亚洲av乱码一区二区三区挤奶,欧美福利网站,亚洲AV无码第一区二区三区,欧美白人最猛性xxxxx

項目管理資源網(wǎng)

您的位置:項目管理資源網(wǎng) >> IT通信項目管理

軟件項目為什么會失敗

2011/4/1 8:45:18 |  7255次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

問題,即如何能把需求描述清楚。需求必須要寫的清晰明確,完整,確保開發(fā)人員不需要為一個模糊的需求做決定,尤其是不要自行發(fā)揮。我推薦使用wiki來描述需求的細(xì)節(jié),加上UI prototype,形象的描述需求。wiki最大的好處在于協(xié)同修改很方便。

另外一些實踐能夠幫助需求開發(fā)工程師提高需求編寫質(zhì)量:

1、記錄每條需求的原因。有研究成果表明,通過記錄每條需求的原因(即為什么要實現(xiàn)這個功能),可以刪除多達(dá)半數(shù)的所謂“需求”。雖然在記錄工作上投入了一定的工作量,但是有效地避免了為那些不必要的需求所要完成的后續(xù)工作,可以顯著地降低系統(tǒng)規(guī)模、縮短系統(tǒng)開發(fā)周期,正所謂“事半功倍”。

2、盡可能考慮采用適當(dāng)形式化的方法。由于自然語言存在歧義,一個二義性的描述因此可能導(dǎo)致對于同一個需求的不同解釋,而采用形式化表示方法編寫需求能夠更加準(zhǔn)確地在用戶和開發(fā)團(tuán)隊間進(jìn)行溝通。常用的形式化需求表示方法包括:實體關(guān)系圖、數(shù)據(jù)字典、數(shù)據(jù)流程圖、USE CASE等。當(dāng)然還是 UI prototype最直接,簡單,有效。

3、使用專業(yè)的工具編寫需求,管理需求。這類工具由于沒有成熟的理論指導(dǎo),客戶的要求各有不同,市場上相應(yīng)的工具不多。漢星天公司一直致力于這方面的研究,推出了相應(yīng)的需求描述,需求變更管理的解決方案;并在中國上百家大企業(yè)得到非常好的效果。

用戶需求 vs軟件需求

需求,誰來寫呢?我們先看看兩個定義需求的名詞:

用戶需求 - 用戶對于其需要解決的問題以及期待的軟件能力的描述。通常以用戶的語言描述,用作開發(fā)團(tuán)隊與用戶就系統(tǒng)如何解決問題進(jìn)行溝通的橋梁。

軟件需求 - 建立在用戶需求之上,以開發(fā)團(tuán)隊所能理解的方式描述系統(tǒng)所應(yīng)具有的功能,是開發(fā)團(tuán)隊進(jìn)行設(shè)計和實現(xiàn)的依據(jù)。

我了解的一般的客戶,寫個word文檔,發(fā)封email,或打個電話,就把需求甩給開發(fā)團(tuán)隊了。能寫一個結(jié)構(gòu)完整、內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)需求的客戶很少。在美國,基本上用戶會寫需求,RFP(Request for Proposal)。國內(nèi)有時候項目經(jīng)理或做需求分析的工程師會幫助用戶整理用戶需求。用戶需求比較粗。有了用戶需求之后,再對其細(xì)化,寫出軟件需求。對于應(yīng)用系統(tǒng)來說,軟件需求寫好了,開發(fā)的工作就簡單多了。

這兩種需求分別記錄。里程碑一般以用戶需求為目標(biāo)。用戶需要關(guān)聯(lián)到多個軟件需求上。

項目規(guī)劃和進(jìn)度監(jiān)控

將需求作為項目規(guī)劃和實施的目標(biāo),這是RDPM的核心。一切以需求為中心。

通過小版本發(fā)布逐步實現(xiàn)需求

在項目計劃和進(jìn)度控制方面,我們采用迭代的方法。

將項目目標(biāo)分解為較小的、易于管理的子目標(biāo),這對于減少項目失敗風(fēng)險很有幫助。項目目標(biāo)分解可以從各個角度進(jìn)行,采用小版本發(fā)布分階段實現(xiàn)項目需求是目前越來越被認(rèn)同的一種。尤其是現(xiàn)在流行的敏捷開發(fā)方法,更是提倡迭代開發(fā)。有個普遍的誤解就是以為敏捷開發(fā)方法只適用于小規(guī)模的開發(fā)團(tuán)隊,其實對大的團(tuán)隊一樣適用。大的開發(fā)團(tuán)隊 可以按照實現(xiàn)不同的模塊分成很多小的項目小組,給個項目小組其實就是一個小團(tuán)隊。一般5、6個人最為合適,團(tuán)隊合作和溝通成本之間有一個很好的平衡。

小版本發(fā)布是針對以前瀑布式開發(fā)的缺點而提出的開發(fā)方式。在以前的模式中,項目往往經(jīng)過一個漫長的需求開發(fā)、設(shè)計、編碼和測試階段后才能夠與客戶見面,而客戶在這個時間段上進(jìn)入了“盲區(qū)”,直到開發(fā)團(tuán)隊“隆重推出”開發(fā)成果。而恰恰這個時候是項目風(fēng)險最大的時候,由于在過程中缺乏交流機會,客戶往往會發(fā)現(xiàn)這個產(chǎn)品與他們想象的很不一樣,因此很有可能導(dǎo)致項目拖延或者失敗。

小版本發(fā)布則不同,它將系統(tǒng)的實現(xiàn)分解為多個連續(xù)的版本,每一個都實現(xiàn)一部分的

    項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~

    http://opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html

“項目管理生根計劃”
企業(yè)項目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>>

分享道


網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認(rèn)為侵權(quán)請聯(lián)系我們,將于1個工作日內(nèi)作出處理!
網(wǎng)友評論【 發(fā)表評論 0條 】
網(wǎng)友評論(共0 條評論)..
驗證碼: 點擊刷新

請您注意護(hù)互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國其他各項有關(guān)法律法規(guī)或間接導(dǎo)致的民事或刑事法律責(zé)任
·您在項目管理資源網(wǎng)新聞評論發(fā)表的作品,項目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款
更多无码大片在线访问| 久久久久免费精品| 在线黄色com.| 男女av播放| 欧美白人最猛性xxxxx| 欧美激情www色| AV电影播放网址| 久久久网站| 久久久久人妻精品一区三寸蜜桃| 五月中心六月婷婷| 久久无码免费观看| 黄色美人蕉图| 亚洲av无码专区精品无码| 中文字幕色频道| 熟妇性生活一级| 国产真实伦视频在线视频| 超碰免费操欧美| 国产精产| 黄色片国产欧美| 亚洲tv色噜噜| 成人午夜电影直播| 国产午夜无码精品免费看| 黄色成人影院在线观看| 松江区| 久久亚洲人妻| 一本在线乱| 久久久久激情小说| 日韩人妻无码免费视频一区二区三区| 欧美日韩一本在线| 欧美老妇熟喷水| av加勒比| 一本大道在线一本久道| 国产av白浆| 精品999国产国外| 人人97香蕉| 亚洲国产精品无码久久98| 欧美+日韩+中文| 国产v区二区三区视频| 成人樱花视频网站| 高清无码色大片中文| 偷拍福利网|