施工進(jìn)度計(jì)劃。
3、關(guān)于工程量施工強(qiáng)度計(jì)劃的編制。
用P3軟件編制好工程進(jìn)度計(jì)劃，利用P3軟件資源定義功能定義好工程量項(xiàng)目后，就可以在相應(yīng)的作業(yè)上輸入完成該項(xiàng)任務(wù)需要完成的實(shí)物工程量數(shù)量，同時(shí)考慮工程量在作業(yè)上的分布曲線，就可以利用P3軟件作出工程的工程量施工強(qiáng)度計(jì)劃安排。利用P3軟件做出工程量施工強(qiáng)度計(jì)劃后，有利于施工員根據(jù)工程量施工強(qiáng)度計(jì)劃提前做好施工前的組織計(jì)劃等準(zhǔn)備工作。由于P3軟件操作者一般均有工程技術(shù)人員兼任，很多技術(shù)人員對(duì)P3軟件是第一次使用，對(duì)P3軟件的巨大功能認(rèn)識(shí)不足，也存在時(shí)間和精力上困難，所以在項(xiàng)目中這方面內(nèi)容往往沒(méi)有被仔細(xì)考慮；但也有一些是由專(zhuān)職的P3工程師操作，但P3工程師在操作過(guò)程中又往往對(duì)專(zhuān)業(yè)不是很熟悉，所以也就存在一定困難。
4、關(guān)于人材機(jī)資源分配計(jì)劃、資源平衡和成本計(jì)算。
用P3軟件編制好工程進(jìn)度計(jì)劃，利用P3軟件資源定義功能定義好人、材、機(jī)資源、資源限量后，就可以在相應(yīng)的作業(yè)上輸入完成該項(xiàng)任務(wù)需要人、材、機(jī)資源數(shù)量，同時(shí)考慮資源在作業(yè)上的投入分布曲線，就可以利用P3軟件做出工程的人、材、機(jī)資源計(jì)劃安排。利用P3軟件做出工程的資源計(jì)劃后，有利于施工承包商對(duì)工程資源需求心中有數(shù)，以便提前做好人、材、機(jī)資源的計(jì)劃組織安排工作。一般說(shuō)來(lái)，任何資源都是有限的。可以通過(guò)軟件的資源平衡功能，根據(jù)施工班組和施工分包商的資源限量情況，讓P3軟件自動(dòng)地調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃中某些工序的工期和完工時(shí)間，從而制定出與資源限量情況相適應(yīng)的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，也可以說(shuō)是結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際的切實(shí)可行的合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。
資源平衡的條件是需要資源平衡的作業(yè)要有足夠的浮時(shí)。當(dāng)浮時(shí)不滿(mǎn)足要求時(shí)，且后續(xù)作業(yè)又不能后推時(shí)，施工班組只能通過(guò)增加人、材、機(jī)資源投入，或者改變施工工藝和施工方法來(lái)滿(mǎn)足后續(xù)工序的進(jìn)度要求。在利用P3軟件資源定義功能定義人、材、機(jī)資源時(shí)輸入資源的單價(jià)，還可以生成完成該項(xiàng)作業(yè)的成本費(fèi)用。
5、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備材料交付進(jìn)度計(jì)劃的編制。
施工圖交付、設(shè)備材料交付是制約工程進(jìn)度的主要外部條件。工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)備材料是施工工序開(kāi)工的必要條件，將設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)備材料處理為施工工序的緊前作業(yè)編人工程進(jìn)度計(jì)劃之中。
考慮到必須進(jìn)行的設(shè)計(jì)圖紙審圖和交底，施工準(zhǔn)備等的時(shí)間提前量，利用P3軟件自動(dòng)倒排出工程需要的設(shè)計(jì)圖紙交付時(shí)間，并據(jù)此為基礎(chǔ)與設(shè)計(jì)承包商充分協(xié)商后，從而確定出工程實(shí)際的設(shè)計(jì)圖紙交付進(jìn)度計(jì)劃，并作為以后動(dòng)態(tài)跟蹤控制的目標(biāo)。
考慮到必須進(jìn)行的設(shè)備材料交付前的設(shè)備檢查驗(yàn)收，有些設(shè)備還需要現(xiàn)場(chǎng)組裝等的時(shí)間提前量，利用P3軟件自動(dòng)倒排出工程需要的設(shè)備材料交付時(shí)間，據(jù)此為基礎(chǔ)并與設(shè)備材料供應(yīng)商協(xié)商，從而確定出工程實(shí)際的設(shè)備材料交付進(jìn)度計(jì)劃，并作為以后動(dòng)態(tài)跟蹤控制的目標(biāo)。
根據(jù)目前工程情況，施工圖的交付計(jì)劃及其設(shè)計(jì)過(guò)程的跟蹤，設(shè)備材料交付計(jì)劃及其制造交付過(guò)程跟蹤等雖然也編入工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行管理，但實(shí)際過(guò)程中，計(jì)劃趕不上變化，施工圖的交付時(shí)間和設(shè)備交付時(shí)間拖延是P3計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的一大障礙。
7、其他問(wèn)題。
在P3實(shí)際應(yīng)用中除了工程進(jìn)度計(jì)劃的編制外，還有進(jìn)度計(jì)劃的審查，目標(biāo)計(jì)劃確定和更新，進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤控制辦法和網(wǎng)上發(fā)布，P3信息編碼規(guī)定，切合實(shí)際的P3應(yīng)用規(guī)劃的制定，工程參建各方在進(jìn)度管理中的分工和職責(zé)等，也是應(yīng)用 P3軟件進(jìn)行工程進(jìn)度管理必不可少和相當(dāng)重要的幾個(gè)問(wèn)題，需要在 工程建設(shè)初期就要引起重視和提出 相應(yīng)的辦法。
在利用P3軟件進(jìn)行工程管理時(shí)是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^(guò)程，也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，它需要經(jīng)常更新進(jìn)度，以保證