上;
④產(chǎn)品規(guī)模(代碼行數(shù)、功能點、與前一產(chǎn)品規(guī)模的百分比)比估計的要大;
⑤完成目標日期提前,但沒有相應地調(diào)整產(chǎn)品范圍或可用資源;
⑥涉足不熟悉的產(chǎn)品領域,花費在設計和實現(xiàn)上的時間比預期的要多。
ü 組織和管理風險
①僅由管理層或市場人員進行技術決策,導致計劃進度緩慢,計劃時間延長;
②低效的項目組結構降低生產(chǎn)率;
③管理層審查 決策的周期比預期的時間長;
④預算削減,打亂項目計劃;
⑤管理層作出了打擊項目組織積極性的決定;
⑥缺乏必要的規(guī)范,導至工作失誤與重復工作;
⑦非技術的第三方的工作(預算批準、設備采購批準、法律方面的審查、安全保證等)時間比預期的延長。
ü 人員風險
①作為先決條件的任務(如培訓及其他項目)不能按時完成;
②開發(fā)人員和管理層之間關系不佳,導致決策緩慢,影響全局;
③缺乏激勵措施,士氣低下,降低了生產(chǎn)能力;
④某些人員需要更多的時間適應還不熟悉的軟件工具和環(huán)境;
⑤項目后期加入新的開發(fā)人員,需進行培訓并逐漸與現(xiàn)有成員溝通,從而使現(xiàn)有成員的工作效率降低;
⑥由于項目組成員之間發(fā)生沖突,導致溝通不暢、設計欠佳、接口出現(xiàn)錯誤和額外的重復工作;
⑦不適應工作的成員沒有調(diào)離項目組,影響了項目組其他成員的積極性;
⑧沒有找到項目急需的具有特定技能的人。
ü 開發(fā)環(huán)境風險
①設施未及時到位;
②設施雖到位,但不配套,如沒有電話、網(wǎng)線、辦公用品等;
③設施擁擠、雜亂或者破損;
④開發(fā)工具未及時到位;
⑤開發(fā)工具不如期望的那樣有效,開發(fā)人員需要時間創(chuàng)建工作環(huán)境或者切換新的工具;
⑥新的開發(fā)工具的學習期比預期的長,內(nèi)容繁多。
ü 客戶風險
①客戶對于最后交付的產(chǎn)品不滿意,要求重新設計和重做;
②客戶的意見未被采納,造成產(chǎn)品最終無法滿足用戶要求,因而必須重做;
③客戶對規(guī)劃、原型和規(guī)格的審核 決策周期比預期的要長;
④客戶沒有或不能參與規(guī)劃、原型和規(guī)格階段的審核,導致需求不穩(wěn)定和產(chǎn)品生產(chǎn)周期的變更;
⑤客戶答復的時間(如回答或澄清與需求相關問題的時間)比預期長;
⑥客戶提供的組件質(zhì)量欠佳,導致額外的測試、設計和集成工作,以及額外的客戶關系管理工作。
ü 產(chǎn)品風險
①矯正質(zhì)量低下的不可接受的產(chǎn)品,需要比預期更多的測試、設計和實現(xiàn)工作;
②開發(fā)額外的不需要的功能(鍍金),延長了計劃進度;
③嚴格要求與現(xiàn)有系統(tǒng)兼容,需要進行比預期更多的測試、設計和實現(xiàn)工作;
④要求與其他系統(tǒng)或不受本項目組控制的系統(tǒng)相連,導致無法預料的設計、實現(xiàn)和測試工作;
⑤在不熟悉或未經(jīng)檢驗的軟件和硬件環(huán)境中運行所產(chǎn)生的未預料到的問題;
⑥開發(fā)一種全新的模塊將比預期花費更長的時間;
⑦依賴正在開發(fā)中的技術將延長計劃進度。
ü 設計和實現(xiàn)風險
①設計質(zhì)量低下,導致重復設計;
②一些必要的功能無法使用現(xiàn)有的代碼和庫實現(xiàn),開發(fā)人員必須使用新的庫或者自行開發(fā)新的功能;
③代碼和庫質(zhì)量低下,導致需要進行額外的測試,修正錯誤,或重新制作;
④過高估計了增強型工具對計劃進度的節(jié)省量;
⑤分別開發(fā)的模塊無法有效集成,需要重新設計或制作。
ü 過程風險
①大量的紙面工作導致進程比預期的慢;
②前期的質(zhì)量保證行為不真實,導致后期的重復工作;
③太不正規(guī)(缺乏對軟件開發(fā)策略和標準的遵循),導致溝通不足,質(zhì)量欠佳,甚至需重新開發(fā);
④過于正規(guī)(教條地堅持軟件開發(fā)策略和標準),導致過多耗時于無用的工作;
⑤向管理層撰寫進程報告占用開發(fā)人員的時間比預期的多;
⑥風險管理粗心,導致未能發(fā)現(xiàn)重大的項目風險。