摘要：文章結(jié)合國內(nèi)建設(shè)領(lǐng)域信息化的現(xiàn)狀，詳細(xì)分析了信息化管理在施工項目進(jìn)度控制、成本管理和質(zhì)量控制等方面的實際應(yīng)用，說明了信息化管理對施工項目動態(tài)控制的重要性。
關(guān)鍵詞：信息化；進(jìn)度控制；成本管理；質(zhì)量控制
一、信息化管理的提出
信息化指的是信息資源的開發(fā)和利用以及信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。工程信息化管理指的是工程管理信息資源的開發(fā)和利用以及信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用。信息技術(shù)給建筑業(yè)帶來了巨大變化，由于計算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，通過對施工管理有關(guān)數(shù)據(jù)的收集、記錄、存儲、過濾，對項目進(jìn)展進(jìn)行跟蹤，并把數(shù)據(jù)處理結(jié)果提供給項目管理班子的成員，從而對項目進(jìn)展進(jìn)行控制。1995年4月，我國建設(shè)部批準(zhǔn)了《全國建設(shè)信息系統(tǒng)規(guī)劃方案》，決定在全國建設(shè)系統(tǒng)實施“金建”工程；2001年2月，建設(shè)部在頒布了“建設(shè)領(lǐng)域信息化工作地基本要點”中，第一次明確提出了建設(shè)領(lǐng)域信息化這一概念，于2001年下達(dá)了制定建設(shè)行業(yè)系統(tǒng)相關(guān)軟件通用標(biāo)準(zhǔn)的文件。我國從工業(yè)發(fā)達(dá)國家引進(jìn)項目管理的概念、理論、組織、方法和手段，歷時20余年，在工程實踐中取得了不少成績。但是，至今多數(shù)業(yè)主和施工方的信息管理水平還相當(dāng)落后，其現(xiàn)行的信息管理的組織、方法和手段基本還停留在傳統(tǒng)的方式和模式上。目前，我國在建設(shè)項目管理中最薄弱的工作領(lǐng)域是信息管理。一些施工企業(yè)將信息化視為單純的技術(shù)工作，并未真正利用現(xiàn)代信息技術(shù)來優(yōu)化管理、整合資源。
二、信息化管理對施工項目的重要意義
施工管理是運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項目進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動，其內(nèi)涵是從項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。對于施工方而言，項目管理工作主要是在施工階段進(jìn)行，施工項目管理主要涉及施工進(jìn)度控制、施工成本控制、施工質(zhì)量控制等方面。由于工程建設(shè)周期比較長，關(guān)系復(fù)雜，受自然條件和客觀因素影響較大，在項目實施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項目的動態(tài)控制，然而，許多施工企業(yè)尚不重視在施工進(jìn)展中依據(jù)和運(yùn)用定量的施工成本控制、施工進(jìn)度控制和施工質(zhì)量控制的報告系統(tǒng)指導(dǎo)施工工作，項目目標(biāo)控制還處于相當(dāng)粗放的狀況。施工項目信息化管理將有利于項目目標(biāo)的實現(xiàn)，并有利于促進(jìn)施工管理科學(xué)化的進(jìn)程。
三、施工項目中的信息化管理
（一）施工進(jìn)度控制中的信息化管理
對于大型工程項目，工期要求緊迫，工程進(jìn)度壓力比較大，如果盲目趕工，會導(dǎo)致無序施工，甚至可能引發(fā)施工質(zhì)量和安全問題，并會造成施工成本的增加，為了避免無計劃施工現(xiàn)象，施工項目必須制定合理、可行的項目進(jìn)度計劃，并在實施過程中，根據(jù)實際執(zhí)行中出現(xiàn)的問題對其進(jìn)行調(diào)整。信息化管理在進(jìn)度控制中主要體現(xiàn)在如下方面：
1、編制建筑工程項目進(jìn)度計劃。根據(jù)項目特點，確定項目工期、費用及其他資源目標(biāo)，進(jìn)行計劃的準(zhǔn)備，隨后分解計劃目標(biāo)，列出全部工作（或工序明細(xì)表），并對每一項作業(yè)進(jìn)行必要的分解，確定各工作或工序的工藝關(guān)系和組織關(guān)系等邏輯關(guān)系，根據(jù)相關(guān)定額計算各工序施工時間，然后根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖的類型，計算網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)，繪制網(wǎng)絡(luò)計劃圖，并確定網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路。網(wǎng)絡(luò)計劃圖繪制完成后，必須進(jìn)行綜合平衡，要保證在規(guī)定期限內(nèi)完成任務(wù)和保證生產(chǎn)的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性和均衡性，并且能降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。信息化管理可以充分利用以前施工項目的信息，制定符合實際的施工進(jìn)度計劃，進(jìn)度計劃編制軟件可以實現(xiàn)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整，以確定工程網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)。
2、進(jìn)度計劃的檢查和調(diào)整。進(jìn)度控制是一個動態(tài)編制和調(diào)整計劃的過