本和時(shí)間的關(guān)系，以判斷項(xiàng)目進(jìn)展如何。
偏差分析是將實(shí)際費(fèi)用和計(jì)劃費(fèi)用簡單相減，在下圖中就是當(dāng)前日期的實(shí)際費(fèi)用(ACWP)和計(jì)劃費(fèi)用(BCWS)相減。而掙值分析是進(jìn)一步分析實(shí)際完成工作的情況，如下圖，盡管當(dāng)前的實(shí)際費(fèi)用(ACWP)比計(jì)劃費(fèi)用(BCWS)花費(fèi)得多，但是當(dāng)前實(shí)際完成工作量比計(jì)劃多，這時(shí)就引入一個(gè)掙值的概念，即實(shí)際完成工作量的價(jià)值(BCWP，已完成工作的預(yù)算成本，又稱已獲取價(jià)值)。掙值分析的輸入如下:
項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展的比較
BCWS (Budgeted Cost of Work Scheduled)計(jì)劃完成工作的預(yù)算成本: 是到目前為止的總預(yù)算成本。它表示“到目前為止原來計(jì)劃成本是多少”或者說“到該日期為止本應(yīng)該完成的工作是多少”，它是根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃計(jì)算出來的。
ACWP (Actual Cost of Work Performed)已完成工作的實(shí)際成本: 是到目前為止所完成工作的實(shí)際成本，它說明了“到該日期為止實(shí)際花了多少錢”，可以由項(xiàng)目組統(tǒng)計(jì)。
BCWP (Budgeted Cost of Work Performed)已完成工作的預(yù)算成本，又稱已獲取價(jià)值，是到目前為止已經(jīng)完成的工作的原來預(yù)算成本，它表示了“到該日期為止完成了多少工作?”
BAC(Budgeted At Completion)工作完成的預(yù)算成本: 是項(xiàng)目計(jì)劃中的成本估算結(jié)果。是項(xiàng)目完成的預(yù)計(jì)總成本。
理想狀態(tài)下BCWP、BCWS、ACWP三條曲線可以重合。
掙值分析過程如下:
1. 進(jìn)度差異:SV(Schedule Variance)=BCWP-BCWS。若此值為零，表示按照進(jìn)度進(jìn)行; 如果為負(fù)值，表示項(xiàng)目進(jìn)度落后; 如果為正值，表示進(jìn)度超前。
2.費(fèi)用差異:CV(Cost Variance)=BCWP-ACWP。若此值為零，表示按照預(yù)算進(jìn)行; 如果為負(fù)值，表示項(xiàng)目超出預(yù)算; 如果為正值，表示低于預(yù)算。
3.進(jìn)度效能指標(biāo): SPI(Schedule Performance Index)=BCWP/BCWS。表示完成任務(wù)的百分比。若此值為1，表示按照進(jìn)度進(jìn)行，如果小于1，表示項(xiàng)目進(jìn)度落后，如果大于1，表示超進(jìn)度進(jìn)行。
4.成本效能指標(biāo): CPI(Cost Performance Index)=BCWP/ACWP。表示花錢的速度。若此值為1，表示按照預(yù)算進(jìn)行; 如果小于1，表示項(xiàng)目超出預(yù)算; 如果大于1，表示低于預(yù)算。研究表明: 項(xiàng)目進(jìn)展到20%左右，CPI應(yīng)該趨于穩(wěn)定的，如果這時(shí)CPI值不理想的話，應(yīng)該采取措施，否則這個(gè)值會(huì)一直持續(xù)下去的。
5.項(xiàng)目完成的預(yù)測成本: EAC(Estimate At Completion )=BAC/CPI。
6.項(xiàng)目完成的成本差異VAC(Variance At Completion)=BAC-EAC。
7.項(xiàng)目完成的預(yù)測時(shí)間: SAC(Schedule At Completion )=完成時(shí)的進(jìn)度計(jì)劃/SPI。