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工程招投標(biāo)存在的問題及對策研究

2011/3/30 8:11:59 |  6454次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

一、問題研究的背景

自2000年《招標(biāo)投標(biāo)法》實施以來,由于與現(xiàn)行招投標(biāo)監(jiān)管體制的不適應(yīng),各種規(guī)避、破壞公開招標(biāo)的行為和問題時有發(fā)生,已經(jīng)嚴(yán)重影響了招投標(biāo)的嚴(yán)肅性和公信力,由此滋生的貪污腐敗行為嚴(yán)重。國家把工程建設(shè)領(lǐng)域作為全國治理商業(yè)賄賂工作重點之一,建設(shè)系統(tǒng)商業(yè)賄賂的過程,就是非法獲取工程建設(shè)利益優(yōu)勢轉(zhuǎn)換的過程,越是有工程建設(shè)利益優(yōu)勢的地方,就越是商業(yè)賄賂可能乘虛而入的地方。為保護市場公開競爭機制,規(guī)范建筑市場交易行為,促進資源優(yōu)化配置,保證建設(shè)工程的工期和質(zhì)量,降低工程造價,提高資金利用效益和質(zhì)量,維護國家利益和社會公共利益,特別是防止暗箱操作,加強權(quán)力制約,預(yù)防權(quán)錢交易等腐敗行為,筆者就實際工作總結(jié),對建設(shè)工程招投標(biāo)現(xiàn)狀問題及原因分析,建議提出對策與措施,與業(yè)內(nèi)同仁互相溝通和探討。

二、我國現(xiàn)階段招投標(biāo)存在的問題及原因

1、領(lǐng)導(dǎo)干部行政干預(yù),“權(quán)力標(biāo)”及“關(guān)系標(biāo)”太多一些地方政府的領(lǐng)導(dǎo)人獨斷專行,無視國家法律法規(guī),嚴(yán)重違反《招投標(biāo)法》,以自己是地方一級政府的權(quán)力,在招投標(biāo)工作中違反操作程序,一手包攬整個工程,混淆招標(biāo)主體。在招投標(biāo)過程中,比誰的權(quán)力大,就安排誰中標(biāo),施工單位就八方找關(guān)系,看誰找的“關(guān)系硬”,誰中標(biāo)的機會就越大。產(chǎn)生一系列的“權(quán)力標(biāo)”、“關(guān)系標(biāo)”。招投標(biāo)也只是流于形式走過場。

2、缺乏有效監(jiān)督機構(gòu)和管理體制現(xiàn)行的招投標(biāo)監(jiān)督體制為各部門分散的管理體制,招標(biāo)監(jiān)管與執(zhí)法分別為發(fā)改委、建設(shè)、水利、交通、民航、鐵道、信息產(chǎn)業(yè)等各主管部門負(fù)責(zé)。各有關(guān)部門既對本行業(yè)招投標(biāo)活動既進行管理,又實施具體監(jiān)督,有的還是招標(biāo)項目的實施人,有的是招標(biāo)代理機構(gòu)的上級,等等。這種錯綜復(fù)雜、層次不清、經(jīng)濟關(guān)系不明的監(jiān)督體制,必然帶來監(jiān)督部門的缺失與監(jiān)管工作的缺位。主要問題一是缺乏一個領(lǐng)導(dǎo)全國的綜合監(jiān)管執(zhí)法主體;二是考慮關(guān)聯(lián)交易不夠。因為除了國家發(fā)改委及其基層機構(gòu)不是從事生產(chǎn)經(jīng)營活動為主的企業(yè)(公司)不具有經(jīng)濟關(guān)聯(lián)比較客觀外,其他部門都存在行政隸屬和經(jīng)濟關(guān)聯(lián)兩層關(guān)系。這兩層關(guān)系對招投標(biāo)的殺傷力很大,現(xiàn)在越來越明顯。監(jiān)督機構(gòu)的選擇問題是法律留下的最大空間。

3、社會法律意識不強,建筑市場行為欠規(guī)范招投標(biāo)工作經(jīng)近幾年的法律建設(shè)。特別是《招標(biāo)投標(biāo)法》的頒布實施,以及一些招投標(biāo)管理規(guī)定陸續(xù)出臺,全社會對招投標(biāo)的工作的認(rèn)識有所提高,但建設(shè)單位由于受到“利益驅(qū)動”或“創(chuàng)工作政績”需要的影響,在一定程度上忽視了法律約束,造成招投標(biāo)行為不規(guī)范,這種現(xiàn)象比較嚴(yán)重。建設(shè)單位集中反映在選擇施工隊伍、確定招標(biāo)方式、過分要求縮短工期以及招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組主導(dǎo)招標(biāo)工作等問題上。近幾年來,一些工程急于開工,為了滿足建設(shè)單位在施工圖沒有出齊的情況下,提前招標(biāo)定承包商進場施工,特別是一些急事快辦工程采用了方案招標(biāo)方式,這種招標(biāo)方式雖然提前了工程竣工時間,但違反顧基本建設(shè)程序,遺留了許多問題,比如,工程造價難以控制,竣工決算糾紛較多等。

4、招投標(biāo)中“圍標(biāo)”與“陪標(biāo)”現(xiàn)象嚴(yán)重圍標(biāo)是不成熟建筑市場所產(chǎn)生的一種腐敗行為。其嚴(yán)重違反了招投標(biāo)公平、公正、擇優(yōu)的原則,違背了招投標(biāo)的目的,擾亂了建筑市場的秩序,使得業(yè)主方遭受不必要的損失,個別圍標(biāo)人中飽私囊。主要表現(xiàn)為一是圍標(biāo)人聯(lián)合多個承包商哄抬行業(yè)價格提高報價進行合謀圍標(biāo),二是承包商掛靠多家施工企業(yè)進行圍標(biāo)。

在招投標(biāo)過程中,一些沒有資質(zhì)個人或資質(zhì)較低的單位為了提高中標(biāo)機會設(shè)法掛靠多家資質(zhì)較高的施工企業(yè)參與投標(biāo),并做各份不同或雷同的投標(biāo)書,以各個施工企業(yè)的名義進行投標(biāo)承攬工程任務(wù)。對于一個標(biāo)的,表面上投標(biāo)主體是不同的施工企業(yè),各份投標(biāo)書的

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