慢，內(nèi)部周轉(zhuǎn)時(shí)問長，導(dǎo)致工效低。
第三，各專業(yè)為生產(chǎn)單位（單元）的組織形式，將生產(chǎn)過程切分成各自獨(dú)立的幾大塊（段），難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一成有機(jī)的整體，生產(chǎn)效率低，技術(shù)接口難度大，項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)疲于應(yīng)付，容易出現(xiàn)成果返工、質(zhì)量不高的狀況，不能適應(yīng)市場激烈競爭的要求。
第四，由于投資環(huán)境的多變導(dǎo)致業(yè)主對(duì)其工程方案設(shè)計(jì)和項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模乃至某些局部的工程布置可能提出種種要求，必須改橫向分割（專業(yè)）為主的專業(yè)管理為以項(xiàng)目統(tǒng)領(lǐng)全部工作的縱向式管理為主的模式，將資源配置在項(xiàng)目的周圍、為項(xiàng)目服務(wù)，從而贏得業(yè)主、贏得市場。
有鑒于此．必須研究與市場經(jīng)濟(jì)條件及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相適應(yīng)的工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的生產(chǎn)管理方法。
2 積極推進(jìn)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的工序管理
有鑒于此，必須研究與市場經(jīng)濟(jì)條件及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相適應(yīng)的工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的生產(chǎn)管理方法。
2.1 工序標(biāo)準(zhǔn)化有學(xué)者指出：管理的基礎(chǔ)問題和核心問題向來是并將永遠(yuǎn)是工作效率問題，要實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)就必須關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)的作業(yè)過程以及這些作業(yè)過程中的工作效率問題。工程設(shè)計(jì)過程雖然錯(cuò)綜復(fù)雜，但總是由若干階段、若干專業(yè)的若干工作任務(wù)流所組成。設(shè)計(jì)過程是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程，工作流的每個(gè)小段針對(duì)具體的任務(wù)（activity），南指定（可以競爭確定）的工作成員（member），按照規(guī)定的職責(zé)（role），運(yùn)用專業(yè)技術(shù)和其他工具（如軟件application），在規(guī)定的時(shí)間（周期dura—tion）[3]，實(shí)施專業(yè)的技術(shù)操作（動(dòng)作action），經(jīng)過規(guī)定的校審（checking，examination）后流入下一個(gè)任務(wù)環(huán)節(jié)。
把設(shè)計(jì)工作過程中的腦力勞動(dòng)按照特定設(shè)計(jì)項(xiàng)目的工作流程細(xì)分成若干相對(duì)簡單的工作環(huán)節(jié)，根據(jù)專門的技術(shù)規(guī)程規(guī)范將這些環(huán)節(jié)的工作步驟進(jìn)行相對(duì)固定與簡化，再通過實(shí)踐檢驗(yàn)形成標(biāo)準(zhǔn)的工作模塊（或稱結(jié)構(gòu)化的工作流）即工序．使復(fù)雜的腦力勞動(dòng)“機(jī)械化”或“準(zhǔn)機(jī)械化”，將隱性知識(shí)顯性化為一個(gè)個(gè)可以測(cè)量的工序．為實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)流程的有效組織和控制奠定基礎(chǔ)
2.2 工序整合和控制按照特定設(shè)計(jì)項(xiàng)目的工作規(guī)律集成（整合）設(shè)計(jì)工序，形成控制鏈，編制過程控制網(wǎng)絡(luò)圖。作為資源配置（數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間）的依據(jù)。根據(jù)初始的工序定額參數(shù)或執(zhí)行過程中實(shí)際發(fā)生的情況動(dòng)態(tài)地控制關(guān)鍵流程，達(dá)到適時(shí)調(diào)整資源配置、在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的條件下保證設(shè)計(jì)工期的目的。
科學(xué)設(shè)置工序質(zhì)量校審程序，合理安排工序接口和規(guī)定工序（成果）的傳遞路徑、規(guī)則，加強(qiáng)事前指導(dǎo)、選配合格設(shè)計(jì)人員．以減少返工，按工序進(jìn)行績效考核，使工序操作者知道該怎么做、何時(shí)做、做了能得到多少績效、工序成果給誰，以減少盲目性，提高參與者的滿意度。
2.3 工序成果和員工績效考核工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目中的績效根據(jù)設(shè)計(jì)人員知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)積累的程度和在設(shè)計(jì)過程中發(fā)揮的作用．可以分為設(shè)計(jì)管理型績效和設(shè)計(jì)操作型績效。設(shè)計(jì)管理型績效主要是指運(yùn)用比較豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)為設(shè)計(jì)項(xiàng)目出謀劃策、統(tǒng)籌指揮操作型設(shè)計(jì)人員的那一部分高級(jí)設(shè)計(jì)人員的績效，如總工程師、設(shè)計(jì)總工程師和專業(yè)總工程師以及生產(chǎn)組織人員等。這些人一般經(jīng)過了多年的設(shè)計(jì)實(shí)踐．經(jīng)歷了若干大中小型工程項(xiàng)目的鍛煉，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的知識(shí)功底。設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的靈魂，他們又是靈魂中的靈魂?？己怂麄兊目冃?，要用設(shè)計(jì)策劃的質(zhì)量（是否出現(xiàn)過重大返工）、各工序接口的協(xié)調(diào)速度和質(zhì)量、設(shè)計(jì)產(chǎn)品的質(zhì)量水平和項(xiàng)目費(fèi)用控制、設(shè)計(jì)進(jìn)度、顧客（內(nèi)部和外部）滿意度來考核。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)考核結(jié)果確定薪酬。
工程設(shè)計(jì)的具體工作是通過大鼉的設(shè)計(jì)操作人員來完成的。他們承擔(dān)設(shè)計(jì)工作流程中每個(gè)工序的具體任務(wù)，其績效主要用完成經(jīng)過規(guī)定程序確認(rèn)的工序成果來考