導(dǎo)致管理的缺陷。”
信息化與工藝創(chuàng)新管理是相輔相成的。有些信息系統(tǒng)就是管理創(chuàng)新的產(chǎn)物。例如，鋼鐵行業(yè)的產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)就是依照行業(yè)特點，由行業(yè)業(yè)務(wù)人員與IT人員結(jié)合開發(fā)出的新系統(tǒng)。這個系統(tǒng)的功能是保證薄板生產(chǎn)中按合同組織生產(chǎn)，快速應(yīng)答客戶訂貨需求，隨即查詢用戶合同的執(zhí)行情況，跟蹤物料狀態(tài)的變化等。此項技術(shù)實際上大大縮短了產(chǎn)品交貨期。寶鋼熱軋產(chǎn)品交貨期已經(jīng)由50天縮短為12～19天，產(chǎn)品交貨精度由論月精準(zhǔn)到論周。
然而，鋼鐵企業(yè)流程的復(fù)雜性決定了ERP的實施是一項任務(wù)艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程。企業(yè)各方的相互協(xié)調(diào)，適度的業(yè)務(wù)流程重組（BPR），正確的實施策略和方法，以及科學(xué)的項目管理是成功實施ERP必不可少的因素。強偉介紹說，不管是ERP軟件的設(shè)計背景，還是ERP軟件的功能實現(xiàn)，抑或是ERP軟件的應(yīng)用目的都要求企業(yè)必須進行相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程重組，實施ERP系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程重組互為成功條件。
ERP作為管理項目不同于一般其他的工程項目，其實質(zhì)是優(yōu)化流程提升管理。強偉在描述首鋼實施ERP建設(shè)過程中說，首鋼靠自主開發(fā)完成了與SAP系統(tǒng)無縫集成覆蓋整個鋼鐵產(chǎn)線物流的三級系統(tǒng)；并實施ERP系統(tǒng)一次上線壓力測試成功。ERP管理項目實施的顯著特點就是工作量大和指揮協(xié)調(diào)難。
國際鋼鐵協(xié)會主席指出：四年前，鋼鐵行業(yè)正徘徊在低谷；而四年后的今天，全球鋼鐵業(yè)重新恢復(fù)了活力，從目前情況來看，鋼鐵業(yè)的短期前景相當(dāng)樂觀。然而，鋼鐵業(yè)者更應(yīng)該在此時居安思危，正確認識當(dāng)前行業(yè)所面臨的困難和挑戰(zhàn)。中國鋼鐵行業(yè)發(fā)展到今天已經(jīng)走到了十字路口，如何讓企業(yè)從圍繞產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)閲@市場轉(zhuǎn)，信息化是必經(jīng)之路。