入施工合同中,要求施工單位從開始就明確,不管工程有多緊張,速度要求多快,工程質(zhì)量決不能忽視。施工單位所有人員都必須統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)。根據(jù)施工人員的管理水平和技術(shù)力量,進(jìn)行全面質(zhì)量設(shè)計(jì),按照分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行分解。在工程施工中不間斷地加強(qiáng)對(duì)主要管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育,提高他們的質(zhì)量觀念。并定期在甲乙雙方碰頭會(huì)上,對(duì)前期工程質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)講評(píng),表彰質(zhì)量優(yōu)良的分項(xiàng),對(duì)存在的缺陷和不足,研究改進(jìn)方法,制定解決方案。同時(shí),對(duì)下步工作進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底,進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)操作中的注意事項(xiàng)和質(zhì)量要求。
3.2 材料的管理
工程材料作為工程實(shí)體的基本組成單位,材料的質(zhì)量直接關(guān)系到工程質(zhì)量。加強(qiáng)材料的質(zhì)量管理控制是提高工程質(zhì)量的重要保證,也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。在大量調(diào)研的基礎(chǔ)上,工程指揮部制定和實(shí)行了優(yōu)選材料,優(yōu)選產(chǎn)品制度。進(jìn)場的鋼材、水泥等主要建筑材料,除必須具有出廠合格證外,還必須經(jīng)化驗(yàn)室檢驗(yàn),各項(xiàng)性能指標(biāo)均合格方能進(jìn)倉投入作用,絕不讓劣質(zhì)材料流入本項(xiàng)目工程中。材料采購員根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的用料供應(yīng)計(jì)劃采購,按工程實(shí)際進(jìn)度調(diào)整采購時(shí)間。特別是水泥,每批水泥進(jìn)倉時(shí),倉管員必須做好水泥出廠日期、進(jìn)倉日期及領(lǐng)用時(shí)間的登記,嚴(yán)格按出配廠(進(jìn)倉)先后順序領(lǐng)用,確保每批水泥在出廠二個(gè)月內(nèi)用完。如確實(shí)未用完的,必須經(jīng)重新化驗(yàn),按實(shí)際化驗(yàn)標(biāo)號(hào)在其它非結(jié)構(gòu)部分使用(本工程未出此情況)。一個(gè)工程盡量用同一標(biāo)號(hào)及品牌的水泥,實(shí)在不能時(shí),必須分開標(biāo)號(hào)主及品牌堆放,分開使用,不得混雜。
3.3 機(jī)械的管理
工程機(jī)械在施工中對(duì)工程質(zhì)量同樣起著重要作用,直接影響著工程質(zhì)量。機(jī)械設(shè)備的選用著重從其主要性能參數(shù)、性能可靠性、生產(chǎn)適用性、使用安全性、操作方便性上考慮,要能適應(yīng)該項(xiàng)工程特點(diǎn)和具體施工條件,滿足和保證工程質(zhì)量的要求,保證工程施工的順利進(jìn)行。
3.4 嚴(yán)格現(xiàn)場管理
工程質(zhì)量是通過一道道施工工序形成的,只有控制每道工序的質(zhì)量,才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。為了保證施工質(zhì)量,建立了全面質(zhì)量保證體系,對(duì)施工人員進(jìn)行施工。組織專人進(jìn)行監(jiān)督、復(fù)查和跟進(jìn),保證每一工序順利銜接,隨時(shí)根據(jù)進(jìn)度調(diào)整施工方案,保證及做好各原材料的地場簽證、送檢和各隱蔽工程驗(yàn)收簽證等。所有生產(chǎn)班組必須對(duì)本班組的操作質(zhì)量負(fù)責(zé),完成或部分完成施工任務(wù)時(shí),要及時(shí)進(jìn)行自檢,如有不合格的項(xiàng)目要及時(shí)進(jìn)行返工處理,確認(rèn)質(zhì)量合格后,方可進(jìn)行下道工序施工。
施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制是建設(shè)項(xiàng)目的核心,沒有質(zhì)量,就沒有投資效益,沒有工程進(jìn)度,沒有社會(huì)效益。一個(gè)工程成功的施工管理,反映了一個(gè)項(xiàng)目管理部的素質(zhì)和企業(yè)的管理水平。