人都是整個項(xiàng)目組中最有資格對自己專業(yè)方面的工作進(jìn)行估算。前文列出了的項(xiàng)目各方面的工作，應(yīng)該由相應(yīng)的項(xiàng)目成員為主進(jìn)行估算。
5.項(xiàng)目組應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)、進(jìn)步，提高整體水平。
需求不明確、設(shè)計不確定這是項(xiàng)目的特點(diǎn)，我們需要不斷地學(xué)習(xí)來提高水平，將這些不明確的因素逐步明確。
沒有什么妙方能解決這些不明確的因素，靠的還是我們的知識和能力。項(xiàng)目組每個人都應(yīng)該通過持續(xù)估算來發(fā)現(xiàn)自己的不足并提高水平。
6.公司應(yīng)該定期組織項(xiàng)目資深人士制定估算指南并持續(xù)更新。
我們公司有一份估算模板，里面匯集了以前的估算經(jīng)驗(yàn)，列出了所有需要考慮的估算內(nèi)容以及詳細(xì)的說明。
我們以前沒有估算模板時，估算偏差會達(dá)到50%以上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)偏差的主要原因是估漏！使用估算模板會幫助我們發(fā)現(xiàn)遺漏，后來我們的估算偏差基本可以控制在20%以內(nèi)。
前文的“估算要估啥”小節(jié)，我列出了項(xiàng)目通常要考慮的各種工作，也列出了容易估漏和估計不足的地方，大家可在此基礎(chǔ)上根據(jù)自己公司實(shí)際情況，修改和擴(kuò)充這些內(nèi)容，寫出自己公司的估算模板或估算指南。
先得到項(xiàng)目規(guī)模，再由規(guī)模導(dǎo)出工作量，這是一個很美好的想法，問題就是和我們的實(shí)際情況相去甚遠(yuǎn)了。
將工作分解，直到分解到可以估計工作量的程度，這個可能是最土最有效的方法了。但你可能會問，這樣的估算方法，項(xiàng)目之間就無法橫向比較了？
項(xiàng)目估算第一目標(biāo)是用來指導(dǎo)項(xiàng)目工作，如果這個目標(biāo)都達(dá)不到，那么就不需要考慮項(xiàng)目之間的橫向比較了。
另外我要反問：為什么非要用這樣的方式來作項(xiàng)目之間的橫向比較？有什么好處？國外優(yōu)秀的軟件開發(fā)工作室就不會做這樣無聊的事情，軟件開發(fā)可能是人類最厲害的智力活動，你覺得一定能量化度量嗎？
要從本質(zhì)上提升估算水平，你不太可能用幾天時間去突擊學(xué)習(xí)某種估算辦法就能勝任項(xiàng)目實(shí)際的估算工作。
提高估算能力靠你長期的積累，你的實(shí)力、你的項(xiàng)目團(tuán)隊的綜合實(shí)力，還有你們公司的綜合實(shí)力，決定了估算的水平！
估算是為項(xiàng)目服務(wù)的，后文你會看到如何利用估算來管理項(xiàng)目，又如何因應(yīng)項(xiàng)目實(shí)際情況來更新估算。
下面開始，我們將講述估算與計劃的關(guān)系、計劃及計劃跟蹤。
計劃有什么內(nèi)容？
關(guān)于項(xiàng)目計劃，我們要先討論什么是正確的事情，然后再討論如何做正確的事情，我們先來看看項(xiàng)目計劃應(yīng)該有什么內(nèi)容？
讓大家做項(xiàng)目計劃，很多人以為用Project做一份開發(fā)進(jìn)度計劃就完事了。而項(xiàng)目的開發(fā)工作只是占了項(xiàng)目工作的其中一部分而已，跟項(xiàng)目所有相關(guān)的工作，我們都需要計劃。諸如開發(fā)計劃、測試計劃、培訓(xùn)計劃、溝通計劃、采購計劃等等，這些計劃的集合，我們稱之為項(xiàng)目計劃。
項(xiàng)目計劃應(yīng)該包含以下內(nèi)容：
1.項(xiàng)目背景、目標(biāo)、概述等。
2.項(xiàng)目需要提交的工作產(chǎn)品，包括內(nèi)部工作產(chǎn)品和最終工作產(chǎn)品。
3.風(fēng)險分析及應(yīng)對措施。
4.項(xiàng)目估算。
5.項(xiàng)目在成本、進(jìn)度、質(zhì)量方面的管理目標(biāo)。
6.項(xiàng)目人員職責(zé)。
7.對項(xiàng)目各項(xiàng)工作的安排，包括但不限于前文介紹的11種工作，如下：
1）項(xiàng)目前期工作
2）商務(wù)方面的工作
3）需求調(diào)研方面的工作
4）軟件設(shè)計方面的工作
5）編碼方面的工作
6）測試方面的工作
7）實(shí)施方面的工作
8）維護(hù)方面的工作
9）項(xiàng)目管理方面的工作
10）配置管理方面的工作
11）質(zhì)量保證方面的工作
8.需客戶或第三方協(xié)調(diào)的工作計劃。
9.采購計劃。
10.項(xiàng)目所需的各