關(guān)等技術(shù)，包括高效的基礎(chǔ)組件、完整的業(yè)務(wù)框架和應(yīng)用框架，提供快速定制工具、服務(wù)，具有快速適應(yīng)業(yè)務(wù)變化，深度滿足客戶需求的能力，使企業(yè)的管理更具彈性。
從內(nèi)部管理到外部的協(xié)同，純Internet架構(gòu)的系統(tǒng)完全突破了C/S架構(gòu)的局限性，7×24不間斷的運(yùn)行，使企業(yè)管理者無論何時(shí)、何地都能進(jìn)行跨越時(shí)空的商務(wù)工作，而企業(yè)的員工和合作伙伴也可以實(shí)現(xiàn)無論何時(shí)、何地都能得到優(yōu)質(zhì)和專業(yè)的“自助服務(wù)”，尤其適合于具有較多分支機(jī)構(gòu)的公司、集團(tuán)企業(yè)，具有多個(gè)下屬單位的行政事業(yè)機(jī)構(gòu)，使集團(tuán)企業(yè)能夠跨越時(shí)空，掌控全局，實(shí)現(xiàn)管理的大集權(quán)、數(shù)據(jù)的大集中、應(yīng)用的大集成。管理思想與信息技術(shù)的完美結(jié)合，將足以適應(yīng)中國(guó)企業(yè)的變化需求，使軟件更貼近應(yīng)用需求，為企業(yè)客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值。
楊春：金算盤軟件公司董事長(zhǎng)兼總裁，曾獲得“中國(guó)軟件十大領(lǐng)軍人物黑馬獎(jiǎng)”、“中國(guó)優(yōu)秀青年科技創(chuàng)新獎(jiǎng)”等。2005年，金算盤成功海外融資，向國(guó)際化邁進(jìn)。
行業(yè)：
據(jù)統(tǒng)計(jì)，2000年以來，鋼鐵企業(yè)僅在企業(yè)信息化（ERP+MES+KMS）上的投資超過50億元，不包括生產(chǎn)過程自動(dòng)化和各種單項(xiàng)應(yīng)用（如OA、財(cái)務(wù)電算化、門戶網(wǎng)站等）的投入。從全國(guó)來看，在許多企業(yè)中ERP仍然處于進(jìn)行時(shí)，痛并進(jìn)行著。
信息化催熟鋼鐵企業(yè)
我國(guó)鋼鐵企業(yè)原有的管理模式、管理水平及人員素質(zhì)已成為制約企業(yè)發(fā)展的主要因素，“信息化帶動(dòng)工業(yè)化”這一戰(zhàn)略目標(biāo)的提出為我國(guó)鋼鐵企業(yè)通過信息化提升競(jìng)爭(zhēng)力提供了契機(jī)。
鋼鐵信息化12字經(jīng)
鋼鐵行業(yè)的信息化的任務(wù)可以羅列出16項(xiàng)：實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷一體，質(zhì)量設(shè)計(jì)和控制進(jìn)入制造全程，成本管理覆蓋生產(chǎn)流程，倉(cāng)庫(kù)管理的信息化，采購(gòu)信息化，銷售網(wǎng)絡(luò)化，信息化的設(shè)備維修系統(tǒng)，人力資源管理，實(shí)時(shí)辦公、遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng)，擁有商業(yè)智能和可視化的信息中心，固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理，能源管理，生產(chǎn)管理，檢斤化驗(yàn)系統(tǒng)，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)以及知識(shí)獲取系統(tǒng)和建立全面、統(tǒng)一、共享的企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)專務(wù)理事、鋼鐵工業(yè)信息與自動(dòng)化推進(jìn)中心副主任漆永新說：“鋼鐵行業(yè)信息化的任務(wù)可以概括為12個(gè)字——產(chǎn)銷一體、管控銜接、三流同步?！?/P>
“產(chǎn)銷一體”系統(tǒng)的典型工作就是打通銷售流程和制造流程，把訂貨合同變成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)而變成客戶所需產(chǎn)品的入庫(kù)單和出廠單?！肮芸劂暯印本褪枪芾砗涂刂撇康慕Y(jié)合問題，在制造和管理的接合部上，信息傳送和反饋渠道有多大容量、實(shí)時(shí)處理能力怎樣、信息的梳理細(xì)化到何種程度，決定著整個(gè)系統(tǒng)的功能和性能。“三流同步”是指物質(zhì)流、資金流、信息流的同步，它的實(shí)現(xiàn)有賴于產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)的建立，有賴于財(cái)務(wù)與其他業(yè)務(wù)的集成。
企業(yè)的特點(diǎn)往往是多種多樣的，首鋼管理信息化工程建設(shè)指揮部強(qiáng)偉說：“國(guó)內(nèi)企業(yè)推動(dòng)信息化建設(shè)時(shí)必須將‘摸著石頭過河’的做法賦予戰(zhàn)略上的意義。做法上，必須選擇一個(gè)規(guī)模適中、解決企業(yè)管理之急的信息系統(tǒng)，前者是指企業(yè)能負(fù)擔(dān)得起，并投入培訓(xùn)及學(xué)習(xí)的成本，后者是指必須解決信息整合、項(xiàng)目推進(jìn)等企業(yè)管理的難題，如此才能提升企業(yè)信息化的內(nèi)化程度?！?/P>
首鋼在一期的信息化建設(shè)當(dāng)中根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部需要，上了供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量這幾個(gè)模塊。據(jù)強(qiáng)偉介紹，其二期建設(shè)馬上就要啟動(dòng)，在這個(gè)過程中將上設(shè)備管理、人事管理、項(xiàng)目管理、數(shù)據(jù)挖掘等模塊。還有三期建設(shè)主要涉及OA問題。首鋼實(shí)行的是信息化建設(shè)三級(jí)跳的戰(zhàn)略。
信息化依賴于管理創(chuàng)新
漆永新介紹說：“物質(zhì)流、資金流、信息流的同步是打通接合部信息咽喉的一個(gè)標(biāo)志。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，物質(zhì)流和資金流是同步的，但是相對(duì)于物質(zhì)流和資金流，信息流往往滯后。滯后的結(jié)果就是造成管理所需信息的缺失，最終