人，會有很多需求，比如自信心、成就感、被大家認可的感覺等。業(yè)績好的時候希望聽到贊美，希望領導知道；心煩意亂的時候，希望找人傾訴