核。按照某一專業(yè)平均勞動(dòng)計(jì)算的工序定額是衡量工序勞動(dòng)績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)，工序成果的質(zhì)量由質(zhì)量控制體系作保證，只有經(jīng)過(guò)規(guī)定校核程序認(rèn)可的工序成果才能進(jìn)入個(gè)人績(jī)效帳戶。這部分設(shè)計(jì)人員的績(jī)效，可以通過(guò)個(gè)人帳戶的工序產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量．結(jié)合具體的結(jié)算辦法兌現(xiàn)薪酬。
在工程實(shí)踐中，設(shè)計(jì)管理型和設(shè)計(jì)操作型的崗位可進(jìn)行調(diào)整。隨著員工個(gè)人工作經(jīng)歷的變化和工作經(jīng)驗(yàn)的積累，優(yōu)秀的設(shè)計(jì)操作人員會(huì)逐步進(jìn)入設(shè)計(jì)管理崗位。
3 以項(xiàng)目為核心組織生產(chǎn)
設(shè)計(jì)企業(yè)的工作對(duì)象是一個(gè)個(gè)各具特性的工程項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目都有明確的業(yè)主或業(yè)主代表，業(yè)主們關(guān)心的是高效、優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)服務(wù)，為此設(shè)計(jì)企業(yè)必須圍繞項(xiàng)目組織生產(chǎn)才能最大限度地滿足業(yè)主的要求。以項(xiàng)目為核心來(lái)配備資源和組織生產(chǎn)有利于減少設(shè)計(jì)企業(yè)的中間層次、縮短設(shè)計(jì)信息傳遞的時(shí)間，能比較快速地適應(yīng)市場(chǎng)要求，因此設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)具體情況組建若干項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，選調(diào)得力的干部。比較充分地授予職權(quán)，由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)部和外部關(guān)系、處置日常事務(wù)，履行設(shè)計(jì)合同規(guī)定的設(shè)計(jì)方的責(zé)任，努力爭(zhēng)取做一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，交一方朋友，開(kāi)拓一片市場(chǎng)。
3.1 推行矩陣式項(xiàng)目管理。
發(fā)揮兩個(gè)優(yōu)勢(shì)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。知識(shí)更新速度快，網(wǎng)絡(luò)傳遞信息的速度驚人，這為以項(xiàng)目為核心組織生產(chǎn)創(chuàng)造了技術(shù)條件。利用快速發(fā)展的信息技術(shù)把專業(yè)設(shè)計(jì)理論、知識(shí)和技術(shù)整合到項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中，使設(shè)計(jì)過(guò)程更加系統(tǒng)、科學(xué)，設(shè)計(jì)成果更加個(gè)性化。設(shè)計(jì)效率更高。設(shè)計(jì)人員根據(jù)其能力的大小可以從事多個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，豐富自己的設(shè)計(jì)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；專業(yè)技術(shù)質(zhì)量控制人員從多個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理中總結(jié)、提高專業(yè)設(shè)計(jì)理論和知識(shí)。
矩陣式項(xiàng)目組織是由項(xiàng)目機(jī)構(gòu)從各設(shè)計(jì)專業(yè)抽調(diào)設(shè)計(jì)人員組成的機(jī)構(gòu)，它對(duì)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)始終。項(xiàng)目經(jīng)理由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)聘任。各專業(yè)主設(shè)人員由項(xiàng)目經(jīng)理與專業(yè)協(xié)商確定，專業(yè)主設(shè)人員接受項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)負(fù)責(zé)人的雙重領(lǐng)導(dǎo)。
項(xiàng)目機(jī)構(gòu)發(fā)揮高效組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人根據(jù)企業(yè)的授權(quán)。宴施項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，考核各專業(yè)進(jìn)度和質(zhì)量，按照規(guī)定的辦法兌現(xiàn)項(xiàng)目分配給各專業(yè)的收入。
設(shè)計(jì)各專業(yè)發(fā)揮專業(yè)技術(shù)質(zhì)量把關(guān)和培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人才的優(yōu)勢(shì)，按照項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的計(jì)劃派出主設(shè)人員、配景辦公條件等其他資源．實(shí)施產(chǎn)品的質(zhì)量控制等。
3.2 加強(qiáng)工序管理的基礎(chǔ)工作。
推進(jìn)項(xiàng)目管理工序管理的基礎(chǔ)工作包括工序標(biāo)準(zhǔn)化、工序定額制定與修正、工序控制與協(xié)調(diào)和工序成果考核。推行項(xiàng)目管理的關(guān)鍵問(wèn)題之一是如何考核不同專業(yè)設(shè)計(jì)人員的工作績(jī)效和如何衡量專業(yè)之間的工作難易程度。以工序?yàn)橹骶€來(lái)安排計(jì)劃、配置資源、檢查工作和進(jìn)行績(jī)效考核。是推行項(xiàng)目管理的必然要求。工序穿越專業(yè)組織和職能界限，包含從初始實(shí)踐到客戶的期望的結(jié)果的所有活動(dòng) ；抓住了工序管理而不拘泥于行政化的組織界面，才能使項(xiàng)目成為有機(jī)的整體，才能從總體上優(yōu)化設(shè)計(jì)工作。
項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要按工序進(jìn)行質(zhì)量策劃 編制和下達(dá)計(jì)劃并進(jìn)行檢查和協(xié)調(diào)，考核實(shí)際完成的工序數(shù)量和質(zhì)量，結(jié)合其他考核因素，按照企業(yè)給定的結(jié)算辦法，給操作型設(shè)計(jì)人員結(jié)算薪酬。這種按工序進(jìn)行管理、考核的辦法，突破了專業(yè)界限，基本能做到同工同酬、相對(duì)合理。
在推進(jìn)項(xiàng)目管理的過(guò)程中，要不斷完善工序標(biāo)準(zhǔn)、工序定額．改進(jìn)工序控制方法和手段（如編制專用的工序控制和協(xié)調(diào)軟件），改進(jìn)工序成果信息化管理辦法、使工序成果校審責(zé)任明晰、修改反饋迅速，工序成果流轉(zhuǎn)順暢，使項(xiàng)目生產(chǎn)效率和成果質(zhì)量都不斷得到提高。
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