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建筑工程項目質(zhì)量管理研究

2011/4/4 8:35:48 |  3918次閱讀 |  來源:中國管理網(wǎng)   【已有0條評論】發(fā)表評論

建筑工程項目質(zhì)量是項目建設(shè)的核心,是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵,施工質(zhì)量低劣造成工程質(zhì)量事故或潛伏隱患,其后果是不堪設(shè)想的。所以,在工程建設(shè)過程中,加強質(zhì)量管理,確保國家和人民生命財產(chǎn)安全是施工項目管理的頭等大事。

1 建筑施工項目質(zhì)量控制中存在的問題

在目前的施工項目質(zhì)量控制過程中還存在著許多問題,使質(zhì)量管理的措施不能到位,質(zhì)量控制不夠嚴(yán)格,具體表現(xiàn)在以下幾個方面:

1.1 堅持質(zhì)量第一、顧客第一的質(zhì)量方針并未落到實處

百年大計,質(zhì)量第一,這是我們非常熟悉的口號,但在具體的落實過程中,真正做到的可以說并不多。

1.2 堅持以人為核心的質(zhì)量管理體系并沒有真正激發(fā)施工企業(yè)的每一個職工來關(guān)心質(zhì)量

全面質(zhì)量管理是質(zhì)量管理的最高階段,強調(diào)的是全員的、全過程的質(zhì)量管理,但在質(zhì)量形成過程中,以人為核心的管理體系并未真正落到實處。

1.3 施工組織設(shè)計并不切實

很多施工組織設(shè)計只是應(yīng)付招投標(biāo)的審查,真正科學(xué)的質(zhì)量管理方法并未在施工組織設(shè)計中體現(xiàn),以預(yù)防為主的質(zhì)量控制體系并未真正發(fā)揮出效益。

1.4 過程控制的概念只體現(xiàn)在具體的過程之中,持續(xù)改進的觀念比較淡薄

即在施工項目的質(zhì)量控制中只是處于對目前質(zhì)量的控制和管理,并沒有在吸取現(xiàn)有質(zhì)量問題教訓(xùn)I的基礎(chǔ)上,進一步總結(jié),對施工過程進行持續(xù)的改進。

1.5 科學(xué)的、規(guī)范的質(zhì)量管理體系還未建立

一是質(zhì)量管理人員持證上崗并未嚴(yán)格要求,二是一切用數(shù)據(jù)說話的科學(xué)質(zhì)量記錄分析體系還不完善。

2 出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的原因

影響施工項目質(zhì)量的因素很多,諸如建筑結(jié)構(gòu)的錯位、傾斜、倒塌、破壞、開裂、滲水、漏水、剛度差、強度不足、斷面尺寸不精確等,但究其原因,可以歸納如下

2.1 違背建筑程序

如不經(jīng)可行性論證,不作調(diào)查分析就拍板定案;沒有搞清工程地質(zhì)、水文地質(zhì)就倉促開工;無圖施工:任意修改設(shè)計,不按圖施工:工程竣工不講試車運轉(zhuǎn),不經(jīng)驗收就交付使用等若干現(xiàn)象,致使不少工程項目留有嚴(yán)重隱患,房屋倒塌事故也時有發(fā)生。

2.2 工程地質(zhì)勘察原因

未認(rèn)真進行地質(zhì)勘察,提供的地質(zhì)資料、數(shù)據(jù)有誤,地質(zhì)勘察時,鉆孔間距太大,不能全面反映地基的實際情況。

2.3 未加固處理好地基

對各種不均勻地基未進行加固處理或處理不當(dāng),均是導(dǎo)致重大質(zhì)量問題的原因。必須根據(jù)不同地基的工程特性,按照地基處理應(yīng)與上部結(jié)構(gòu)相結(jié)合,使其共同工作的原則,從地基處理,設(shè)計措施、結(jié)構(gòu)措施、防水措施、施工措施等方面綜合考慮治理。

2.4 設(shè)計計算問題

設(shè)計考慮不周,結(jié)構(gòu)構(gòu)造不合理,計算簡圖不正確,計算荷載取值過小,內(nèi)力分析有誤,沉降縫及伸縮縫設(shè)置不當(dāng),懸挑結(jié)構(gòu)未進行抗傾覆驗等,都是誘發(fā)質(zhì)量問題的隱患。

2.5 建筑材料制品不合格

諸如鋼筋物理力學(xué)性能不符合標(biāo)準(zhǔn),水泥受潮、過期、結(jié)塊、安全性不良,砂石級配不合理,有害物含量過多,混凝土配合比不準(zhǔn),外加劑性能、摻量不符合要求時,均會影響混凝土強度、和易性、密實性,抗?jié)B性,導(dǎo)致混凝土結(jié)構(gòu)強度不足、裂縫、滲漏、露筋等質(zhì)量問題。

2.6 施工和管理問題

由于施工的過程就是質(zhì)量形成的過程,而這一過程工期長,受自然條件影響大,影響質(zhì)量的因素較多,加之目前部分工程建設(shè)單位不是長期從事基本建設(shè)工作,對工程管理監(jiān)控、基建程序等尚不十分清楚。因而在監(jiān)督管理過程中不能及時發(fā)現(xiàn)問題,留下隱患。

3 建筑工程施工質(zhì)量管理的方法

3.1 施工隊伍人員的管理

工程質(zhì)量的優(yōu)劣,涉及到項目經(jīng)理、每個施工人員的質(zhì)量意識和專業(yè)素質(zhì),必須保證有一支穩(wěn)定的高素質(zhì)的施工、質(zhì)檢隊伍。工程指揮部在發(fā)包工程時, 首先要求施工單位對施工質(zhì)量做出承諾,并寫

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